认真负责效率低和迟到早退效率高的员工,留哪个?聪明领导这么做

这是一道非常经典的管理学问题,明白了这道题,将会对你的管理能力有一个极大的提升。

如果有两个员工,一个员工认真负责但是效率很低,一个员工迟到早退但效率很高,如果只能留一个员工,你会选择留哪个?

认真负责效率低和迟到早退效率高的员工,留哪个?聪明领导这么做

当然选择无非就是两种。

第一种是:留下迟到早退但是效率高的员工,因为效率高,代表这技术好,就能够给公司带来巨大的收益和价值,创立公司的目的就是为了赚钱,只要员工能给你挣钱,并且挣很多的钱,他身上的一些缺点是可以容忍的。

第二种是:留下认真负责但效率低的员工,虽然这位员工效率低,能力也不是很强,但是遵守公司规定,态度上是没问题的,听话。能力低可以慢慢培养,但是态度问题,是不可能培养出来的,有能力的员工虽然效率很高,但是不听话,你管理起来,会很痛苦。

这两种观点都很片面,其实并没有说到点子上,这也正是管理的复杂性以及困难性,这是一个管理上的难题,要解决这个问题,就需要从以下3点来进行考虑。

认真负责效率低和迟到早退效率高的员工,留哪个?聪明领导这么做

1、看你处在什么阶段

如果你处在创业阶段,那么你就必须要用能人,只有用能人,你才能解决诸多的困难,才能更好的保证公司的发展。所以,如果是处在创业期的公司,留下迟到早退但是效率高的员工。如果是认真负责但效率低的员工,就无法满足你的要求。如果是你处在稳定阶段,这个时候基本上业务和模式都已经很成熟了,这个时候,你就需要使用这种遵守规则的员工,虽然效率不高,但也够用了。这也就是:乱使用能,平则去患。

2、看你公司规模

如果你是小公司,人才是你公司最主要的财富,离开了能力强的员工,你的公司就玩不转,干不下去。所以你需要留住人才,即便是迟到早退,这都影响不大。如果你的公司上了规模,就一定要有规矩,否则你就无法管理好自己的公司,公司一旦上规模就要依靠规章制度,否则日常的管理琐碎工作,会好非你大量的精力,这个时候,使用认真负责的员工,即便效率不高,但是一旦公司上规模,很多工作根本也就不需要能力有多强了。

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3、看驾驭能力

如果是能力强的人,你根本就无法驾驭,那么也就无所谓留不留了,因为你留下来,驾驭不了,对你来说危害更大,而如果是认真负责的员工,你能驾驭了,能够为你所用,那么自然就留下。所以,最终还是要看你自己的驾驭能力,如果你能驾驭的住能力强的员工,你也可以留下能力强的。

我们看到,仅仅是一道选择题,就蕴含着复杂管理知识和经验技巧,一旦你无法做出正确的抉择,那么对你的公司就会产生很不利的影响,甚至这个影响还非常的巨大。而中国式管理又讲究灵巧多变,不想西方式的管理那么的死板和教条,这也给了这个选择带来了更多的答案。

所以,你的答案是什么,你会选择留下哪个员工呢?欢迎留言。

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