一、工作目标
集团公司上下要严格执行安全质量标准化新标准，确保“保生命、保产量、保效益”目标的实现。
（一）集团公司达安全质量标准化公司。
（二）各矿、矿建项目部，矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、选煤厂均达安全质量标准化一级；生产矿、矿建项目部各专业均达一级；救护大队达标准化救护大队。
二、健全管理体系
（一）集团公司成立安全质量标准化工作领导小组。
安全质量标准化工作由安全生产技术板块领导负责安全质量标准化规划、制度、标准、规范、考核指标的拟定，负责对基层单位进行指导，负责动态监管和半年度、年度考核工作，对矿长（经理、厂长）下达安全质量标准化检查考核文书。
机关相关部门职责如下：
生产部负责安装工程分公司、矿业工程分公司及生产矿、矿建项目部采煤、掘进、机电、运输、调度、防治水、土建、安装专业的指导、动态监管和考核工作。
安全开采总院负责勘探工程处和生产矿、矿建项目部通风安全、地质测量专业的指导、动态监管和考核工作。
选煤管理部负责选煤厂安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。
市场营销部负责煤质安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。
企业文化部（党委宣传部）负责“两规范”专业的指导、动态监管和考核工作。
物资供应管理部负责材料消耗专业的指导、动态监管和考核工作。
安全监察局负责救护大队安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作，负责集团公司安全质量标准化监察工作。
党委组织部（人力资源部）、财务部负责安全质量标准化奖惩政策的落实工作。
（二）基层单位是安全质量标准化工作的责任主体。
各单位要相应成立安全质量标准化工作领导小组，行政主要负责人是终端责任者，负责全面落实集团公司安全质量标准化工作规划、制度、标准、规范、考核指标。
三、严格检查考核
（一）完善检查验收制度。安全质量标准化工作实行矿月度自评，集团公司季度动态监管、半年检查考核。检查考核采取现场管理与基础资料相结合，动态监管与定期检查考核相结合。机关部门和各专业组日常现场检查分数、集团公司季度动态监管分数均计入动态监管分数，动态监管分数与定期检查考核分数各占考核期总分的50%。
（二）强化考核工作。定期检查验收结束后，各专业组提出考核意见，集团公司安全生产技术板块领导召集各专业组负责人研究提出考核结果，总经理办公会审定。严格按照有关规定兑现考核政策。
四、加强机关服务监管
（一）机关服务监管要按照管理转型与“两规范”要求，首先规范自身监管行为，提高自身工作质量，当好表率，做到依制管理。
（二）服务监管要把安全质量标准化与技术经济一体化有机结合，推动打钻、岩巷、节电、煤质、设备、工程、物耗、拆迁、人力资源等方面基础工作，不做虚功，不搞浪费。
（三）服务监管重点监管矿长（经理）、书记。质量标准化是否与单位分年度递进的目标相结合，是否结合实际制订实施细则和自选动作，是否带干部的管理行为，是否敢于问责，是否做到技术经济一体化。
五、强化基层自主管理
（一）矿长（经理）、书记要抓好贯标工作，在贯标过程中要结合各单位实际，做好安全质量标准化新标准与本单位目标的衔接工作，宣传、贯彻、解读、落实好新标准。本着“干什么、学什么、考什么”的原则，利用班前会、一日一题、集中培训等形式对新标准进行培训，并进行考核。
（二）要从问题出发，查找短板，制定和完善本单位的安全质量标准化标准体系，拿出符合本单位实际的安全质量标准化自选动作，并要做到“简捷、直观、有效”。
（三）在贯彻集团公司“两规范”规定动作的基础上，结合本单位实际，用目标引领“两规范”基础工作，抓好自选动作，