员工职业生涯规划图分享。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。
员工职业生涯规划，包含两个层面，即组织层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划。组织层面的职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职
业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。
两者的差异如下：
1、组织职业生涯规划的视角：
a 确定组织未来的人员需要
b 安排职业阶梯
c 评估每个员工的潜能与培训需要
d 在严密检查的基础上，为组织建
e 立一个职业规划体系
2、个人职业生涯规划的视角：
a 确认个人的能力和兴趣
b 计划生活和工作目标
c 评估组织内、外可供选择的路径
d 关注随着职业与生命阶段的变化，
e 在兴趣和目标方面的变化
[NextPage]
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业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。
两者的差异如下：
1、组织职业生涯规划的视角：
a 确定组织未来的人员需要
b 安排职业阶梯
c 评估每个员工的潜能与培训需要
d 在严密检查的基础上，为组织建
e 立一个职业规划体系
2、个人职业生涯规划的视角：
a 确认个人的能力和兴趣
b 计划生活和工作目标
c 评估组织内、外可供选择的路径
d 关注随着职业与生命阶段的变化，
e 在兴趣和目标方面的变化
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业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。
两者的差异如下：
1、组织职业生涯规划的视角：
a 确定组织未来的人员需要
b 安排职业阶梯
c 评估每个员工的潜能与培训需要
d 在严密检查的基础上，为组织建
e 立一个职业规划体系
2、个人职业生涯规划的视角：
a 确认个人的能力和兴趣
b 计划生活和工作目标
c 评估组织内、外可供选择的路径
d 关注随着职业与生命阶段的变化，
e 在兴趣和目标方面的变化
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两者的差异如下：
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a 确定组织未来的人员需要
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2、个人职业生涯规划的视角：
a 确认个人的能力和兴趣
b 计划生活和工作目标
c 评估组织内、外可供选择的路径
d 关注随着职业与生命阶段的变化，
e 在兴趣和目标方面的变化
