《做项目，不得不这么干》读后感赏析：
读了《做项目不得不这么干》这本书，有一种非常畅快的感觉。从整本书的内容来看，作者既具备深厚的理论基础，更重要的是具备丰富的实战经验。这本书特别是对于一线的项目经理，具有很好的直接指导作用，特别是能够帮助项目经理认识到项目管理中的哪些关键问题需要注意，面对复杂的客户以及多变的需求如何应对等。目前公司在现场的项目管理水平参差不齐，特别是一些新委任的项目经理在项目管理经验上不是很丰富，在项目管理能力上不是很强。建议这本书现场的项目经理能够人手一册，相信一定能让个人的项目管理水平上一个台阶，同时保证公司的项目实施更加成功。
虽然这本书的主要内容还是项目管理中涉及的整体管理、范围管理、进度管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理，但最大的妙处是作者不是在将一个个大道理，而是通过讲一个个小示例，让我们能够把以前的项目管理经验结合起来，产生共鸣，确实书中讲到的很多的情况我们以前在项目中都是经常遇到的，但是我们应对的方法却不尽正确。如果后面再出现类似的情况，我们就一定会应对的更好，项目的进展也能更加顺畅，成果更加丰硕。
范围管理是项目管理中非常重要的一个方面，也是对项目的成败影响最大的一个方面，如果范围管理管控不好，产生无限制的需求蔓延和需求镀金，将会有大量的时间被浪费在无谓的工作上面，影响最后项目成果的交付，导致项目失败。需求一定会产生变更，需求变更是非常正常的，这已经是我们对项目管理过程中的一个共识，但是项目范围管理的核心目标是什么，需求产生的根源是什么，客户提出来的需求是不是真的一个需求，还是只是客户的一个想法这些方面我们并没有深入的理解。
项目管控的工具有哪些，管控的流程是怎样的，CCB的作用是什么这些我们也都了解，但是在这些过程有哪些需要注意的问题我们又缺少一个体系化的知识结构。这些在这本书中都有了比较清晰的说明：例如项目管理首先应该注意帮助客户商业目标的达成，这是我们以前没有深刻认识的。读后感m.simayi.net商业目标决定了项目的目标，项目的目标决定了项目的范围，项目的范围决定了项目的工作，项目的工作决定了项目的活动，所以如果源头项目的目标偏离了发起这个项目的商业目标，这个项目只会在错误的道理上越走越错，又怎么会取得最终的成功呢。CCB的作用是用来做最终的项目需求变更的审批这个是没有问题的，但是在没有形成响应的解决方案之前，项目经理不要向高级管理层或CCB汇报，让管理层来为项目经理提供解决方案，尤其是在多个项目同时开展的情况下。
如果每个项目在遇到需求变更的时候，项目经理都直接抛给高级管理层来解决，那会占用高级管理层大量的时间和精力，也丧失了项目经理的价值。这些问题是以前在项目管理中没有深刻认识的，也是在后面的项目管理中要立即改进的。类似的注意要点书中在各个章节都介绍了很多。
书中其实也一直在强调，任何的理论和经验都不能生硬的照搬到项目管理中，在一个项目中的经验放到另外一个项目中就不一定好用，理论联系实际，具体问题具体分析，这也是项目管理的特点。但是无论如何，他山之石可以攻玉，书中作者介绍的一些理念和方法还是具有非常好的借鉴作用和参考意义，确实能够帮助我们提高项目的成功率。
这是一本非常不错的实用主义的书，感谢公司的推荐。作者：孙芳普