《非现金激励》读书笔记600字！
对员工非现金激励的基础：对人的理解。
该书的主要逻辑主题为：为了让大家取得成功幸福的工作生活，需要：1、取得成就；2、建立关系；3、共创未来；4、不断创新。
开篇真对自己的非现金激励培训工作经历背景做了介绍之后，对通用的原理（冰山原理，disc，乔哈里视窗，包厢视角等）进行了基础性的介绍，并指出，管理者的变化是从自我管理到管理他人，到管理其他管理者，管理某个职能模块，管理新的领域模块，管理整个公司或集团，复杂程度不断提升的同时，管理者需要不断放弃自己原有的技能知识，再重新学习至少30%以上的新领域技能知识。（最好是有明确的时间目标和对应的路径规划，在目标引领下，管理者会使用这个方式来了解如何达到，从而走的更加有效率和更直接地达到自己的目标。）
之后，作者针对上面提到的四点进行分享分析，如：
1、在员工成就感方面，需要针对不同类型的员工，做出不同的需求安排；
2、在关系建立方面，需要及时高效的反馈，避免其他人曾经犯过的沟通处理问题，争取员工家庭支持；
3、花时间在明确未来愿景上，这样员工会更有向心力，有利于事情的步调一致与员工的自发行动；
4、定期审视每年的新技能／成就，实现个人／企业的突破与创新。
作者对如何进行非现金的管理激励有一定的工作积累和咨询经验，所以，文章的逻辑清晰，案例丰富，看起来还是很通顺和能有收益的（另外还采用了乐高玩具来视觉化各种问题与优秀场景是如何的）。不过，刚好在此书之前，本人看了一本《ppt高手》，对格式的设计水平要求突然拔高，所以，一开始感觉在文字的字体／大小，图片的纯度／清晰度上感觉还是可以再提升一下。
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