车间管理的职业规划如何做?

车间管理的职业规划如何做?

车间管理的职业规划,笔者将从职业道德,管理方法,管理理念,执行力度四个方面进行阐述。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。

车间管理人员的职业规划:

一、职业道德

之所以把职业道德放在第一位,是因为职业道德对于组织成员的要求来说是首位的。一个人的才能不管有多大,没有起码的道德操守,一切的一切都是空想,因为一个组织肯定要求成员拥有相应的道德规范,这是组织的一个首要特征,所以不具备这种规范的人肯定出局或根本无法入门。而我想成为企业家,就要努力提升自己,使自己具备诚信,友善,社会责任感等道德素养。一个普通的管理应该怎么去做呢?我想我应该一方面加强向优秀企业家学习,向优秀的职业经理人,优秀的管理人员学习,另一方面要加强对自身的要求,做到恪守本职,本职以外的还要努力做一些对公司对员工对个人都有利烦人事情。

有了道德 ,受限要保证工作方向正确,即管理理念正确。下面我讲一下在管理理念方面需要努力的地方。

二、管理理念

要始终坚持“以人为中心”的理念。努力的载体是组织, 是由人组成的,管理的对象当中人也是最重要的控制因素,所以管理工作一定要以人为中心来展开。我们平时生产中控制效率和质量要讲“关键控制点”, 这种点很多,但归根到底还是要控制到员工身上,如果员工的意识里没有效率和质量的概念,没有一点团队意识,任何关键点都是没有用的。举个生产中物品摆放的例子:收缩膜车间员工在线上装杯,她倒完椰果后顺手把筐子放在地上了,后面一个员工推着一箱杯盖过来时一下子被卡在过道里,七手八脚地把筐子摆好厚才通过。这其中码箱子用了七秒,产生了短暂争执和不良情绪。管理过来后训斥张三一顿,张三又产生了不良情绪,操作失误增多。但张三下次还是很乱地在地上放筐子。

为什么?

因为控制不到位,不成功。管理员没有意识到这是张三个人意识里没有物品摆放这个概念造成的。张三现在就知道装的快了挣钱多,至于怎恶魔快她是不知道的她自己码筐子的话需要十秒(数据仅供参考),表面上看是时间多了,但空间可利用面积增大,重复利用次数增多,方便操作,空间增大还可以减少不良情绪的产生,避免因争执产生的时间浪费,生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组从而提高产量提高质量。如果连管理都不懂这个道理,他就会直扑“物品摆放”中的“物品”两字,而不知道去控制张三之类员工的意识,结果必是张三还一心求“快”,既影响率还影响质量。抓不住关键点,解释不到位是i反复出现的原因,所以控制一定要从张三这类员工的意识下手。而这一关键点的控制正好能说明工作中以人为中心的重要性。

美国管理学家梅奥认为生产率主要取决于工人的而工作态度以及他与周围人的关系。工人积极性高,周围关系和谐,效率就高一些。这一观点也说明了人的重要性。既然人是第一位的饿,今后我将坚定不移地在工作中紧盯“人”这一因素,要在“人”这一环节上下足功夫。人又分为个人和团队,我将在个人和团队这两个方面勤思考,多实践,争取有所创新,下面就从个人修养与团队建设这连个方面讲一下对该理念的应用。

个人修养方面。努力提升个人修养,逐步具备企业家素养。牛顿说他们成功的原因是他站在了巨人的肩膀上。这位前辈既谦虚又实际地说出了他成功的一个方法,即努力学习+有所创新。首先,我也将努力去学习,因为只有学到一定程度才能积累创新的资本。我要努力利用书本,互联网,公司培训来武装自己的头脑,努力提高理论修养,使自己看问题的能力上升到一定的高度。其次,要多与同事,员工,朋友聊天,一方面增强交际能力,另一方面学习他们的有点,发现一些问题,解决一些单靠自己不能解决的问题。其中交际技能的提高对于任何人都是同等重要的,不论现在还是将来。

团队建设方面。努力打造一支具有先进思想的团队。拿破仑说不想做将军的士兵不是好士兵,这句话有两层含义:一是士兵想做将军说明该士兵有上进心,二是想做将军的饿士兵一定会考虑将军考虑的问题,这样的有全局观念,有团队意识,思想有前瞻性的士兵才是好士兵。这样,想的过程中就会知道一个团队中你的“老大”是如何考虑问题的,知道老大的合理与自己的不合理,知道老大的不合理与自己的合理,然后再应用于工作中。这样既有利于工作的而展开,又有利于整体素质的提高。团队中每个人都有目标,求上进发展,整个团队就会诱惑力。而我,将全力打造一支这样的具有先进思想的团队,并将以此为荣。

