管理473 | 职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠1

作者：一鸣

职场是一片江湖，而作为管理人员，更是这片江湖之中的主角和重要演员，如何在这片江湖里打拼出属于自己的天地，让理想变为现实，却是一门高深的学问。

管理，归根结底是为绩效服务，它重在管人。管人有“道”也有“术”，什么是管人之道和管人之术呢？

接下来预计将利用10个章节来谈谈管理的道与术那些事：

1.一个管理者，过不了这5关10卡，你做得再多都是无用功

2.职场精英必知：学会培养员工，才能快速升职加薪

3.职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠1

4职场老领导分享，2大痛点不能沾：彼得原理与职业倦怠2

5.智慧领导带团队，抓好这4件事，好绩效不用愁

6. 95后不好管，掌握3大思维，让管理不再那么难

7.团队战斗力的提升，60%是战略问题，40%是战术问题

8.从一个升职案例，谈角色转变，4大策略当先行

9.做好这4点，你就深受领导喜欢，或会委以重任

10.运用2大法则，倍增团队工作效率，明智领导都在用

团队

下面进入本章节：

前不久，跟一位极为成功的老领导不期而遇，随后就说到了在职场做管理的事，他分享了2个职场管理人员的痛点，个人颇有收益。

我们一起先来看看第1个痛点：彼得原理

一.彼得原理的内容

彼得原理由教育学博士劳伦斯·彼得提出，该原理与墨菲定律、帕金森定律并称为西方管理学三大定律。

什么是彼得原理呢？

该原理总结、分析了近1000个有关组织中不能胜任的失败实例，于1960年首次提出。其具体内容是：

在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，能够胜任当前工作时，就将被提升到更高一级职位。

如果他仍能继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。

彼得原理

二.彼得原理的存在原因

1.组织发展的需要

任何一个组织，都在追求发展，那就需要更多的人、更多的人才。

人，遍地都是，而人才则是可遇不可求。

而组织当中，或多或少都会出现业绩优秀的人员，这些人自然会被组织认定为人才。

从社会上引进已经被证实过的人才的成本太高，于是，组织就理所当然地将他们认定的人才提拔到管理岗位上来。

根据垂直晋升的原理，那些业绩优秀的人员，就有可能被提升到更高一级的职位上去工作。

在这里，组织会忽略一个问题：那就是优秀的业务员，不一定能带领出一个优秀的团队。

不可否认的是，他们的单兵作战能力突出，但在一个团队中，需要的是协同作战、统筹配合的综合管理能力。

才能、岗位的不相匹配，是组织忽视的重要环节。

组织发展

2.个人欲望的需要

当职员晋升到管理岗位上来时，刚开始会有诚惶诚恐之感，但时间一长，也会觉得原来管理就这么简单，于是就有了继续上升的欲望。

我们都知道，单兵作战、连排战术与师团级协同作战根本就有着本质的区别，在自己并没拥有相应实力的情况下，总会向领导含沙射影、旁敲侧击地提出自己想要升职的意向。

这是个人欲望或价值体现的需要。

个人需要

三.彼得原理的基本表现

一个人只能胜任当前的岗位能力需要，这叫“晋升极限”，如果你再提升他一级，那就叫“极限晋升”，彼得原理条件下的当事者本人，他会怎么办？

第一个反应就是开始“伪装胜任表演”，虽然能力不济，那也得硬扛着。

1.疲于奔命

一个完全不胜任的岗位，面对一大堆团队事务，由于缺乏统筹协调能力，只能是按下葫芦浮上瓢，这个事情还没干完，另一边又出现了紧急情况，就像一名消防队员，面对四面八方的火情，加班加点也干不完的事。

疲于奔命，是极限晋升的基本表现。

疲于奔命

2.虚假忙碌

当能力与岗位不相匹配时，面对即将开展的工作，完全是一副不知所措的状态，他怎么办呢？

造假象：营造出自己很忙的假象，但假象毕竟是假象，你只要稍微观察一下就明白了。

事实上，当事人也非常焦虑，他只能通过做其它并不重要、甚至都不是次要的工作来造这种假象。

因此，你只要观察他所做的工作是否重要与否，就完全可以做出准确的判断。

3.积极备问

由于能力不济，核心业务迟迟不见动静，领导自然就会过问此事。

这种人虽然才能与现岗位无法匹配，但一般的思维能力还是有的，他们随时都准备着迎接领导的过问或检查，为此，准备了一大堆客观理由，归纳起来就1点：准备工作即将到位、工作即将开始。

但领导过上两天再问，仍然还是“准备开始”的回复。

积极备问

4.事必躬亲

他没有能力开展团队的核心业务时，反而会给人事必躬亲的印象。

只要是本团队的大小事务，他都会不留死角、不遗余力地过问，有时的关注点，会是连一般员工都不屑关注的问题，但他还问得一本正经
，给人以事必躬亲的好印象。

但作为团队领导，你的关注点应该是那些对团队业绩产生重大影响的事务，而不是这些无关痛痒的细枝末节。

5.以点盖面

作为管理人员，开展工作时常常是以点带面稳步推进，但这种无法胜任本职岗位的人，常常会“以点盖面”。

因为他以前就在这个团队，必然会有他所精通的地方，否则也不会升职。

所以，这时，他往往会将自己精通的东西，继续向大家展示。

这种行为，既是一种粉饰行为，也是一种心虚的表现，因为他无法直面团队的整体工作及其任务、目标。

事必躬亲

关于管理的2大痛点内容，本章节的精彩内容到此为止，欢迎持续关注！

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延伸阅读链接：

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