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RSS订阅HR经理：职位评估主要有哪些方面？
我说：工作强度、职位管理责任、协调责任等等（当时我们公司请了一家世界级咨询公司来做这个项目，评估的内容很多很复杂）
HR经理：还有呢？（这句话后面她用了很多遍，问得我胆战心惊的）
我说：（回忆中）还有出差次数
HR经理：还有呢？
我说：（痛苦的回忆）还有职位危险程度
HR经理：你认为你的职位有危险吗？
我说没有
HR经理：那为什么有这一项？
我说生产技术人员的职位有危险
HR经理：这么说你们工人和办公室人员是一张表？
我说是的
HR经理：你们为什么不分开做？
我说分开做的话工作量很大
HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大？（她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子的都是精英，我以前的公司因为人多，对HR要求不高）。她接着问你们怎么有这么多人？
我说这个我不知道，这是我经理考虑的问题。（心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题）
HR经理：你认为你们的职位评估做得有效果吗？或者说有哪些不足的。
我如实地说：效果不是很好，评估结果没能恰当的应用。
HR经理：那你说职位评估有哪些作用？
我说：划分职位等级，使薪酬等级清晰化
HR经理：还有呢？
我说：（思考）这个对招聘也有好处，可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些
HR经理：还有呢？
我说：我想想，这个对培训也有用处，不同职位等级的人接受不同的培训。
HR经理：还有呢？
我（汗）：没有了吧
HR经理：是没有了还是你不知道了？（她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言）
我说：那我不知道了。
HR经理，笑。（我感觉她很不友好）
下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感觉都是瞧不起工人。
工人问题
第一家西门子的HR经理和我说过这样的话，那些工人我都不认识他们，也不想认识他们。我当时就想作为HR经理不是应该关注员工的吗？为什么要把自己摆得那么高呢？
第二家西门子的HR经理这样和我说的：
HR经理：你们也评估工人的职位吗？
我说是的
HR经理：你认为这有必要吗？
我说有啊
HR经理不以为然，扭头向招聘专员说我们西门子就不需要这样做了
HR经理继续问：你负责新员工评估，每个都访谈吗？
我说是的
HR经理：一个人一般谈多长时间？
我说大概三四十分钟
HR经理：我搞不懂了，你和工人谈三四十分钟能谈出来什么？有必要吗？
我说：我会和每个人谈谈他们入职后有什么想法，做出哪些成绩，还有哪些要提高的地方，遇到哪些困难，需要哪些培训，职业规划等等。我认为管理层很有必要听听基层的声音。（这时候我对她这样的问话方式很不高兴了）
HR经理又扭头对招聘专员说：我们不会这样做的。
这个HR经理给我的感觉对工人的偏见更大。我以前的公司对工人还是不错的，每个人都有机会说说自己的心里话，我以前做这个新员工访谈收到的效果是很好的，起码让工人感觉到公司是关心他们的。
目中无人
这位HR经理给我的感觉就是目中无人，在整个面试过程中这位HR经理给我施加了巨大的压力，对我和我以前部门的工作一直是怀疑和否定的。（我以前公司虽然没有西门子大，但也是全球知名的大公司）
在谈及我们公司请的一家咨询公司的问题上更是要人觉得她的目空一切，那家咨询公司在欧洲排名第一，世界排名第二。HR经理和我谈到该咨询公司的绩效项目时，我给她看了一张KPI模版，她看完撇着嘴说怪不得***（这家咨询公司）不行了。我当时就觉得好笑，不用这么显摆自己吧，不知道什么能放进该老的法眼。
关
