《赋能》读后感600字

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》的英文名字为”TeamofTeams”,即由大量小团队构成的大团队,也就说,小而敏捷的小团队是构成优秀大团队的基础,那么问题来了,小团队的规模应该为多大呢?

01、不同类别/行业的小团队规模不同

在本书中,作者没有给出一个明确的答案,只是利用《微观经济学》的“边际收益递减”来说明不同类别的团队,其边际收益递减的临界值是不同的。各行各业都有各自小团队的最小单位,小团队的规模应该与各自的行业特点相结合。

02、超过临界值的小团队效率会急速下降

为了提升小团队的效率,是否将团队规模设置大一些,可以发挥更大的效率呢?哈佛大学的哈克曼教授告诉我们,随着团队人数的增加,团员之间的管理或者联系会成几何级数增加,造成效率不增反降的局面。同时,使用“布鲁克定律”来说明这个问题。

03、软件行业的小团队规模

在敏捷项目管理中,采用Scrum方式的敏捷开发,一般流传7+2的默认规则。即,Scrum开发的小团队,一般是7名队员,加上一名PO,一名ScrumMaster构成,这样的团队能够充分发挥敏捷效能。根据西方的组织行为学,里面有一个MagicNumber“七”。当团队规模大于七个之后,就会有团队成员不能得到周全的照顾了,所以Scrum原本提倡8人以内的小团队。管理学上认为,一个人直接管理的极限是七个人。对于一个高效赋能的小团队来说,一个人最多只能与7个人之间保持良好的沟通关系。因此,对于一个能够充分信息共享、高度的相互认同和相互信任的小团队来说,它的规模最多不要超过8人。

因此,为了打造高效赋能的团队,其构成的最小团队规模应该控制在8人以内,才可能最大化的发挥小团队的效能,打造一支优秀的团队。

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