确立经营理念——《阿米巴经营》读书笔记1000字：
第一张第一节主要解读“确立经营理念”！
京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。
在那一时刻，既不能让这些人员流失掉，也不能因为他们的要求就给与承诺，因为公司才刚刚开始，将来公司到底能成为什么样子还不清楚，如果简单的就做出承诺与欺骗无异。但是这些年轻人无法接受，他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己，而说把公司发展好是为了全部员工，纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。
为此稻盛和夫心理很苦闷，因为当时他自己也没有多少工资，尚且不能对自己的家庭照顾到位，却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。但是迫于对西枝先生的感恩，京瓷还需要继续经营下去，这群年轻人必须留下来。
最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判，一共经历了三天三夜的漫长对话，最终这些员工都成功的挽留了下来。
经过这场危机，京瓷找到了自己的使命。起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立，这家公司，以实现作为技术人员的梦想。但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生，他们的梦想又该如何？所以，公司应该有更宏伟的目标，即保障员工以及其家庭生活，为他们谋求幸福。
自此之后，京瓷的经营理念被确定下来：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”·基于这一理念，京瓷创立了真正的伙伴意识，员工们将京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作，像经营者一样思考，像经营者一样解决问题。最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。
阿米巴经营正是在这种哲学理念的支持下，形成了一个个独立核算的小集体，做到了全员参与经营，最终实现了凝聚全体员工的力量和智慧让企业更加强大。
总结：发挥人的能力，给与压力和支持，将员工视为企业经营的伙伴，共同参与企业的成长并分享企业成长的收益。
这条经营理念，与丰田生产方式中对于员工的支持是完全一致的，TPS下的文化要求企业要重视员工，将他们视为能够思考的人，而不是只会动手的机器。发展他们的能力，给与挑战和压力，促成员工成长，并且最终成就自己的生活与事业。作者：赵元子
