“打工与创业”的选择策略
到底是选择“打工还是创业”呢？首先，通过内求，找到真实的自己，找到自己的核心才干，找到自己这个阶段内心的核心需求目的；其次，通过外观，判断自己现状所处的环境，认清形势与趋势，确定必须要走、不得不走的路。综合起来有以下四种选择策略：
➤➤ 策略一：职业经理人
就业之路，是一条早已铺就的大道，但也是一条拥挤不堪的道路。走在这条路上，始终充满着机会和想象，却也竞争激烈。有领导力和进取心，愿意承担更大责任，就努力工作争取做到团队一把手负责人。若领导力不足，也不想承担更大责任，可以选择做管理团队的一个核心成员。
世界最伟大的公司之一通用电气（GE），2013年收入近10000亿元，至今近130年历史，全部由职业经理人打造，被称为世界第一CEO的杰克·韦尔奇是GE的第八任职业经理人。美的集团方洪波是从大学毕业加入美的从基层岗位做到千亿级集团董事长兼总裁的职业经理人。曾任微软中国总裁的“打工皇帝”唐骏转会费高达10亿元。
➤➤ 策略二：内部创业
个人想创业，又想减少独立创业的风险，可以选择企业内部创业。有资源整合能力和领导力，愿意承担更多责任，就牵头组建团队做一个内部领头创业者。若缺乏资源整合能力和领导力，就可以选择做内部创业团队的一个核心成员。海尔的“员工创客化”、芬尼克斯的“裂变式创业”、韩都衣舍的“小组制和品牌孵化平台”等都是企业内部创业的组织创新模式。
➤➤ 策略三：外部创业
外部独立创业之路，这是一条只适合少部分人的道路，路况不可知，沿途坑坑洼洼，危机四伏。哈佛商学院研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
打工成功者创业的成功率并不高于其他人，甚至更低，因为过去的成功成为了思想负担，同时创业者的能力与打工者完全不同。当然，最后从这条道路上走出来的人，可以得到英雄凯旋一般的礼遇。
想实现更大的成就与梦想，有风险承受能力，可以选择外部独立创业。有创业特质、又拥有创业资源整合能力和领导力，能承受创业失败后的风险底线，就牵头组建创业团队做一个领头创业者。若创业特质还有些不足、缺乏创业资源整合能力和领导力，可以选择做创业团队的一个核心成员。
阿里马云创业的十八罗汉、复星郭广昌的五位创业团队等，都是团队创业成功的典范。
➤➤ 策略四：自由职业
自由职业之路，是一条更个性化和多元化的理想之路。个人想更加自由，追求自己的兴趣，能掌控自己的时间，不看别人脸色行事，平衡工作与生活，不想去全职打工，也不想去全身心投入创业，可以选择做自由职业者。所谓自由职业，即首先要有职业，而后再有自由，必须至少有一项能够安身立命的本领，是各领域的“专家”。
有独特才干和人脉资源，可以选择做独立自由职业者。若缺乏突出的独特才干和人脉资源，可以选择加入某些自由职业者联盟团队中的一个成员，借用平台力量弥补自身的不足。
据统计在美国有5300万人从事者自由职业，占总工作人口的34%，美国很多世界500强的CEO退休后都会做CEO教练、董事、顾问、投资等自由职业。欧洲拥有近1000万的自由职业者，而在英国，有87%的获得一等或二等学位的优秀毕业生认为自由职业是最理想的工作状态。
在中国也大概有5000万以上的自由职业者，还在在日益扩大中，“80后”的选择，更倾向于做自由职业者，尤其是移动互联网时代，将催生更多自由职业者。
很多时候，人们存在痛苦的纠结、焦虑和困惑的根源是认不清自身条件，看不懂所处环境，什么都想要，什么都不愿失去。其实，世上没有完美的事物，完美的都是想象的，正是因为不完美，才有存在与发展的可能。一旦选择好，就要同时接受选择所带来的好处与坏处的心理准备，这样才不会纠结、焦虑与困惑。
无论选择“打工还是创业，抑或自由职业”，都要保持一个开放学习进取的态度，全力以赴的责任心。每个人的情况都不一样，选择最适合自己的路，才是最好的。
与时俱进，不断学习，才有更多机会的选择！
问自己：继续打工，还是创业？
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