就在这个文章的登出不到两个礼拜 , 互联网上传来 Microsoft 用 3.5 亿美元收购了 hotmail, 所以当时这个消息有人把它放到国内的媒体上 , 那些我曾经找过的电信局的领导一个个打回电话找我 , “唉 ! 你这个产品怎么样了 , 有没有找到合作伙伴 ? ”我说没有阿。 他说 : ”那我们把它买下来 ! “ 我说我们的产品不卖 , 只要合作。 他说他们一定要买不合作 , 于是我当初很为难。 几乎所有的人都提出来要买不要合作 ; 他们都看到 , 突然间一个故事让他们看到一个产品的价值在什么地方 , 所以在不得已的情况下 , 也为了公司度过难关 , 我决定把产品卖给他 , 但是大家都知道后来怎么样 , 这个网站怎么样。
当时我跟大家一样,我是个很胆小的人,包括我离开宁波的电信局,我都有点依依不舍,我父母给我很大的压力,你为什么要离开,去一个陌生的城市,然后做一个别人都不理解的一个东西?我说我还是要去南方去看一看,因为这个故事给我的启发太大了!因为一个人事业要成功,他要善于接受挑战,去,可以不好的词汇来讲,“冒险”,这个在创业者身上,在任何一个企业人身上,都要看得到的.但我当初做的这个决定是我人生一个非常大的一个决定 , 因为我成立网易想做一个网站 , 但我做软件就意味着我要做一个软件公司。所以当我想成立一个软件公司的时候 , 当我决定要把这个邮件作为软件卖掉的时候 , 它的价值是很低的 , 同时也告诉我要想成立一个软件公司 , 就必须帮客户把它的网站建好 , 这样你才有可能卖第二套软件 , 第三套软件 ; 很幸运 163.net 成功以后 , 不到两个月 , 北京的 263 就来电话 , 他们也要买一套 , 我说那个软件很贵的 , 我说要十万美元阿。 他说不可能吧 , 中国的软件那有象你这样卖的 , 十万人民币还差不多。 我说没错 , 你要知道我们我们的软件可以在几十台机器上运行 , 是一个分布式系统。最终说服他们购买的还是产品本身的价值所带来的效益 , 163.net 在广州蒸蒸日上 , 所以 263 也很快向我们定购 , 所以我们公司在 98 年初的时候转型为软件公司 , 开始卖软件的 copy ,在 98 年六月份的时候 , 我们已经卖了近十个拷贝 , 8 个人的网易赚了 500 万人民币。
当时互联网的发展又给我们一个机会 , 我当时觉得很奇怪 , 就是我们个人主页的网站浏览量一天比一天高 , 那时又有人告诉我有人开始想买互联网上的广告 , 我当时一想我们的公司是不是该开始转型了阿。 因为我们有很好的技术 , 有很好的对互联网的感觉 , 我们能不能变成一个互联网上的“门户”公司? 但你要知道做门户公司是一个很冒险的事情 , 因为你的收入源由软件收入变成广告收入 , 而且那时候几乎很少愿意在网络上投广告;我们的同事也不答应 , 说你疯啦 , 这个软件的 copy 这么好赚、钱 , 一张光盘进去 , 出来就十万美元;他说你要把公司变成一个吃钱的大怪物。
事实上 , 门户公司要很多的硬件 , 而且要很多的内容 , 但是这个广告的钱你不一定看的见。 我说不管怎样 , 我决定做了 , 我说你们要看一个公司的两年 , 三年的发展在什么地方 , 不能看一个公司现在在什么地方 , 我说你要知道中国的两年 , 三年以后 , 上网的人会很多 , 如果有一千万的用户 , 每个人都点击一下的话 , 就有一千万的浏览量 , 那你上面广告的价值 , 或者说潜在的价值会很巨大。 所以我们公司靠做软件实的钱转型为一家做门户的公司 , 所以我们公司在没有风险资金注入的情况下 , 怎么样维持一个网站的发展 ; 同时,后来有人,我的同事给我讲 , 你这一招是非常绝的一招。
所以在网站经营一年的时间里面 , 但我们公司扩展到六十个人 , 一百个人的时候 , 我根本没有管理经验 , 所以那时候我面对的一个最大的挑战是怎么样去管理 , 管理六十个人或者一百个人的公司 , 以及怎么管理北京和广州的公司 , 我告诉你这里面没有大的诀窍 , 我也不觉得我自己天生会管人 , 但我唯一的是很多东西靠技术上来实现 , 所以我们网易公司到了北京以后 , 从 99 年 4 月份 , 从 2 个人到现在 , 也就是 2000 年的 4 月份 , 大概有 160 个人的公司 , 这中间走了很多的路 , 我在这里给大家讲一个很有意思的事 , 这个公司的管理怎么形成的。
其实一个人到北京的时候什么都怕 , 这么多陌生的人 , 还有你的公司在北京并不出名 , 而且没有多少钱 , 而且要 run 这么大一个公司 , 我第一个做法就是去找人 , 找最重要的人 , 我把能帮我融资的人找来 , 我自己不会融资 , 我从来不知道融资的每一个步骤 , 什么谈判 , 我也从来没有这个经验 , 所以我先要找一个人来帮我去谈融资。我找呀找呀 , 那时候 , 很有意思 , 有很多的投资银行找我 , 他们想把我们公司带上市。有很多人来找我 , 那我觉得有一个人非常不错 , 他经常给我电话 , 然后帮助我 , 我后来就找这个人 , 跟他谈了很久;因为他也觉得公司太小 , 他在华尔街上搞银行搞了五年了 , 收入也很好 , 他也考虑了很久 , 其实我们两个人谈了六个月 , 他决定来到我们公司 , 所以这个时候我们有了这个第一个海外留学的人进来 , 他一进来以后 , 我就觉得很多事情很顺手 , 我基本上把管钱 , 融资这部分全交给他了 , 我从来不考虑自己的公司有多少钱 , 但他可以很尽力的给我谈公司的价值 , 。
所以我觉得当公司做到一定大的时候 , 就可以考虑是不是把一部分的权力完全交给别人 , 这样你自己可以脱身开来做一些你自己擅长的事情 , 我觉得这是非常重要的一方面 , 那后来我们公司进来了很多的员工 , 我同样把一部分的权力交给他们 , 让他们发挥思考和工作的能力 , 而我可以有更多的时间思考互联网的发展。
过去的两年半的时间里面 , 从做网站开始 , 我一直在思考中国的互联网需要什么样的网站 , 所以除了免费电子邮箱以外 , 我还做了虚拟社区 , 第一次中国的网络拍卖 , 我们和长城电脑第一次在互联网上拍卖 , 第一次创业大赛等等 , 有很多的想法出来。 我认为在互联网领域 , 中国是个非常大的市场 , 我想在座的有许多同



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