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谈过理念以后,再谈一下我在运用管理方法上面讲如何努力。

三、管理方法

管理方法方面坚持学习,引用十个人总结创新。古今中外有很多先进的管理方法值得学习与借鉴,著名的像“田忌赛马”法,“5S”现场管理法。下面将从几个方面、结合我厂实际谈一些我对管理方法的应用。

1、团队建设的方法。我一直记得大二在联通做业务员时团队老大的方法,十个字:跟随、带动、方向、配合、行动。我之所以记得,是因为这个方法也适用于其他行业的团队。“跟随”也就是新员工要主动跟随老员工学习,虚心向推荐人请教。我们可以用来完善推荐制。推荐人不再是简单地把人介绍到公司,还要保证教会新人厂里的规章制度。而且我认为完善推荐制很有必要:

(1)新员工得不到及时培训就会影响产品产量与质量。而我厂人员流动大,新人总是不断。

(2)可以使推荐人首先得到自我培训。

(3)管理犹豫种种原因不能及时全面地完成新员工的培训。“带动” 领导从思想、行动两方面去带动你的团队。思想虽比为在程序 靠前,但表现出来,在行为的方面,影响效果是相当明显的,所以作为管理,当你与员工建立信任之后,一定要在行为方面保证正确,因为员工信任你的人格和权力,会以你的行为标准为第一参照。“方向”是给团队确立努力实现的方向,生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组使他们看到工作的意义,充分挖掘自身潜力。“配合”,不单指人与人合作,还包括严格要求自己、配合自己,这是团队素养与个人素养的一个综合体现。“做”即行动,貌似简单,确实一切成功方法的基础。从这五个方面去带车间的团队也是合理的,我将做出努力。

2、“以人为中心”的工作方法

(1)完善招聘选拔几机制。完善该机制是生产管理在厂门口的表现。有的岗位需要有运动能力的,有的需要有一定组织能力的饿,有的则需要有一定的思考分析能力。招聘选吧一定要根据岗位特点制定出详细的分析说明,制定出规范的文字计划,并能严格执行,才能保证招到合适的人。否则就会出现收缩车间装箱的员工跟平时嗑瓜子似的那么悠闲。选人的时候一定要考虑一下这个问题:有没有对人的工作能力与言辞表达,爱好,面部表情等等联系起来?只有做了分析研究,磁能将生产控制延伸到厂门口。

(2)完善培训制度。培训是为了使员工适应工作岗位。完善的培训制度则不仅意味着使员工适应工作岗位,还意味着被培养成人才,有呗提拔的机会。这就是完善的管理体系带给员工的福利,是公司带给员工的继工资之后的第二大收入。完善的培训要经过研究,得出方法,形成制度。关于培训,我总结了收缩膜车间员工各岗位的动作说明及注意事项,人员安排及物料摆放规划,可以作为员工和管理的培训资料。作为管理培训资料的应用有三点说明:A、由于该车间员工素质普遍不高,管理有掌握一些规范语言,有统一说辞的必要;B、让新来的管理去问去观察,以了解员工和发现问题,然后总结,总结与该资料对照一下,决定其是否能留任;C、决定留任后讨论异同,升华资料。而且我所总结的资料只代表一种思路,不代表执行标准。

而且,我想编一本“大好大”的培训教材,只是个人修养目前有限及在此时日尚浅,心有余而力不足,但我将去努力。

(3)完善创新机制。解决问题,制定方案的方法,著名的有“头脑风暴法”,”德尔菲法”,都强调汇总各家一件,采各法之长,方法多了自然容易选出一个好用的。餐厅吃饭时,饭后车间员工闲聊时,我他们中有些人其实很有想法,有时也想“无意中”让管理听见,既然人家都这么主动,放着免费的好东西我们为什么不拿呢?他们奢望的有时候就是工资外心里舒服些,他们心里舒服了,对生产也是有好处的,关于这一点,我们可以开几个意见箱。

(4)、完善监督机制。现在公司已具有规模,但公司监督还仅仅局限于上级对下级的监督。我认为下面几个方面也要抓起来:(1)下级对上级的监督;(2)同级之间监督;(3)监督要讲究方法,不能变成监工,内斗或者儿戏。

