2019已经过半，都在进行开始下半年工作规划，如何才能做到明确目标蓄势待发？工作计划肯定是必不可少的一环，通过工作计划为之后的工作指明方向，理清思路，是每一个职场人都应该必备的技能，可是如何才能写好未来这一年的年度工作计划呢？

一份合格的工作计划应该具有明确的要解决的问题，以及明确的时间节点。总体来说要遵循SMART原则：

1.Specific具体的

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员；

首先我们定个年度小目标：比如产品日活量突破千万，将几个主要成员都添加为参与者。

2.Measurable可计量的

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

在上面设定的小目标中，很明显产品日活量突破一千万就是一个明确的可衡量的目标，但这一句简单的描述肯定是不够的，因此我们可以将更加复杂、具体化的衡量标准添加到描述中，让参与进来的人都一目了然。

3.Achievable可实现

计划是要能够被执行人所接受的，如果领导利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

因此计划设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。