浪潮之巅读后感心得体会1000字：
这本书是前Google大牛吴军老师的著作，主要讲述了时代发展的浪潮中，世界上一些巨头公司如何顺应潮流奋勇向前，如何固步自封以至于没落。客观的说，作为IT从业人员，这本书用于了解机械，计算机，互联网行业历史，拓展视野，是很合适的。
感悟一理性看待资本介入：
AT&T的没落，一句话总结，是资本毁了它。不可否认，美国联邦政府限制巨头一家独大，所以一直在通过反垄断法不断的‘切割’这个曾经通信设备的巨头公司；也不可否认，众多的投资方向，没有利润产出的实验室和项目，拖垮了这艘本该劈浪前行的巨舰。然而，如果不是领导者在利益的驱使下，只顾眼前的短期利益，AT&T是有机会借助政府的反垄断，把不该有的枝枝叶叶砍掉，并借此茁壮成长的。
同样的事情发生在苹果公司，却有了不同的结果。当苹果因为创始人乔布斯因利益冲突被赶出公司而逐渐衰落时，董事会明智的请回了乔布斯，发挥其艺术家般的才华，才有了今天的苹果公司,一个把电子产品做成艺术品的商业巨头。
吴军老师文中有一句话，我特别有感触：很多创业者，他们对自己创办的公司，哪怕再小的公司，在感情上也像对自己的孩子一样亲。不仅如此，就像乔布斯一样，即便是股份被边缘化，甚至被赶出了自己的公司，内心依然会关注‘孩子’长大，并且希望他变得越来越好。
感悟二保守而创新：
IBM素来被称作蓝色巨人，即使在今天，在卖掉了PC业务，X86服务器业务之后，IBM依然是IT系统和技术服务的巨头公司。其实，在IBM的发展历程中，也有过衰落期。·所有大企业有的毛病，IBM都有。但是正如那句话说的，这艘大船能够驶出黑暗，靠的是一个‘经管大师’郭士纳。信息化浪潮席卷全球的时候，IBM作为电子机械的巨头，却转变的异常艰难。郭士纳就此临危受命，把IBM从电子机械制造巨头，转变成了IT服务巨头。
我没有过大公司经历，很难想象大公司如何运作，领导者在转变公司方向，做出决策时，会有多大的阻力。但是我能想象到，一个公司，一方面要固守自己的立业之本，保证核心竞争力；另一方面，也要积极开拓创新，寻找时代的风向，并投入精力为下一个‘浪潮’做好准备。
个人体会。在公司创立初期，我们对于未来，是迷茫而又充满迷之自信的，不知道将会做成什么样子，但是坚信一定会做出样子。如今，经过几年的历练，逐渐有了一个定位，做IT技术服务。但是信息时代，技术革新，瞬息万变。如何适应时代的改变，是一个一直需要思考的问题。作者：牛草
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