2017已经到来，在这个全新的起点，如何才能做到明确目标蓄势待发？工作计划肯定是必不可少的一环，通过工作计划为之后的工作指明方向，理清思路，是每一个职场人都应该必备的技能，可是如何才能写好未来这一年的年度工作计划呢？
一份合格的工作计划应该具有明确的要解决的问题，以及明确的时间节点。总体来说要遵循SMART原则：
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Specific具体的
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员；
首先我们定个年度小目标：比如产品日活量突破千万，将几个主要成员都添加为参与者。
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Measurable可计量的
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
在上面设定的小目标中，很明显产品日活量突破一千万就是一个明确的可衡量的目标，但这一句简单的描述肯定是不够的，因此我们可以将更加复杂、具体化的衡量标准添加到描述中，让参与进来的人都一目了然。
3
Achievable可实现
计划是要能够被执行人所接受的，如果领导利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
因此计划设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
及时找相关成员沟通计划可行性
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Realistic现实
实现此计划与其他目标的关联情况。如果实现了这个计划，但和其他的计划完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
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Time bound有时间规划的
计划设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查计划的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
相关成员在主计划下分解子计划并明确时间
如何结合SMART原则与Tita工作计划管理平台安排你的年度计划，你都知道了么？