3、体改质量和效率的方法。

(1)进行规范化管理,从穿衣戴帽到行为规范,从物料摆放到工作方法都要有章可循,严格依照规章制度办事,违反必究。

(2)建议成立专门组织研究各岗位动作,工作程序与方法,物料摆放与工具使用,员工行为与性格以及两者的关系。这些可作为招聘选拔的依据,也是培训内容制定的一个依据。可由储备干部等人去实施,也可成立临时办公小组。这种研究是规范化的一种思路。美国管理学家吉尔布卢斯夫妇为了找到最具效率的方法,曾把手的动作分出18种来研究。

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(3)运用激励。激励市领导别人的一种管理方法,管理本质就是通过管理者本人对他人的影响来激发他人工作的动力以完成组织的既定目标,所以运用好这个方法很重要,本人将在以下两点上用激励的方法下功夫:A、完善培训选拔机制,这本身对员工就是一种激励方法。B、完善积分制。目前我所知道的,我们厂有两种打分制度,一种是管理考核打分,生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组另一种是樊安亮制定的车间管理规范。在此基础上,我们应该对打分制进行完善,让员工也参与积分,积分在话费、购物等方面普遍存在。我们可以将积分与奖金,奖品,晋升等来纳西起来,而扣分作为罚款的标准。有了积分制,罚款也可以变得有一定的弹性,变得更有效益。

4、创造旺季。这将成为淡季培训的一个主题,以此来展开各方面的培训。

5、生产部与销售部交叉培训的思路。

6、完善资料的整理与研究。每制定一次文字或图表都要写明知道思路,以便下次整理研究。

有了规章,有了方法,要完成目标还要有过硬的执行能力,下面就谈一下我如何让在执行能力方面努力。

四、执行能力

关于执行能力的养成我是深有感触的。大学四年,由于我们学校实行军事化管理,着军服,定时出操,上课,卫生,各个方面要求都很严格。对于这些,我们必须无条件执行。学院的集体观念深深地印在了每个学员心中,这得益于严密的会议制度和思想控制制度,这种过硬的执行能力使我校学员在执行能力方面获益匪浅。

当然,培养执行能力,受限还要保证有规章可循,保证行为的正确,选对方法,然后才是去执行。无论困难多大都要完成任务,即使公司明天要辞退我,但我依然还要保证完成今天的任务。这就是执行能力。

为培养执行能力,我还将多读书,多看,多问,多思考,努力提高个人修养,为提高执行能力作保障。我会做到早上第一件事就是调整心态,晚上最后一件事就是反省自己,并天天坚持,力求能发现问题,解决问题,并保证自己的行为合乎规范。

最后,我想举个抽烟的例子作为本文的结尾。

众所周知,吸烟有害健康。但是怎么抽烟不伤害身体呢?对于这个问题,不通的人有不同的看法。普通的员工会想:这根本就是个谬论,是不可能的。普通的管理作了思考,想到:只要不把烟抽到肺里就行了,吧烟抽到嘴里就吐出去。高级管理又会进一步思考,他考虑了肺部的工作原理,以及肺和大脑,血液循环之间的关系这些因素并得出结论:人每三天抽一支烟,由于身体的自净能力,是不会有害健康的,所以人在吸烟时应该以四天为一个周期(结论纯属虚构)。职业经理人除了想到了这些,又加进去了疾病,应酬以及刮风下雨等条件,再考虑怎样控制危害,最终他发明了一种过滤烟嘴,也因此职业经理人变成了一个企业家。

附:

收缩膜车间管理改善办法

一车间现场

1、  规章制度表。要看的清,记得住。

2、  衣着与纪律。一定要让员工知道穿衣戴帽的标准,知道为什么这样穿戴,每天都要讲。从晨会开始就利用衣着要求来培养员工的卫生观念与纪律观念。卫生观念是潜移默化的,纪律观念是一定要受到现成效果的。

3、  完善看板管理。第一就是好好利用好现有的一些标语。标语立起来了就要有作用

二完善宣言板。储必胜车间有宣言,宣言可包括口号、誓词、主题歌词等等。可根据要求制定。

下面是我总结的教育员工的几段话,可以立一个板子:

今天我们要在这里做什么?

今天我们要生产合格的产品

要像从前一样,创造并维护“香约”这个牌子

我们应该怎样过完这一天呢?

我们要彼此友爱,团结认真地过完这一天

今天我决不让次品从我眼前溜走,绝不放过任何次品

我们为什么要这样做呢?

