一、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
二、我们有我们地家族;我们有我们地纪律;我们有野性的拼搏精神;我们地性格就是野，惨，贪， 暴;我们富于进取心和攻击性;我们不轻言失败。因为我们并不是咬死一只羊饱腹而已。我们这种富有 攻击性，贪婪，执着 精神就是我们在森林中争取生存而不顾一切地态度。
三、受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。
四、没有想法，就没有结果。
五、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
六、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
七、改善沟通是执行力流程中的关键。
八、永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义。
九、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!
一零、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
一一、自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。就只有适应自然。
一二、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
一三、用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
一四、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
一五、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
一六、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
一七、没有执行力，就没有竞争力。
一八、而大企业做得更强需要靠组织执行力。
一九、心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
二零、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!
二一、让合适的人做合适的事。
二二、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!
二三、领导绝对不会错，服从总是没有错。
二四、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
二五、燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
二六、六没有执行力，就没有竞争力。
二七、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
二八、要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
二九、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
三零、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
三一、前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。
三二、多执着，执行力就有多好。
三三、不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
三四、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
三五、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
三六、机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。
三七、行动不及因为痛苦达不到。
三八、决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
三九、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
四零、家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
四一、领导人要带头树立执行文化。
四二、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
四三、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
四四、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
四五、我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
四六、习惯于缺点是最大的缺点。
四七、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心一零零%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
四八、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
四九、企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
五零、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
五一、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
五二、追逐猎物仅仅靠勐跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基矗而谋划是实现这一切的唯一保障。
五三、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
五四、从狼身上有人看到了血腥有人看到了胆气有人可能看到了生存 有人可能看到了理想有人可能看到权利 欲望 勇气 不屈 责任 向上 或是更多。。。。而我看到了人生看到了命运 看到了希望 看到了方向他告示了我什么是生存。
五五、从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
五六、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
五七、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
五八、二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
五九、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
六零、一定是从出生起就被上帝剥夺了承诺的权利。
六一、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
六二、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
六三、能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
六四、今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!
六五、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
六六、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
六七、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
六八、经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!
六九、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
七零、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
七一、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
七二、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
七三、狼性战略在我们的实际工作当中总结起来表现为以下四个方面：超乎寻常的忍耐力;敏锐的嗅觉和洞察力，及时有效的发现机会点和敏感的问题点;果敢、奋不顾身的扑上去，抓住机会点，解决问题点;良好的团队协作精神，勇于牺牲自己的精神，牺牲小自我，成就大家庭!
七四、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
七五、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
七六、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
七七、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
七八、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
七九、短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做最好!做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!
八零、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
八一、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的&#三九;执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
八二、才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
八三、如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更勐烈一些吧!
八四、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
八五、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
八六、有气量的人总能掌握一种外圆内方，绵里藏针的为人处世技巧，会让别人的攻击因为没有着力点而发挥不到一点作用，相反，自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创，这可谓是真正的高手需要做的事情。
八七、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
八八、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
八九、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
九零、做好时间管理，做自己的主人。
九一、成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
