职业规划科学方法

设定职业生涯目标

类型 定义及任务

人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有巨额财富的公司董事。

长期规划  5—10年的规划，主要设定较长远。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等

中期规划 一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门当经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等

短期规划 2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习、2年內掌握哪些业务知识、职业选择等等

标杆管理

    标杆管理起源于美国，是由施乐公司最先创造并使用的。具体而言，找一个或几个榜样，将自己和他们进行对比，找出他们的优点和劣势，加以学习和改进。

目标管理

    目标管理是现代企业管理的一个重要理念，包括目标制定、目标分解、执行与反馈、效果评估等几个阶段。其关键在于：1、尽快制定清晰的发展目标，目标应该具有挑战性，但通过努力可以实现；2、清楚实现目标的必须条件，将目标分解成阶段性的小目标，不断实现这些小目标。3、根据外界环境的变化，及时修正自己的目标。

80/20 法则

     该法则是19世纪意大利经济学家维尔弗雷多.帕雷托发现的。他认为，常见的经济现象存在着“关键的少数和次要的多数比率约为二比八”这个规律。在任何时候，关键性的少数因子即能控制全局。所以，帕雷托原理又称为“80/20法则” 。

现实生活中，应该将80％时间用在对付20％的重要事情上，20％时间用于对付次要的事情。因此，要注意以下几点：

1、分清事情的轻重缓急。

2、提高效率，更快更好地做事。3、放弃不必要或不太重要的部分，停止多余的劳动。