如何快速融入新团队新公司？
进公司和进团队是两码事，进公司是得到一份聘用合同，进团队得到的是一群人的认同。进公司 就有了可以展现才华的机会，但融入团队，才会使得个人的职业生涯在这家公司得到最大程度的发展。
团队精神是企业的“潜规则”，它是一个中性的 定义，代表一种沟通方式、一种处理问题的方法和态度。对于这看不见、摸不着的隐形规则，新人该 如何融入团队？“萃”卦之中有法则。
法则一：入门仪式中的奥义
进入团队的第一步都带着些许仪式性，虽然我们现在进公司不会拜神祈福，但是有的时候，一些 入门仪式还是必不可少的，在这个仪式上，公司新人需要表明对企业的认同，对融入团队表示自己的 期望。这是入门仪式本身的意义，把握好这个目的，就很容易能选择合适的手段来完成入门仪式。
恰逢领导发话公司要提升凝聚力，新来的男同事小何和小于就借机会以新人多认识一下公司同事 的名义，请公司里的老员工一起吃饭，时机恰逢其会，态度温和谦逊，立刻得到团队的认可。而小曾新入 一家事业单位，同事们本身偏保守，小曾热情地请了同事又请领导，饭桌上殷勤敬酒，殊不料反而在 同事那里失了份儿，大家一直觉得此人太招摇，锋芒毕露不宜接近。
入门仪式其实虽然新人是主角，却要坚定自己是配角的态度，这不是自己显露头角的舞台，而是 团队精神的展示舞台。新人要借此机会成为观察者，而不是表演者。很多新人在入门仪式这一关就失份 儿，就是因为忽视了入门仪式的重要意义。
法则二：人际互动有策略
以工作的机会开始认识同事，进行人际的互动，这是融入的开始。而选什么样的人进行交往需要擦亮 慧眼。周易萃聚之道的要义在于阴阳相顺，刚柔并济。初来的新人自然是阴阳之中阴的一方，如果选择与 另一个新人一起交往，两阴相携 —不是不对， 只是就算相处得很好，也不过是“无咎”没有大过错而已。最合理的是跟大致同等级别的同部门或者有业务往 来的部门的人相处，不攀领导的高枝，也不要附和在比自己职位低太多的人群中。
在企业组织结构的体系外，你会发现有一群人因为彼此认同形成的小团体。大团队是“帮”，小团队是“伙”。在选择和小团队交往的时候，一定要慎 重地判断这个团队在企业中的地位，尽量不要贸然 加入。
每家公司都有自己独特的一种企业文化，这个企业文化不是贴在墙上的口号，而是人处事以及人 与人之间相处的习惯。“萃”卦精炼了团队的聚合之 道。从阴阳变化的规律来看，有散必有聚，有分必有合，聚散离合之间构成了一种宇宙自然之中的微 妙的张力，这种张力是平衡，是动与静的交界，也因动静而孕育出前进的动力。对新人来说，“动”是积极出击在工作中寻找被认同的机会，无论如何有 魅力和亲和力，工作上的表现永远是团队认同你的基础。而“静”则是做个观察者，以观察体悟出团 队的隐藏规则，择人而交往，择机而互动。就在动 静之间，新人就完成了融入的过程。
