职业设计经理职业规划怎么做？
有个猎头朋友问我：“你的职业规划是怎样的？”…… 出于礼貌，我回答了一下，关于为何这么回答我会另起一个话题聊聊，出于内心，我真诚的呼吁从事设计圈猎头工作的朋友们，应该集体补钙了，这问题本身很没有营养，不要从那些2得不行的HR教科书上学习问答技巧：1. 我的职业规划和你没有关系，你想问的原因无非是考虑我是不是会从一而终，根据“良禽择佳木而栖”的道理，这个市场经济环境下永远是人比公司发展快的，公司阳痿了，人自然做鸟兽散，所以埋伏笔没有用；2. 作为一个合法的“拉皮条”从业人士，你更应该关注卖方（设计师）的整体业务素质，买方（企业）也只关心花了钱是否能得到舒心的服务，这基本是短期买卖，能不能处出感情要看买卖双方的后期接触，所以一开始的“人生”问题你基本得到的都是些装模作样的答案。但是很奇怪，大多数HR都喜欢这些不断重复的装模作样。
期间我提到了一个“职业设计经理”的概念，这个不是我发明的，欧美各国的设计集团早就开始使用这样的名词，但是我这猎头朋友不知道，也许很多设计师朋友也不知道，所以我把这概念摘出来说说：
1. 职业设计经理干嘛的？
字面很好理解，你把“设计”和“职业经理”分开看，实际上他做的事就是把设计和经理统一起来，关于职业经理每个行业的具体工作不同，但是本质又不会差太多。
经理者，做两件事：一是做人，二是做事。做人环节讲究理顺部门或公司的气场，人脉资源，员工情绪，调动积极性，树立文化，自身魅力等，这个层面上经理是个妈妈桑；做事环节管控成本，输出利润，评定规章制度，福利制度，奖惩制度，客户交流，文化宣导，公司政治等，这个层面上经理是个山大王。
简单来说：职业设计经理=有能力管理设计部门的妈妈桑+山大王，主要是掌握管与理的技巧，具备协调人和事的能力。这是入门的基本条件，有了这个头衔还得思考如何才能做好，做得像样，否则被人耻笑肯定是不开心的事情。
2. 职业设计经理怎么干？（部门内）
部门内要对待的问题是一亩三分地的问题，开源节流，可持续发展是重要问题，根据地毕竟不是正面战场，强调内政是根本，首先要做的就是管控设计品质，这是部门的口粮和效益，但是我也发现有些经理对于设计品质的管控简单到一句话：“这个不行，不够好，没有感觉，重做”，这当然是非常不NICE的，我可以理解为两种情况：A. 你Y的说不出什么有含量的建议，就只好摆谱；B. 你真的很忙，忙到你完全不重视同事的阶级感情和脆弱自尊，认为谁都是便秘型创作的人才，憋一下就能出好设计。
如果你不希望各位同仁每天交大便给你看，你就得做好部门培训了，这是第二个工作，部门培训以头脑风暴，知识分享，行业经验传播，工作问题沟通，设计技巧为主，辅以部门活动，外出调研，宜生动不宜严肃，部门培训如果跟党代会似的，显得非常没有趣味。
作为职业设计经理，你还应当成为一个合格的意见领袖，这和部门的品牌宣导是相互作用的关系，不遗余力的提高部门在公司，在行业中的品牌知名度和美誉度，是一个经理人应该持续做的工作，这可以使你的部门在技能提升的同时，拥有荣誉感和使命感，当然这其中也许需要引入外部资源的帮助，比如从行业聚会中挖掘交流机会，引入外部的公司级培训等，只有把这些定期做到，才有可能达到你的目的为部门员工加薪，一个不为部门员工谋福利的经理是傻B经理，请不要怀疑这句话，这句话不单单对设计行业起作用，兄弟姐妹吃饱喝足才能提枪和你上前线，注意后勤的重要性往往被我们大多数经理人忽视了，我们一直在宣扬“只讲奉献，不求回报”的时代早就过去了，千万不要在部门员工貌似没有要求的气氛中意淫，否则迟早砸了自己的脚。
上面的事情做外了，我们的终极目标也就很顺利了，开始优化流程，流程的意思是让事情更准确，更有效，每个环节有人负责，有人检验，而不是把事情变复杂，在过小的团队中不需要流程，因为口头交流书面记录是最快的，当你的部门超过10个人了，就需要一定的流程来管理复杂的项目了，当流程中最难的就是参与流程的人，人的心思和情绪会对流程引起极大的阻碍，之前你的工作就是解决人的情绪，人爽了自然会推动流程的进化，主动的提出改善意见。
3. 职业设计经理怎么干？（部门外）
走到部门外，你就是这个团队的旗帜和先锋，不管是别有用心的糖衣炮弹还是竞争对手的机枪眼，你都应该保持冷静的迎上去，你要获得更多的外部资源的帮助， 记住你不是一个人在战斗，从各方面搜罗对部门整体实力有帮助的信息，资源，材料，设备，机会，然后“常回家看看”。
你要注意参与任何聚会，行业交流，客户接待，项目会议的时候，你都是团队的形象代言人，你的谈吐，提问和解决问题的能力，是否平和的对话，眼光，衣着，提案的熟练都是代表了整个团队给人的印象，你尤其不可马虎你的临场反应，特别是在一些靠设计生存的公司中。
此外，作为一个职业的设计经理人，你应该承担起教育老板和客户的责任，对于老板和客户的“无知”，要有足够包容的心与循循善诱的技巧，推广设计的价值，也就是推广你和你的团队的价值，设计团队就像一只股票，稳定的市值是发展的前提，如果只有利润而得不到市场的关注，你的估价仍然不可能高，我猜你知道我的意思。
