大学生职业生涯规划论文连载⑤

大学生职业生涯规划论文连载⑤

大学生职业生涯规划最新论文连载⑤,主要阐述基于激励的职业规划设计机制。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组推荐。

5 职业生涯设计激励机制

职业生涯设计是为了满足员工自我实现的需要,它既体现了员工发展的需要,又体现了企业发展的需要。组织能否从根本上激发员工的工作动机,使员工心甘情愿地为组织目标努力奋斗,关键在于能否帮助员工成功的实现职业生涯。因此,建立必要的职业生涯设计激励机制是尤为重要的,它能从根本上激发员工的工作动机,使员工为组织目标努力奋斗,并能帮助员工成功的实现员工的职业生涯。

5.1目标激励机制

目标激励即给员工确定一个远期目标,以目标为诱因驱使员工去努力工作,以实现自己的目标。也就是要将企业目标与员工个人目标结合起来,将企业目标转化为个人目标,从满足员工个人需要出发,激励员工努力工作,实现个人目标,并实现企业目标[10]。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划 通过设置合适的目标,将员工个人目标与企业目标有机结合起来;创造宽松的环境,由员工自我管理来代替由别人管理;加强对目标实现的引导,强调计划和控制,对下属充分授权,让下属有充分的权利完成目标;完善检查评价机制,建立信息反馈及处理制度,及时地让员工得知自己的成果,形成目标管理的闭环管理。由此把工作管理变成工作激励,把工作和人的需要统一起来,使企业中的每一个人都围绕企业的目标做贡献,最终产生出一种整体的业绩。企业在进行目标激励时应注意以下几方面:

第一,将企业的长期目标、中期目标和短期目标公布于众,让员工了解企业的经营方针,从而对自己的职业生涯有一个很好的设计;

第二,为企业的每一员工设立不同的目标,并将目标具体化;

第三,在目标设计过程中,尽量使员工的个人目标同企业目标一致,避免发生冲突;

第四,加强各种目标之间的合作性[11]。

5.2培训机制

企业通过培训员工,可以提高工作效率;员工通过培训,可以挖掘自己的潜力,提高自身素质和能力,从事更加具有挑战性和竞争性的工作,从而得到更多的发展机会来实现自我价值。如德国化工企业巴斯夫公司十分注重员工的培训工作,把培训工作作为企业激励的基本原则之一。培训制度应包括长远规划、中期计划和短期计划。在培训内容上,一要以能力和素质为主,加强能力的培训,跟上发展的需要;二要以提高员工的综合素质、增强多种能力为长期目的。在培训方式上,应采取主动灵活实用的方式,一是组织人员参加上岗培训、任职培训、专门培训和在职培训;二是要紧密结合实际工作需要开展自我培训,如与高校建立教学实习基地,定期或不定期的组织人员到学校学习;三是鼓励支持员工自学,企业可从时间、环境或财力方面提供一定的帮助和支持。在培训组织上,明确专门管理的部门和人员,使培训工作长期地落到实处。如摩托罗拉公司在1986年利用培训机制,使得公司打败竞争对手,起死回生,公司得到了巨大的发展。

5.3绩效考核机制

绩效考核是对员工整体素质能力各方面的考核,它应包括“德、能、勤、绩”四方面。建立科学的绩效考核机制,合理地评价员工对组织的贡献,有助于企业留住人才,实现组织的长远发展。
 
首先,在考核上手段上要坚持定性与定量相结合。其次,在制定考核标准时,要充分考虑不同层次、不同工作性质的人员的差异性。在统一的考核评价标准下,对考核内容赋予不同的权重结构和侧重点,区别对待不同级别、不同岗位、不同年龄等条件下员工的业绩。再次,根据需要适时对考核内容进行调整。在一定范围和时间内,考核内容要保持相对稳定,以发挥长期效果。同时,又要根据发展的需要,调整补充内容和要求,保持一定的前瞻性和动态性。最后考核内容要规范明确,其内容要便于分解、考核和评价,考核标准要清晰、明确,避免过于笼统抽象或过于繁琐。能够量化的内容如考勤、业绩量等应尽量量化。对于难以定量的考核内容,如工作方法、洞察力、组织能力等,可采取定性分析比较,强化考核项目的可比度和可度量性,最大限度地减少主观随意性[12]。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划在绩效考核完成后,让员工知道自己的绩效,有利于员工清醒地认识自己。如果员工清楚企业对他的工作评价是公正公平的,就会产生激励作用。

