30岁职场人的职业发展规划案例分析

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所属分类:生涯认知

30岁职场人的职业发展规划案例分析


个案一:Susan进入一家大企业做行政助理,处理办公室事务,还涉及到财务、市场、销售,各个部门都接触。由于工资待遇不错,福利也还可以,所以进入公司几年她的职位上升很慢,但还是忍了下来。可是,她逐渐发现自己越来越厌烦这种打杂性质的工作,而且最重要的一点是年龄越来越大,薪水却没有上涨的可能。她对人力资源工作很感兴趣,但苦于没有发展的机会。


  在职业发展道路上犹豫不决的她,找到了职业顾问寻求帮助。专家在充分考虑以往工作经验和自身能力的情况下,为她制定了长期发展目标。此后,Susan特别注意了企业内的人事变动,发展动向,了解企业各部门招聘要求,选才标准,同时根据自己意向不断的调整职业定位,使之更符合所在企业的要求。后来,在经过精心的策划和充分准备,她向部门经理申请转职,一举成功。做到人力资源助理,她不但进入了企业的关键岗位薪水番了一番,还拓宽了职业发展空间,一举两得。


  个案心得一:提高预测能力进入关键岗位可提薪,Susan的成功在于,重新定位成功,提高自己的职业预测能力,进入企业关键岗位。企业内不同职位的薪酬层次是不同的,越是关键岗位,薪水越高。但是由于年龄原因,很多人害怕改变,自身的能力结构已经不能为自己带来发展机遇,他们仍然不希望职业变动,所以年龄的劣势就越来越突出。而Susan分析企业核心岗位上发展的可能性,摆脱了自己打杂工最终丧失竞争力的的命运,成功转职,成为企业核心人才,薪水实现跳越式增长。


  个案二:Lucy是高科技产品企业的销售主管,她的业绩总是公司内最好的,但她所带领的团队,业绩却不敢恭维。因为整体业绩上不去,虽然做了多年销售,一直还是个主管。看着以前的同事很多都晋升为经理,而她不但晋升遥遥无期,薪水也很长时间没有变动了。为此,她已经跳过几次槽,都没有达到理想的状态。眼见就要30岁了,她的危机感越来越重。


  Lucy的目标是做一个成功的职业经理人,所以工作中她一直倾向于团队管理。但是从她的职业气质和个性分析,她都不适合做经理人,她不擅长管理团队。经过专业人士的指导,她修订发展目标,打翻原来自己制定的职位晋升计划,从专业的角度规划了一条适合发展的职业道路。计划不同于规划,一个人如果制定了不恰当地职业目标,就只能去适应岗位,而不是让岗位促进自己的职业发展。


  最后,Lucy成功转到市场领域,以往的工作经验不但没有流失,还推动她的职业发展。30岁,她重新找到了可以追求的目标,多年的“薪痛”得到了彻底的根治。


  个案心得三:打翻计划做规划根治“薪痛”Lucy根据对自己的分析,制定自己的职业目标和职业生涯规划,而不是工作计划,这样才能找到自己的工作动力和追求的目标。


  个案四:Ben大学学的是机械制造专业,后来却在一家大型机电厂做了行政管理。工作多年后,Ben希望进入高级管理层,这样的话薪水和职位都可以得到提升,但是一直没有恰当的机会。为了增加自身竞争力,他决定报考研究生,实施充电计划。为了能够顺利过关,他仍然选修了机械方向的课程。


  经过十多年的职场洗礼,积累了一定的工作经验,随着年龄的增大,很多人危机感增加,为此,他们选择充电增加自身竞争力。通过充电达到晋升加薪的目的本无可厚非,但是如果不结合职业发展前景盲目的充电,不但对自己实际业务能力没有帮助,而且时间的浪费也会让自己疏忽现在的工作。研究生所学知识偏重于理论而没有实践经验,仍然无法形成竞争力,本职工作的业务能力和业绩得不到提升,薪水更是无从谈起。所以,在专家的指导下,Ben放弃了充电计划,盘点自己以往工作经历中的得失,重新做了提升竞争力的计划。

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  个案心得五:放弃充电,提高岗位竞争力可加薪;Ben盲目的以充电计划来增加自己的竞争力,是“事倍功半”,重新分析自身的不足,找准突破口,有的放矢,才能“事半功倍”!


  个案四:Jason计算机专业毕业,后来他对电子商务产生浓厚的兴趣,他认为这个行业的发展前景一定非常好。为此,他通过自己学习,和朋友切磋掌握了相关的理论知识。后跳槽到一家公司的电子商务部门。他非常善于学习,随着自己的职业能力一天天成长,他逐渐成为部门里的技术骨干。但是他才发现原来公司上层并不特别重视电子商务这一块,他们更多是把它作为完善市场工作的一个环节而已,因此在资金和技术上的支持十分有限。他对于部门的一些建设性意见也得不到实施。


