司马懿（179年－251年），字仲达，汉族，河内郡温县孝敬里（今河南焦作市温县）人。三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人。曾任职过曹魏的大都督，大将军，太尉，太傅。是辅佐了魏国四代的托孤辅政之重臣，后期成为掌控魏国朝政的权臣。善谋奇策，多次征伐有功，其中最显著的功绩是两次率大军成功对抗诸葛亮北伐和远征平定辽东。对屯田、水利等农耕经济发展有重要贡献。73岁去世，辞郡公和殊礼，葬于首阳山。谥号“宣文”；次子司马昭封晋王后，追封司马懿为宣王；司马炎称帝后，追尊司马懿为宣皇帝。
司马懿：
亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
为人者，有大度成大器矣。
开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
两军交战，打得赢的要攻，打不过的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死！南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊！
给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地;2、内紧外松，留有余地;3、造足局势，获得认可。
真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加率。
没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进;2、替代;3、合理化;4、升华。
做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人你。
赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀;2、留有余地;3、隐形自夸。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
用利益获得普通人的，用意义获得高人的。
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。