2020年工作计划如何写?生产副总手把手教你写,受益匪浅

2020年工作计划如何写?生产副总手把手教你写,受益匪浅

第一章 人力管理策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

1 硬文化建设:制定部门工作手册,明确岗位职责 各部负责人 2020年3月底

2 软文化建设:开展团队活动,创造融洽工作氛围; 各部负责人 2020年12月底

公开培养管理梯队,建立人才竞争机制。

3 内部培训:选拔内部讲师,固化培训教材;提升团队管理素养。各部负责人 部门自定

第二章 设备管理策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

1 设备导入、验收、维修、保养、转移、报废标准化 IE部经理 2020年3月底

2 作业手法标准化:定人、定时、定质、定量、定料, IE部经理 2020年5月底

图文并茂、便于操作。邱文标助理

3 设备履历标准化:导入软件,标准化录入,终身保存, IE部经理 2020年6月底

建立共享平台。

4 考核激励:人为异常单考核、日常管理目标考核。 IE部经理 2020年12月底

第三章采购/外发策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

专业能力

1 供应资源清单建立:A、原材料清单制定并定期更新; 采购部经理 2020年12月底

B、辅料外购清单制定并定期更新;C、特种印刷、礼品

清单制定并定期更新。

2 谈价、议价、供应商管理能力:制定培训计划及供应商管 采购部经理 2020年12月底

理程序。

3 产品特性分析:

A、每季度制定产品性能分析(最低订量、订购难易度、常用 采购部经理 长期

规格等)B、每月采购组织各营业部检讨。

4 风险防范能力:

A、了解公司GP方面的风险。(如:产品性能、规格、常用、 采购部经理 2020年12月底

订货风险、价格变动)

序号 策略内容 责任人 完成时间

系统思维能力

1 供应商管理:A、按照策略性、合作性一般性的方式分级管理( 采购部经理 2020年3月底

制定分级方法、对级对策)B、依据(交期、品质、服务、价格)

四点对供应商进行评级管理C、每月对供应商以送货到退华整个过程

进行考核评分。

2 供应商服务辅导:A、 改善公司收货操作流程及时效并进行考核 采购部经理 长期

B、 规范退货流程、减少误退现象C、 按时与供应商进行对账,

异常问题及进处理;D、 付款方面,提前规划、定期检讨并考核

E、转厂提前规划、定期检讨并考核

3 内部管理稽查、考核:

A、对不同的岗位制度制订绩效考核表并每月进行考核B、严格按流程 采购部经理 长期

操作、不定期进行检查监督C、对造成公司财产损失的责任人进行追究

并进行统计考核D、阳光采购调查、严格落实三家比价制度,并设有专

人监督。

序号 策略内容 责任人 完成时间

整合能力

1 供应商管理及服务: A、定期互访模式B、定期与供应商互动 采购部经理 长期

2 对公司内部的服务:A、(资源、特性)清单制定、执行、修 采购部经理 2020年2月底

订、发布、建立共享机制B、均价(上、下半年价格定期检讨)

3 成本减损:按外发、辅料、外购件进行细分控制。 采购部经理 长期

第四章 计划体系策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

资源配置

1 订单预估标准化(年度预估、季度修订、月度执行、每周检讨) PMC经理 2020年1月15前

2 对内:内部资源规划标准化(年度预估、季度修订、月度执行、 PMC经理 2020年1月15前

每周检讨)

3 对外:采购、外发资源规划标准化(年度预估、季度修订、月 PMC经理 2020年1月15前

度执行、每周检讨)

计划管理

1 计划管理标准化(排单、插单、异常结案) PMC经理 2020年1月15前

2 计划专业技能标准化(机台适性与产品匹配、排单顺序)计划 PMC经理 2020年2月15前

主导/营业/技术/生产

交期控制

1 部门人员考评机制的建立(计划员评级、目标考核激励制度) PMC经理 2020年2月底

2 物料供应达成率考核机制(人为异常单单考核、客观影响目标 PMC经理 2020年2月底

考核)

3 订单管理:定单周期分析、订单整合、长单管理、插单管理、 PMC经理 2020年2月底

计划相对冻结管理、异常事件应对预案、紧急订单应对预案

4 交货异常考核制度的完善(计划主导、责任到人、提高响应度) PMC经理 2020年5月底

效率提升

1 机台嫁动率考核制度(计划、生产、ME捆绑考核) PMC经理 2020年12月底

2 机台加工费考核方案(结合公司新的绩效考核) PMC经理 待定

3 手工标准工时的继续推动与持续检讨。 PMC经理 2020年2月底

第五章 过程品质策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

资源配置

1 对外:协助品质部建立产品标准,配合品质部各项工作。 品质部经理 2020年2月底

2 对内:内部品质预防、品质管制、追溯考核、持续改善 品质部经理 2020年2月底

制度的建立、完善与跟进执行。(1)、作业前:A、检

查原材料、辅料、工装治具、上工序来料等;B、了解产

品品质覆历,确认相关预防措施(品质履历表)。(2)、

作业中:作业员自检、主管抽检制度。(3)、作业后:

作业员品质确认、主管品质确认(选择性);责任追究制

度(“不接受、不制造、不流出”原则,改善措施最优化);

内部品质目标考核制度。

第六章 IE策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

标准化

1 物料适性、物料使用标准化的制订。技术/黄经理 技术管理部经理 2020年2月底

2 品质要求标准化制订(品质主导,生产配合) 品质部经理 待定

3 颜色标准化(公司专案检讨) 技术管理部经理 待定

4 工艺规划标准化技术 技术管理部经理 待定

5 工艺参数标准化(重点客户难度较大产品) 各部负责人 分时间段进行

6 作业指引标准化(作业指导书的修订与完善) 各部负责
人 2020年3月底

7 制程问题解决、经验沉淀标准化。 技术管理部经理 2020年1月底

精细化

1 内部组织分工精细化:与各营业部点对点接口,

已有分工部门继续完善,未分工部门逐步完成。 各部负责人 2020年6月底

2 过程操作管理精细化:人员岗位职责、现场目视管理深入等 各部负责人 2020年6月底

自动化

1 现有设备自动化改造及工艺改良。 各部负责人 待定

集思广义,各部有好的建议,提报生产管理中心 。

2 引进自动化设备(节省人力成本)。

3 排拉自动化(部分手工工序)。

流程化

1 物流合理性检讨。 PMC经理 待定

向华锋副理

2 现有原材料、半成品、成品库存管理。 PMC经理 待定

3 员工作业动作合理性检讨。 各负责人 待定

4 完善考核制度。 PMC经理 待定

第六章 现场改善策略

序号 策略内容 责任人 完成时间

1 自主改善的推动及公司内全面普及推广。 各部负责人 2020年12月底

2 样板车间(或样板区域)的建立及推广。 各部负责人 2020年12月底

3 目视管理标准化:

(1)、产品状态标识标准化(标示牌材质、尺寸、字体、颜色等)。

(2)、设备状态标识标准化(标示方法、标示用具、标示内容等)

(3)、区域规划标准化(标示线条颜色、宽度、间距等)

(4)、现场标语标准化(材料、格式、尺寸标准化,内容个性化) 各部负责人 2020年12月底

4 数据管理由手工账/电脑账共用向单独电脑账过度。 PMC经理 分步实施

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