世界疯了(懂懂日记2017.3.10)

他们几个就在背后议论我,认为我眼光不行,乱花钱,还有就是装修风格也不好,定位也不行。
按理说,咱不能跟他们计较,咱也上过班,也这么私下里评判过老板,一样的腔调,虽然我时刻安慰自己,要理性,要克制,不能发火。
周一,开会,又讨论到了这个话题上,有人说怪心疼的,毕竟也投入了这么多,有人觉得这么扔了怪可惜的,为什么不经营一下试试呢?
我火,噌的就起来了。
我发现我现在特别的焦躁,很容易起火。
我说,大家做好本职工作就可以了,做决策是我的事,钱是我的,扔了也是我自己的,哪怕我真的亏掉了裤子,从楼上跳下的是我,不是你们,那时你们该重新找工作就重新找工作。
大家平时就怕我,我这么一说,更怕我了。
我只是很好奇,你们咋都喜欢替老板操心?你们真的有这个本事,早就创业去了,咋可能在这里上班呢?
把大家指桑骂槐的批评了一圈。
散会。
我一冷静下来,就后悔,又急忙召集大家,挨着道歉。
大家貌似习惯了我的反复无常。
不犯病的时候,我是蛮阳光的,大家也愿意在我这里做事,因为我能给予大家绝对的自由,包括财务放权,经营放权,倘若聚餐、坐车之类的,大家有票没报,我都觉得很心疼,你们咋能自己掏钱呢?
我给大家解释了一下,为什么要放弃。
第一、周围七家饭店,六家关门了,而且全是连锁店,说明什么问题?
人流量达不到!
第二、倘若我们现在停止,无非就是损失装修费用,而且我们可以适当加点钱转出去,能回多少算多少,倘若我们继续经营呢?
装修就不算钱了,而且我们经营也肯定会亏本,这是大环境的问题,而且厨房那一套加上桌子椅子,少不了30万。
所以,停下是为了止损。
大家又有疑问,那当初我们决定做这个餐厅?
我说,有两个原因。
第一、当时商场刚开业,人流量非常大,饭店都要排队,给了我们错误的判断。
第二、咱虽然是加盟的,但是算是品牌直营,因为对方来团队操盘,对方需要咱,咱做成功了,他可以赚到足够多的加盟费,但是大家肯定是到咱这边来考察,会给咱50%的加盟佣金,例如加盟费5万元,就分咱2万5,靠这个分成咱一年也能赚个几十万,懂这个意思吗?
但是,倘若咱不赚钱,还忽悠人加盟,那就是咱的问题。
我已经坚信不赚钱了。
虽然咱内心总是规劝自己,要尊重别人的想法,要允许别人跟咱想的不一样,若是都跟咱想的一样,谁又会给咱打工呢?要包容。
可是,关键时刻,还是做不到。
马老师送了我那句话:允许自己跟别人不一样,允许别人跟自己不一样。
说是这么说,到事上,还是忍不住,总是想统一别人的思想,最近我们这边招待很密集,用酒量比较大,我不喝酒,但是大家要喝,我去名酒店里拿,按照我以前做事的惯性,拿酒是不用花钱的……
真如大家所说,被惯坏了。
我认为,我过来拿几瓶酒还用给钱吗?何况我给你帮的忙还少吗?你家装修用的硅藻泥还是我送你的呢?不给你省了2万多块钱?
前些日子,去我姐家,我去名酒店拿酒。
我的初衷是想给钱的,也不需要打折,但是女老板没有表现出送我的意思,我就很生气,这就是北方人的特点,北方人跟朋友做生意的第一反应是拒绝收钱,第二反应才是相互推让,第三反应才是做出权衡,给出一个合适的价格。
这是一个仪式问题,南方人理解不了。
就是我肯定会给你钱的,但是你要有送我的心,明白了吗?
她没有,我甚是生气。
最终,酒还是便宜了200元。
若是换位思考一下,可能我就理解她了,但是我没有这么做,反而生气了,我们俩不仅仅是同学,还有过很多交集,她哥哥是我一个远房姐夫,她租的房子是我球友的妹妹家的,我给找的。
那天,我在朋友圈晒了一本书。
她接着给我发了个信息:给我本吧。
我回了一句:不好意思,我不是送的,是卖的,是卖的,懂不?
我都能感觉到自己带有恨意!