最后，作为一名服务于企业（如果你服务于自己，你自己就是企业）的职业经理，不但需要干好手上的活，还要从手上的活中分析出更深的含义，挖掘项目的潜力价值是一个容易被忽视的环节，一个看上去简单的工作，可能有着不简单的背景，一个项目是一个必须工作，也能成为部门培训的资料，也可以是研究客户的有用的档案，更可能成为公司上市的重要案例，甚至是行业新方向变化的信号…… 你的眼光决定了你是否能成为“职业”的设计经理。
好了，说了这么多，大家看得还过瘾吧？我得停停了，我知道有很多朋友在看的时候像打了鸡血一样，也有朋友看的时候像被拜了观音……都不要紧，我希望的是，中国国内的有能力的企业，越来越多的雇佣职业的设计经理，那样的话，我们的设计圈会更好一点。(其实我这句话不是说给设计圈的朋友听的)
接上……
貌似有些朋友对这个事情还挺关心的，我理解为一方面是掌握对付猎头时候的标准答案，一方面是真的对这个问题有所困惑。无论什么动机，大多数年轻的设计人一般都是在辞职或者下岗后，才开始考虑这个问题，那未免为时已晚。
职业规划这事儿挺悬的，有人认为是在一个行业中一条路走到黑，但是我们看到大多数的从业人员连周围的朋友都觉得他货不对板，那么自己的坚持是否还有意义？一旦确定了自己的“职业规划”，也就面临从一而终的问题。这东西非常困难，我相信很多人是聪明的，在职业道路出现极大瓶颈的时候都会选择绕道而行。就我来说，我也就是干设计比较在行，而且能有成就感，所以像我这种类型的货色我们应该还是有属于自己的职业规划的：
抛开性格和其他因素不谈，我先说说我自己对自己的职业规划：助理设计师 – 设计师 – 职业设计师 – 知名设计师 – 设计管理 – 职业设计经理 – CCO(Chief Creative Officer:首席创意官)
好了，一个个来看看，首先讲助理设计师，既然出了社会了，进入一家公司，你的职责就是：为公司工作创造效益，公司为你提供平台帮助你成长。不要再提什么“设计学徒”的名号，听着就多2啊！公司不会花钱让你来学习的，也没有这个义务，作为一个助理应该在短时间内为提升到真正的商业设计师水平做出努力，而这个道路也是每个走出学校的设计师要做的第一步。如果你认为一出校门就可以领着一群悍匪在设计圈闯荡了，那么一般这样人会被称为“眼高手低”；
成为一个能称得上是“设计师”的人，也不是那么简单的，这时候主要集中于无休止的软件技能和作品积累中，被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的征服性，以及一份固定的商业设计工作；
在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速积累，开始了解到设计的更深的层面，于是商业技巧，客户关系管理，设计分析，设计策略，设计作品展示，沟通技巧的提高，对于设计的理解更为深刻，这个时候“职业性”成为了标签；
当你参加了一些比赛，并获得奖项，出版了一些书籍，获得了一些采访的机会，拥有了一些欣赏你作品的用户，并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候，你开始学会打造个人品牌，维护自己在行业中的口碑，更高的要求自己，有那么一点点名气了 – 也有不少朋友这个时候选择了自己创业；
在面临设计管理的升级时，有个分水岭：自己是否开始单干。一部分人选择了自己创业开公司，一部分人选择了维护稳定客户做SOHO,一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也由“术”的层面提高到“道”的层面，开始研究更多社会化结构与设计行业的问题，又针对事物做设计，转向到针对人做设计；
到职业设计经理的层次后，你开始面对的不仅仅是一个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，你可以跨领域，跨媒体的研究一些通用的设计现象，并且积累了一定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何让设计更好的参与大众的生活；
最后，也就是职业规划的终极阶段 – CCO。比如奥美的许舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。我还不了解作为CCO的可能性是否要经过10年或者更长的时间，但是CCO的本质一定是需要敏锐的眼光，设计的品味，对于人与社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位一体的关系中游刃有余的精英。
当然，这份职业规划也许不适用于所有人，而且期间的变化较多，它不是设计师的发展定式，但至少为一些对职业生涯的下半段还很模糊的朋友提供一个参考的方向
重要的是，你应该首先把你自己给规划了，不要等到“被规划”的那天，否则你极有可能赔了夫人又折兵，还顺便带了绿帽子。
