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RSS订阅西门子在中国的分公司很多，并且规模一般不大，常采用中德合资的形式。人力资源部的人数一般有严格的控制，基本在四五个人，并且每个人都有专门的一个模块负责，工作强度比较大。在这四五个人里面一般是一个经理其它全是助理或专员，组织结构趋向扁平化。
关于压力面试
无疑，压力面试可以考察一个人承受压力的能力，在管理层这种面试方法有较多的应用。我想讨论的是压力面试的度以及礼貌问题。西门子的HR经理在面试过程中一直施加压力，但我认为这个度她没有把握好，也就是“过”了，没有让应聘者得到应有的尊重。
面试前，基本的礼貌“问好”都没能做到，开始就给人一种爱理不理的感觉，我想压力面试不是从这一点就开始的吧。
面试中，一直否定应聘人员以前公司的做法，并且表现出自己公司是优秀的，我想压力面试不是这样的表现形式吧
面试后，结束面试扭头就走人，起码该把应聘人员带出会议室说个再见吧，这虽然是小事，我想也是个礼貌问题。
总之，经历了这两家西门子的面试，除了发现了自身的一些不足之外，对西门子的印象也大打折扣，有些公司也只是徒有其表而已。