  Jason也知道,目前虽然待遇不错,但是已经没有了晋升机会。他来可锐希望专家帮助他跳到更好的企业中。但是,通过专家对行业企业的分析,他所在的企业的发展势头非常好,而且企业产品在市场上处于领先地位,竞争对手的实力远远不及本公司。所以,专家认为他不应该跳槽,虽然现在遇到发展障碍,但进入市场部,结合他的技术强项,开拓市场。Jason虽然对专家的建议产生怀疑,他不喜欢市场工作,也不会做的出色。但专家为他分析了企业未来,一定会加强电子商务部门,他熟悉市场,暂时性的转型,会对将来发展有益。


  结果,由于产品的竞争力和企业市场开拓得力,一年后,随着发展势头的强劲,加强网络平台建设已经是迫在眉睫。而这时公司对Jason技术和市场两方面的实力看在眼中,立即委以重任。


  个案心得六:以退为进,退一步海阔天空;职业发展确实看似“山穷水尽”,如果不能从大的行业、企业,甚至是国家的一些政策走向来看,看透其中隐含的规律,永远看不到“柳暗花明”。要独具慧眼,需要对行业有较深的研究,任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向,不要急进,小忍将会带来回春的蓬勃发展。


  个案七:Jack,在一家外资化工企业做人力资源工作。这家企业实力非常强,管理也非常规范。他从新员工招聘到在职培训,各项工作都接触过,而且,外资企业的薪资激励制度带来的员工效率,让他大开眼界。在这样优秀的公司,他迅速成长为一名职业经理人。一年前,经猎头公司的再三规划,他终于决定跳出,加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权,对内部改革给以他充分的信任,他也是踌躇满志,希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验,对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候,部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算,半年过去了,部门与部门间的扯皮、利益圈子,就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他,大骂自己栽在了政治斗争中。


  专家经过对企业和他个人的分析研究,认为他是没有摸清企业的发展情况,并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中,人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业,它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在Jack看来,简直是残酷和“压榨”式的方式,正是他没能将外企和本土企业分析透彻,成功转换的障碍。


  最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监,还是本土企业。通过专家的一番分析,他也吸取了教训,重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。


  一年之后,他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。

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  个案心得五:融入企业内部,看懂企业发展,寻求企业发展和利益达到一个平衡趋势,顺势而为,才能避开自己的发展障碍,快速发展。


  是老骥伏枥抑或是破釜沉舟?


  上面的几个个案都是工作多年的职场人普遍会遇到的几种情形,总体来说,可以归为两类:一是在一开始的职业生涯中就有了自身的规划,且多年的工作后想追求新的突破而给自己造成的困境,可以称之为“老骥伏枥,志在千里”;二是面对“突如其来”的职场困境和旋涡,靠技巧和能力来“扭转乾坤,绝处逢生”!


  那么,怎么在这样的困境和冲突中迅速找到跨越障碍的阶梯,使得“天堑变坦途”呢?


  首先是有一个良好的心态,正视问题的存在,找到自身的突破口,挖掘出“死结”在哪里,才能对症下药!死结一、受年龄制约,年龄大了,害怕改变,越不改变就越落伍越要被淘汰;死结二、受制于旧的目标计划,缺乏时效更替,不合适宜的计划反而阻碍了自己的发展;死结三、充电误区,以一个良好的心愿去为增加自己的竞争力去充电学习,但不结合自身的缺憾不足去有的放矢,反而得不偿失;死结四、一味冒进,缺乏对行业和企业长期规划和展望,未能作出全面的衡量,反而欲速则不达;死结五、缺乏对行业规则和企业模式的了解,兢兢业业但却走进了死胡同,最终只有搁置工作计划,竹篮打水一场空。


  其次,全面谋划行业和企业的发展前景和长期的发展目标,把握其中的行业规则和发展障碍,通过多方面的衡量,找到自身和行业企业的平衡点!只有真正融入了行业和企业,才能在大的方向上把握职场环境,认清自己的前景,作出正确的选择。衡量一、行业在整个经济环境中的发展境况;衡量二、企业在行业中的竞争力和发展状况;衡量三、自身所在的岗位在企业中的竞争力和状况;衡量四、自己和所在岗位的优化度,能否完全发挥自身的潜力和作用;衡量五、自身的发展规划和所在岗位、企业、行业的优化程度,是否完全展现自我。


  最后,结合自身的竞争力和工作经验,扬长避短,挖掘自己的潜力,恰当的运用技巧,轻松获得突破,取得又一次的飞跃!


  技巧一,有计划的、按部就班的学习挖掘自身的潜力,提高自身的竞争力,不受年龄和时间的影响;


  技巧二,随时根据自身情况和周围的环境状况来改进自己的规划目标和计划,不断的完善自我,鞭策自我;


  技巧三,在采取措施提高自己的竞争力之前要对自身的状况和工作状况全面分析,不可一味的去学习充电,避免事倍功半,做到有的放矢;


  技巧四,在企业行业乃至经济商业的大的方向上把握,全盘考虑,与时局俱进,才能走出“欲速则不达”的困境,也许以退为进效果更显著;


  技巧五,把握企业行业的内在规则,避免出现因不同规则而产生的分歧致使自己作出“无用功”;技巧六、全面衡量自己在岗位、企业、行业的竞争力和前景,找准自己的位置和目标,寻求自身的突破,实现自己的价值最大化。