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5.4薪酬机制

薪酬作为主要的激励手段,对于激励员工、提高企业竞争力有着不容忽视的作用。薪酬是激励员工的主要因素,它与员工的满意度呈正相关,员工通过努力工作获得生活的需要和满足,这种满足表现为当期望值与回报越接近一致时,员工的满意度越高,其工作热情及工作效率也越高。组织的薪酬在内部必须具有公平性,在外部市场上必须具有较强的市场竞争力,要建立完善的绩效奖励制度,实现个人贡献与报酬挂钩。例如:IBM公司建立的以市场为导向、非常注重外部竞争性的工资制度。

在企业中,要实行差异化的薪酬策略,对于不同类型的员工应给予不同的薪酬标准,我国的中小企业应该从员工的基本需要出发,针对不同层次员工,制定合理的基本工资、绩效工资、奖励工资以及提供合理的福利待遇,只有这样才可以留住人才,保证员工不被竞争者所掠夺,以保证企业良好的发展。如摩托罗拉非常重视员工的薪酬激励,公司在每年调整薪酬福利前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以使公司制定的薪资福利与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。依据业绩评估结果,每年年底根据个人业绩表现情况,决定员工的薪水涨幅及晋升情况[13]。又如中国网通与西门子传输系统公司采用的宽带薪酬政策,有利地提高了企业的竞争力。

5.5晋升机制

晋升是指通过职务或级别的升级来激励员工的高层次的精神追求,它赋予员工更大的权利和责任,使他们更加看到自己的价值所在,从而在工作中更好地发挥主动性、积极性,最大限度的挖掘出自身的潜能。晋升可以在企业内横向调动,虽然地位和工资保持不变,但却得到了发展新技能的机会。一种方法就是充实工作内容。该方法可以通过增加工作的挑战性,赋予工作更多的意义,给他们更强的成就感。另一种方法是改变传统的职业生涯路径,实施技术和管理职务分流的双轨制。把行政职级与技能职级划分开,实行双轨晋升,让更多的员工通过自身努力提高技术能力而获得需要的满足。例如,双梯阶职业晋升制,即形成两条平行的职业生涯路径,管理职业生涯路径和专业技能职业生涯路径。在两条路径的平行层级结构中,相同级别的人员具有同样的地位报酬和奖励,生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划这就使得走技术梯阶的员工能与管理型员工享有平等的发展机会和发展层级。这种双梯阶职业晋升制还允许技术型员工自行决定其职业发展方向,他们可以在两条平行的管理和技术梯阶之间横向移动,发展机会大大增加[14]。

一套通畅的晋升机制应包括:科学的员工考核、测评方法以及在组织范围内选拔与提升员工的程序;对于每一个层次的员工来说,有明确的晋升途径和发展规律目标;经常对员工的成长进行有效的指导。很多知名企业很关注员工的职业生涯发展,并根据实际情况给予员工客观的建议。他们帮助员工设立职业发展目标,制订具体的行动计划和措施,为每一员工提供充分发展的机会,营造与员工共同成长的组织氛围。

5.6沟通与反馈机制

有效的沟通反馈可以加强员工之间的团结,增进彼此之间的了解,可以减少人力、物力、财力、时间等资源的浪费。当工作信息不能及时反馈给员工时,他们就不知道自己的工作方法是否正确,从而彷徨不前,同时他们会感到自己不被组织重视,从而失去工作动力。由此可见,建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。职业生涯计划制定好以后,员工将沿着发展通道从一个岗位转移到另一岗位,从较低层次上升到较高层次,直到生涯目标。伴随着岗位和层次的变化,员工必须不断接受新岗位和层次的变化,提高自身素质,改善素质结构。为此,企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导,定期或不定期地对其工作进行反馈和评价,激励和肯定好的一面,帮助其克服存在的不足,引导员工往生涯目标方向发展,最终实现生涯目标[15]。

