为提升车间安全生产管理水平，搞好车间安全工作，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全标准化生产，树立车间良好形象。因此特细化完善对车间安全生产管理细则，制定相应的安全检查考核办法，望各班组相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：
1、上岗穿戴劳动保护用品，及时参加班前会。
2、严禁串岗、无故旷工、带病上岗。
3、不经主任同意,不得连班上岗。
4、严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗。
5、严禁酒后上岗、疲劳上岗。
6、严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。
7、严禁未经三级安全培训的人员上岗。
8、严禁新工人单独上岗。
9、禁止在工作场所堆放杂物、放置易燃易爆品。
10、厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。
11、工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施及应急照明灯。
12、设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。
13、工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。
14、不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。
15、消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。
16、归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
17、高压电器设施完定期保养、负荷内使用。
二、现场检查方式
本方案主要目的是加强班组对安全管理的重视程度，以班组内自查为主，车间不定期检查为辅。检查时间由班组长商定，可以和对“三违”现象的检查共同执行，至少每周一次。每周一把上一周的检查结果及处理结果上报车间。车间每月一日会公布上月检查结果及处理办法。
三、考核办法
1、班组考核有班组长结合班组内部情况自行制定。
2、车间考核标准是：每违反一项条款扣班组1分。计入班组考核中。
3、如违纪情况符合公司其他管理条款，会累积考核。