《人才供应链》读书笔记摘抄
1、不确定的VUCA时代，如何让企业进行人才规划，现在很少提10-20年规划，3-5年已经算长期战略规划。很多公司直接就做一年的战术部署和目标达成。对于慢工出细活，百年树人的人才发展，也需要更加敏捷
2、Borrow/Build/Buy？鸡蛋不放在一个篮子里，怎么放，标准是什么？
3、关键人才缺失，普通员工冗余，颠覆性技术令得低技术含量的工种冗余，而大数据，AI，物联网的顶尖人才又稀缺和难以培养和招聘。如何提前布局，如何justify ROI？
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