作者：六合同风，资深职业经理人；更多精彩内容，敬请关注作者微信公众号：shizehua-1983
近期许多工作上的事情特别烦心，月初的工作计划完全被打乱，工作计划也被不断的调整，调整的标准就是没有标准，根据老板的意思表示来安排。给人一种凌乱的体验。今天主要是和大家谈谈关于工作计划这个话题。
大家都知道，计划是为了指导工作，让你的工作有章可循，不至于跑偏，不至于遗漏了某项工作任务。但我们都应该明白，工作不能为了计划而做计划，一个月，月末总结上个月的工作并制定下月的工作计划，或者是根据季度工作计划细化月度安排。
现在的问题是有这样一位老板，月初不断制订计划，改了一遍又一遍，花去快十天的时间，几乎是五易其稿。计划出来了，一个月也过去三分之一了。然后让大家完成这个月业绩指标。他的指导思想是：力图把计划做的接近完美，要做的事情一件没拉下，后几个月的要做的事情也提前罗列上去，体现出一种大而全的思想。
让我们重温一下管理的基本概念吧，所谓管理是指由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的一系列活动过程。这里面体现出五项基本职能。从中可以看出，计划排在第一位。表示管理始于计划，没有良好的计划就谈不上良好的管理。
但我们更应该认识到，单独的计划不是目的，更谈不上管理。管理还需要后面的组织各项人力和资源，通过指挥系统牵引正确的方向和方法，协调其中牵涉的各项人际和组织关系，并通过控制流程、时间、节点，来最终确保绩效结果的产生。
如何做好计划呢？首先我们要知道什么是计划，计划是为了完成一定的目标，而事先对各项措施和步骤做出的较为详细的部署安排，目的在于让工作更加有效率和效果，以确保目标的实现；计划有一个很大的作用就是减少工作的不确定性，减少工作的重叠和浪费活动，以便于有效控制和考核。
根据SMART原则制定计划是基本的要求，这里就不多赘述了。今天主要和大家说的是做好工作计划的五要素。
1.明确目标是什么，实现目标的中心思想；比如一家企业的2月份的目标是增长销售额、提高利润率；
2.目标要达到什么程度，达到的质、量和状态；比如一家企业的目标是2月份完成450万营业目标，比上一月销售额增长15%。利润率提高1.5%等等；
3.如何实施，也就是说为了完成目标，应该采取哪些措施以及方法；比如，在西部区域新开一家自营店，筛选8家金牌加盟店，通过提升客户满意度将老客户二次销售率提升二十个百分点；
4.什么时间完成目标任务，设置好预计的期限和日程表；比如2月底完成自营店选址，3月底完成装修，5月1日自营店开业；
5.是否完成了计划的目标，对于完成的成果如何进行评价；比如年底实现销售额4000万，利润达到1200万。
最后引用日本战略之父大前研一的一句经典名言送给大家，结束本篇：一个有计划的人，一定是执行敏捷的人；一个有计划的团队，一定是高效率的团队；一个有计划的企业，一定是有前途的企业。