员工职业规划内训课程纲要
谭老师为企业员工职业生涯规划管理量身定做的内训课程，本文为纲要，有意者请联系谭老师。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。
第一章 关于职业生涯规划的概念
案例分析：著名的哈佛调查
1.与职业生涯规划有关的术语
（1）职业
（2）职业生涯
（3）职业生涯规划
2.职业生涯过话的流程
3.职业生涯规划的意义
第二章 自我认知
1.自我认知的冰山模型
2.知我认知的四个方面
3.性格认知（MBTI）
4.兴趣认知（霍兰德理论）
5.职业锚认知
6.动力认知
第三章 职业认知
1.职业发展周期
-舒伯的生涯发展理论
2.职业生涯规划分类
-短期规划/中期规划/长期规划/人生规划
3.职业生涯环境分析
-社会环境/地区条件/行业条件/企业条件
/人际关系
4.职业生涯成功标准
自我评价/家庭评价/企业评价/社会评价
第四章 职业生涯发展策略
1.职业生涯发展途径
（1）组织内部发展
（2）组织内部发展的七原则
（3）组织外部发展
2.职业生涯角色转换
（1）画你自己的生命彩虹图
（2）生活－生命彩虹
（3）我的生活角色
3.职业生涯能力转换
（1）管理能力结构
（2）专业能力结构
（3）专业能力开发方式
（4）职业生涯规划表
生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划
第五章 职业生涯实施管理
1.职业生涯发展方案
（1）分析基准
（2）目标与标准
（3）生涯策略
（4）生涯行动计划
（5）生涯考核
（6）生涯修正
2.职业生涯发展文件（PPDF）
（1）PPDF的主要目的
（2）怎样使用PPDF
个人情况/现在的行为/未来的发展
第六章 职业生涯规划的20条原则
原则1：在职业生涯的发展道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是卖出下一步的方向！
原则2：职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间！
原则3：正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧！