《不会带团队你就只能干到死》读书笔记及感悟1500字：
《不会带团队，你就只能干到死》一书，看到题目就知道这本书很适合现在这个刚刚当上一名室主任的我。作为一名技术人员，走到目前的岗位，带领着一个团队，思想该如何转变，角色该如何转换，通过这套书籍的阅读，加之前期的管理培训，让我明白了很多管理理念！
作为一名基层的管理者和领导者，要明白什么是“管理”和什么是“领导”。首先是“管理”，不能简单的把他定义为一个词，它综合了“管人”、“理事”、“达目标”三重含义。“管人”就是把人用对、位置放对、用人所长，追求每个人长处的发挥和贡献，带好队伍。“理事”就是落实战略、狠抓业绩、建立秩序。“达目标”就是追求绩效的表现和价值的创造。管理的真谛不在“管”而在“理”，一般的管理者80%的时间用于管，20%的时间用于理，而优秀的管理者与之相反，20%的时间用于管，80%的时间用于理。其次“领导”也一样可以分开来看理解，既带领和引导，总的体现就是领导力，它是由客观的权力和主观的威信，由客观的威和主观的信组成，好的领导就是主客观的有机整合。
道理看似很简单，但是如何才能做到，才是我们最应该去分析和思考的，从书上及培训中我让我明白首先要做好自己，主要体现在以下几个方面（1）有超速成长的能力，总能走在队伍的前列，做到在其位，谋其政，担其责，尽义务；（2）应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，为常人所不能为。就是做到能够看到他人看不到的未来，通过确定发展目标，然后宣传、动员、组织大家为这个目标奋斗，让大家明白这个未来会对他产生影响，并且实现了这个未来他能得到他想要的实惠；（3）应该能选贤任能，通过用人、沟通、协调，可以把优秀的人才与团队的整体结合在一起；（4）学会“复制”自己，因为有了成绩只能证明“领导者”或“管理者”的目标正确，领导方法有效，但要想团队的成绩最大化并且延续下去，那么就要学会在已有的基础上不断的“复制”自己，不断的“带队育人”；（5）要能凝聚人心，只要自己有令人信服的远见卓识、有令人信服的表率作用、有令人信服的精神力量，做到“跟我来、看我的、一起干”，才能使人们心甘情愿的跟你走。
明白了自己要干什么，下面该如何去做，怎么才能做到上面的能力，就需要自我学习与开发了，首先要做到提升决策力，决策是整个领导工作的重点和核心，这是领导力的重点，只有做到讲程序、多比较、依靠集体发挥智囊以及注意科学的方法，才能成为不是“跟着感觉走的”领导者。其次是如何提高团队的执行力，必须做到接受任务不讲条件，抓住细节责任到人，推进创新机制，密切协作形成合力，只有做到这些，才能感悟出“细节决定未来，执行决定成败”。
再次是要提升领人的能力，水平的高低最重要的标尺是“育人、识人、选人、用人、管人”。那么就要做到留心观察、区分良莠、扬长避短、因事用人、用人不疑。·还有要提升协调力，要在与上级的关系中做到主动了解上级，与上级的关系适度，发奋工作赢得信任，巧妙的给领导提建并学会得到领导的赏识，最重要的一点要善于处理各种矛盾；与下级的关系要到尊重、信任、理解、支持、鼓励、商量、冷静、公平、关心、诚信与带头。简单的概述就是要做到在“德智情”商这三个方向上的提高，因为我们对“三商”运用的目的就是为了取得成功，取得自己、他人、社会的认可。
好的队伍不是自己凭空出现的，一定是要对的人，通过正确的方法及手段带出来的。因此对于目前的我来说，自身角色的定位是非常重要的，只有定位清晰才能明确职责，扮演好自己的角色，这种角色上的转变包含了从管事到管人，从发现问题到推动解决问题，从自己做事到让别人做事很多领域的转换。通过学习最终让我懂得的就是：拒绝做像诸葛亮一样的能臣，虽不奢望成为一个像曹操的枭雄，但至少也要做一个像刘备的英雄。作者：吴继伟