她问,多少钱?
我说,卖光了!
平时,大家要书,我多是送的,但是不知道为什么,我就这么对她了,貌似有了隔阂……
我真小气。
创业对我改变很大,虽然身上依然有很多缺点,但是至少能意识到了,并且有这个意向去纠正,当然纠正过程中肯定会有反复。
团队现在比较稳定,我出去待上一两年都没问题,每个人分管一个领域,各司其职,这也是我玩游戏的收获,那两年我经常跟牛哥在一起探讨游戏,例如我们知道游戏的开发者是谁吗?
不知道!
我们知道游戏的运营者是谁吗?
不知道!
但是,我们却在里面玩得如火如荼,不断地投入人力、财力,因为我们可以遵循规则去努力,从而换取我们想要的。
若是把一家公司设计成游戏,用规则去管人,规则给他们创造了上升的可能,只要你优秀,你可以无限高,只要你不够优秀,你就被淘汰了,员工在这里上班压根不需要知道谁是老板,只需要知道自己好好工作能拿多少钱就可以了。
例如,你在邮政上班,你知道邮政的老大是谁吗?
你不在意这些!
这就是规则的牛B之处。
不管创什么业,都要领悟透这一点,就是我们能否给员工设计好游戏规则?让他们能进能退,优秀了,努力了,可以获取高收入,不优秀了,不努力了,被淘汰了。
同时避免了人管人。
当年,我们旅行时候,认识了一位旅行达人,他常年在路上,公司却运营得很不错,他说站在外面看公司时,更容易看清公司存在什么规则漏洞,去优化规则,同时出来可以不断地参观同行,寻找市场,激发灵感,从而成为一个更好的老板。
这些理论,大家应该都听说过。
但是,未必有过切身体会,也未必会去使用,干着干着就成了人管人。
创业后,我还有一点改变非常大,就是相信了这个世界上有人比我干的更好,不再亲力亲为,很多人应该都有类似我的自大心理,总觉得别人干不放心。
扭过这个弯来,你才能团队化作战。
上述两点,听起来都很简单,我自己用了十年才转过这个弯来,如今,每天都有人跑到我这里,谈怎么创业之类的,其实说来说去,创什么业?无非就是你一个人去折腾罢了,一个人怎么能叫创业呢?
例如,猫哥在我楼下,卧薪尝胆,想做读书俱乐部,什么都是自己做,自己读书,自己整理,自己累死累活。
例如,炮神在迷茫,想过骑行,想过养狗,想过卖狗粮,什么都想,昨晚我又跟他聊了聊,你真的准备好创业了吗?真的准备好了吗?手里还有1万1千元存款,要租房子吧?要买条狗吧?你真的能忍心自己几个月不赚钱?
几个月就能赚钱的事,都算不上创业。
没有团队,成不了事。
但是,大家反驳我的理由也很充分,自己不先做起来,怎么可能有钱去招募团队呢?
这是我的变化之一。
变化之二呢?就是我对很多事的看法都变了,例如,过去我不认为有人能把炒股当工作或事业,总觉得是在玩火,早晚烧死自己。
现在,我就认同了,不仅仅是炒股,还包括直销、保险、微商,都不再非黑即白的去评判了,而是一为二,很理性的去剖析。
一个写财经文章的大V,从来不发广告,最近半年开始接广告了,发的是分红式的保险产品。
我跟他聊了聊。
问了他两个问题:
第一、你发广告以后,掉粉严重吗?
他说,我以为会很严重,实际上不严重,跟平时没啥区别,因为读者相对比较理性,具有基本的分辨力,没有这个分辨力的人也不应该关注我。
第二、你觉得会有读者上当吗?
他说,肯定会有,这些产品说白了就是税务局推出的,征收的是智商税。
我心想,你可以这么做,但是不能这么说,你这么说了,大家觉得你在推卸责任,但是事实却的确是那么一回事,但凡是稍微理性一点的人,都有自己的判断逻辑,不会轻易被收割的。
前几天,我也在朋友圈发布了卖东西的广告,我认为这也是一种体验,看看大家怎么看我,我怎么看待自己,我去觉察彼此的心理变化。
我认为是很好的体验过程。
这要看你的初心,你提供的是什么产品,什么服务,例如我很喜欢车,我关注了N个天津港售车员的微信,我很喜欢看他们今天发了什么车型。

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