因为我们知道,生产次品就等于减少销量,就等于毁灭品牌,也就等于减少工资,丧失工作。

我以这个品牌为荣,我要坚持维护这个品牌。

三、完善积分制

指导思想:用积分去激励员工,通过积分调动员工的积极性,让他们想办法完成任务。

1、  各工序根据物料摆放细节及品检细节制定分数。

2、  一般一个细节扣0.1或1分,操作不当一次扣该组0.1分。扣该操作人1分。以月为单位累积扣分,当月5分以下可消除积分,超过5分以每分20元计罚款,且超过的分数计入下月扣分。员工以10分为界,即三天允许一次操作不当,积分方法如上,以每分5元计。

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3、  线上扣分,月累计3分以下可加5分,奖该组100元,员工每人积1分。员工正积分可累积,可折抵扣分,每分5元,累积到年底有剩余的依此计年终奖,并作为晋升参考。

4、  工作表现突出,累积连个月扣5分以下,每月加2分

5、  培训中或其他方面表现优秀可适当加分

6、  由管理、质检同事去实施,每月汇总一次。

7、  “青衣派”以考核为准。

8、  实施中一定要量化合理,方法得当。

  四、部分工序动作说明及质量标准 生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组

      指导思想:进行动作研究是保证效率的一句,也是保证质量的一个因素。对这些进行总结,便于管理人员全面培训员工,提高管理员口头表达能力,确保各工序控制到位。

      装箱:面向工作台,拿箱后两手迅速把箱子两边边页折下(外翻要适度,不要损坏箱子),再把贴近自己一边的折下。装箱时眼睛余光看传送带,一手拿杯子迅速递入另一手,迅速码入箱子中。质量标准:箱子中杯子上下排两排,要求上下要“口对口,底对底“,其他质量标准参照公司规定。

盖杯盖:一首拿杯子,拇指与食指、中指卡住杯身,无名指与小指拖住杯底,另一只手拿杯盖,对准备口盖下。盖时手指控制杯盖使其对准,当接触后即用手掌下压,下压时手指控制杯盖,使杯盖槽盖在吸管尖上,并保证下压用力方向与吸管倾斜角度一致。另外,拿杯子的手不能用力握杯身,防止杯身变形导致盖不上盖子。质量标准:参照公司规定。

挑杯:双手各控制一定量杯子(以手指能控制的长度为准),吧杯子打松,然后以双手手指为机关,手指松开,杯子落入盘中,挑完一排再挑另一排。质量标准:参照公司规定。

由于研究有限,其他动作没有新的发现,以公司规定为参照。

五、完善考核。考核中能留出一部分机动分,用于强调当期工作或培训重点。

六、关键控制点

  1、培训及时到位   员工的思想不能放任,正确的不及时去占领,其他的就会进入,而且大多情况是先入为主。新员工不培训就等于牺牲几天的效率和质量,而且可能会浪费掉一个新员工成为好员工的机会。收缩膜车间人多,替换比较频繁,人员素质参差不齐,及时培训尤为重要。

2、控制自己的思想,控制员工的思想,这是管理内容的首要内容。

3、多用推理的工作方法,找问题要推理,展示问题也要推理。

4、物料摆放经过看、问、试后得出合理方案,并严格执行。将其优,罚其首犯,重罚其屡犯。现在线上已经基本整顿完毕。两端重点解决的是员工哄抢乱拿的问题。要解释到位,要不厌其烦地解释,一直到他们哄抢东西的心理消除为止。奖罚与讲解结合,严格按制度走,设置一定的弹性,如:积分制。

5、罚款或奖励后面追上公司规定,培养员工按规章办事的习惯。

6、擦果冻人员保证果冻质量外,还要保证白色袋子无打的裂痕,内部干燥清洁。用前“抖一抖”,装满后“看一看”,而且要把袋子封好。

7、装杯人员倒奶茶及果冻时一定要将袋子边缘全部揭开罩在筐上后再倒。奶茶包上的奶茶附着严重的与管理联系后,退回内包,不退的被管理发现视情况决定。

8、经常点检,保持与内包、仓库的联系,保证问题的及时发现与解决,减少屡犯,特别是奶茶包、椰果、白色吸管一定要降低次品率。

9、晨会上通过队形的调整,自己与队伍距离的调整,自己所站高度的调整,来保证员工能听到自己的讲话,保证晨会质量。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组

10、多问,自己不懂的要问,产品各工序注意事项要经常提问,保证各工序能正确地进行。

11、端正员工心态。用“康泰”杯盖时,其不好散开,但也不能不用,用时也不能用力摔桌子,以减少不和谐的声音并减少杯盖破损率。我们要做一个优秀的执行力强的团队,一个有修养 的团队。

12、点检频度。通过巡检、询问、调查及操作测试,得出合理的点检时间间隔点,并严格执行。

七、运用科学的工作方法

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