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公司可以通过建立内部沟通途径,定期举办讨论、交流会等活动,让员工与管理者全面、坦诚地交流,吸收员工们的意见和建议,建立上下畅通的渠道,让员工表达他们的看法和意见。同时,公司可以设立意见箱,搭建一个沟通与协调的平台,鼓励员工多提意见和建议,及时了解员工的需要,并对切实可行的好意见予以奖励,这样,领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导的关系,而是一种全新的伙伴关系,共同营造出一种进取、合作的健康氛围。如沃尔玛的星期六会议,IBM公司建立的员工申诉通道,惠普公司举办的大家庭活动,诺基亚公司采取的越级沟通策略。

5.7文化机制

企业文化是指企业长期形成的共同理想、价值观、工作作风、行为规范和企业形象等的总和。它是企业管理中最持久的驱动力和约束力,高度融合了企业宗旨、行为规范、伦理体制、价值观、信仰和企业制度,是企业赖以存在的精神支柱,也是企业获得竞争优势的重要武器。它一旦形成,就会在员工中产生心理定势,成为所有员工共同遵循的原则[16]。

良好的企业文化就是要在企业中形成一种为全体成员所认同的价值观,使全体员工把企业的目标看成自己的目标,用共同的企业价值观来管理企业,为企业的长远发展提供精神动力。良好的企业文化可以激励企业员工的积极性和主动性,增强企业的凝聚力,树立企业良好的社会形象,实现企业员工内在的自我管理、自我控制和自我约束。例如:中信公司的先做后说、敢为天下先、以诚待人、信以立事的企业文化;福特公司的以顾客为导向的企业文化;海尔集团以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标的企业文化。

培育良好的企业文化就要求管理者必须通过各种方法和渠道,运用道德、舆论等精神力量,努力营造一种人人相互尊重、相互支持、相互帮助,又相互竞争的氛围,以人为本,对有损企业团结、秩序、形象的行为和思想进行自觉抵制、斗争。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划 良好企业文化的建设应从几个方面入手:

首先,明确企业使命和愿景,建立共同价值观。企业使命是企业价值的最精炼的概括,一旦明确了企业使命,企业的发展就会更有方向性。
 
第二,正确把握和传播企业精神。企业精神包括企业在长期生产和经营中形成的共同价值观、信念、经营宗旨、风格等等。这些精神追求具有强大的内在动力,对企业的成长发展具有重要作用。 杰克﹒韦尔奇十分重视将GE的价值观融入企业内部,移入每个员工心中。GE每位员工都随身携带一张“通用电气价值卡”,卡中写明了GE员工教育的主题,如痛恨官僚主义、开明、讲求速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机会等等。员工可以随时随地受到价值观教育,并且规范自己的行动,从而使通用电气的整体实力得以大幅提高。
 
第三,建立规范化的行为准则。企业文化最终体现在员工的行为上,规范的、积极向上的行为对企业的发展有重要的推动作用。

第四,“以人为本”是核心。企业文化并不能直接推动企业发展,而是间接地通过作用于“人”,对企业的发展起到巨大的推动作用,成为推动企业发展的“文化力”。例如通用电气的文化是使每一个员工成为自主独立、有人格尊严、以实现自我价值为追求的完整的人,这使每一个员工有了“被重视感”,有了“所有权感”,并积极主动地为企业贡献自己的力量。

第五,加强对员工的观念转变的教育。通过企业报刊、墙报、会议、培训等各类活动建立规范化的氛围,以这些方式来对员工进行教育,慢慢转变其观念。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组希望本文对大学生朋友有所参考。

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