《奋斗，在新时代的春天》读后感1000字
关于春天的故事总是一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……这次迎来的是党的十九大之后的第一个春天！在新时代的第一个春天里，中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪撰写了《奋斗，在新时代的春天》署名文章。
此次发表的力作是尹董事长撰写的春天系列文章第五部曲，与以往相同的是，每一部春天系列都带给兵工人震撼和思考，不同的是，每一部春天系列都是立足当前时代背景，剖析兵工发展主题。由此可见，尹董事长真真是花费了不少心思，时刻关注着兵工企业的发展。
仔细品读该文章，我发现文章主要阐述十九大后的第一个春天，新时代兵器工业如何实现它打造世界一流的愿景定位，即打造成为世界一流防务集团和培育成为世界一流企业。作为一名兵工人，我对如何正确阐释企业内涵“强、优、大”做以下思考：
关于“强”，尹董事长提出六个主要维度，包括战略引领能力要强，价值创造能力要强，技术创新能力要强，品牌影响力要强，国际化经营能力要强和党建工作要强。全面做到这六个维度非常困难，我们要深刻思考如何克服这个困难，根据企业的现状，综合考虑各维度实现的可能性和迫切性，来制定把企业做强的战略计划。
计划一：各个维度一手抓，齐头并进共发展。这种计划适合发展现状处于上升期的企业，企业基础建设完善，价值创造力、技术能力、品牌能力等都具备一定的水平，有实力投入大量的人力物力财力来实现各维度向更高一级的目标发展。
计划二：保持各维度稳定的基础上，重点推进其中一两个维度。这种计划适合发展现状处于稳定期的企业。该类企业经营状况保持在一定的范围和水平，长时间内未发生波动，各方面的能力一般，急于突破现状渴望成长，但由于自身综合能力和可用资源相对有限，只能选择在稳定各方面能力的情况下，重点推进一个或两个维度。在重点维度得到提升后，企业就会有更多的实力来实现其他维度的提升。
计划三：全新全意投入关键维度的发展。这种计划适合发展现状处于低谷期的企业。该类企业长期停滞不前甚至出现滑落，各方面能力薄弱，市场竞争力m.simayi.net差，可以说达到了一定的危机状态，是企业发展的重要转折点。此时企业要全身心投入关键维度的发展，该维度是实现企业突破的核心，只有关键维度得到提升，企业才能持续发展，才能实现下一步发展计划。
关于“优”，尹董事长也提出了六个方面的要求，即履行强军首责要能不断创优，军民融合发展要做优，产业产品结构要做优，产品质量要做优，管理水平要做优和社会责任要做优。我们要清晰地认识到兵工企业的发展不单单是一个企业的发展，它深深地影响着国家国防能力、综合国力和国际竞争力。当我们身处兵工企业，要有身为兵工人的骄傲，国家的稳定有我们的一份力量。因此，将企业做优是我们的责任和使命。
关于“大”，是在做强做优的前提下才能实现的目标。一步一个脚印，踏实前进，把做强做优的每一步走好，相当于为企业发展壮大打下坚实的基础。逐步实现主业规模大、细分市场占有率大和产业辐射带动作用大的战略目标，努力成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者，为增强我国综合实力和国际竞争力作出积极贡献。
我坚信，目标是在不断地努力奋斗中实现的，趁着新时代的春天的热潮，我们开始奋斗起来！作者：易颖