读无印良品，学到的11个管理策略！
我不经常说，甚至很难得将：“我理解你”这句话或类似的话说出口。因为你的遭遇，我未必亲历，所以你的感受我未必全然了解。这样的我，怎么有资格对你说：我理解你。
以上，是我选择看这本书的首要原因。笔者具有在无印良品多年实战的亲身经历，他写出来的东西，再虚也不会假到哪儿去。用一句通俗的话来说：这是来自一线的文字，非倒卖。
其次，内容很接地气，书里提及的问题，你我都会遇到。
很多人会将接地气与俗划上等号，接地气在我看来，更多的应该是它与你非常接近，它不是古墓里的小龙女，而是与任何人都亲切相处的郭襄。
比如：该如何工作？如何当好管理层，就算是一个门外汉？如何指派工作？如何面对意见？如何成长？等等，都是值得我们学习的。以下是我整理的11个管理策略。
1、该如何工作？
追根究底，工作可以分为本质性的工作和非本质性的工作。
1、要把有限的时间运用在本质性的工作上。
2、在工作的时候应该彻底的摒弃个人经验主义。
有些东西势必得绕过一段远路，才能看得清楚。因为不那么做的话，一来无法帮助认清本质，二来也无法拓宽视野。
如果失去方向时，最好选择绕远路。
2、作为中间管理层，该如何胜任一份工作？
信任。
因为在组织当中，若无法获得上司和部下的信任，就无法顺利的完成工作。
信任的4个基础：善尽职责、团队合作、坦率诚实公平、行动力以及执行力。
3、一个门外汉如何当好上司？
指派工作，并且保持良好沟通。
所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下完成工作。因为即使把工作指派给部下，创造成果的最终责任还是在指派者身上。在指派工作的时候，在一开始就明确的告知不下三件事情：工作的目的，在何时之前完成，希望完成到何种程度。
4、该如何面对意见？
1、没有人提出反对意见的时候，才是领导者必须特别注意的时候。
2、把部下小心翼翼提出的意见当作正确的，对部下斩钉截铁说的话，则会特别当心。
5、聆听并采纳部下的意见，难道不会被他们瞧不起吗？
我觉得在这种小事上输一次也无所谓，反正只要最终达到目的，能取得胜利的结果就可以了。
从开始一项新决策到创造成果为止，最重要的事情就是不能让组织和团队产生嫌隙。
6、为什么要当机立断？
及早执行就能及早知道哪个方向是正确的，即使发现领导者的判断有误，只要及时修正也能够走向正确的方向，所以领导者在无法判断哪条路比较好时与前后判断，不如尽早决定一个方向。
7、会议的本质是什么？
我认为会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。
8、如何才能够培养责任感？
第1种方法是随着地位的提升，培养起与地位相应的责任感。
插一句话，权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。
第2种方法是把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并采取行动。
9、要不要想其他企业学习？
向其他企业学习当然是一件很重要的事情，可是如果因为模仿其他企业而降低自己的价值，就一点意义也没有。
10、如何站在对方立场上考虑问题？
长期精于人事，业务或产品开发的人经常被视为该领域的专业人才，也是企业当中不可或缺的专家，但我认为这样做的缺点其实大过于优点。因为长期呆在同一个部门的人，虽然会认真思考自己部门的事，却不清楚其他部门的情况，因此很容易因为无知而产生对立。即使被劝说，请站在对方的立场上思考，也不太能理解对方的立场。想要站在对方的立场思考，最好的方法就是通过人事变动，真正的站在对方的立场上，把别的事情变成自己的事情来思考。
11、PDCA是什么？
PDCA分别设置planDocheckaction.许多企业将太多心力放在PD上，却很容易忽略CA这个环节,也就是检查与行动。不过我认为最重要的就是后者。能否朝着更好的方向更趋近，本质的方向变化将会是决定胜负的关键。作者：一个顿号