掰掰手指一算，年底离我们越来越近了，
年底最重要的工作是什么？总结计划
年底最痛苦的工作是什么？计划总结
你是否也有这样的经历，辛苦写了一晚上的计划，却被老板扔了出来，
为啥你的计划，总是不被认可？
老板要的计划，到底什么样？
为什么你的计划总是被领导所诟病？因为你的计划经常是这样的！
文字一大篇，没层次
任务一大堆，没重点
要想解决这个问题，你应该这样做。
一、分类，找重点
解决没层次最简单有效的方法就是分类。分类可以有很多种方法。
按内容分：营销计划、市场计划、生产计划、学习计划、招聘计划等等。
按区域分：地区的、省市的、分子公司的、部门的、小组的
按时间分：近期（如周、月、季度），远期（如年度或是3年、5年度）
具体应该按什么进行分类，要根据你的工作实际出发，结合领导的目标要求来进行，终级目标就是让领导可以一目了然。
二、分解，写重点
很多时候我们知道要写什么，但不知道怎么写。洋洋洒洒写了一堆，看着好像都写全了，但是即没说全，也没说明白，缺少重点。
工作计划最重要的是什么，就是目标和任务，有了目标，才可能有计划。
工作目标和任务会很多，有时也会很复杂。要想计划有效，清晰，要先对目标的重要性进行排序，再对目标进行分解，系统地有针对地制定计划。
计划不是纸上谈兵，而应该是你行为的指导。要保证计划的有效性，实施方法和步骤是起决定性作用的。
实施方法
计划的落实和目标的实现，取决于实施方法是否有效，用什么资源，需要多少人力，有什么困难，都要一一罗列，统筹规划，每项具体实施方法都要有明确的工作流程和时间节点设计。
步骤
每个流程其实都有很多环节，各环节之间的关系也是错综复杂，所以计划必须有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要缜密安排，轻重缓急，也要明确。
工作计划不是写出来的，是做出来的。要想做出计划，就要深入理解和思考工作目标，结合实际业务情况，确定工作具体步骤，同时要对计划实施过程中的偏差、困难有所预判，并制定与之相对应的预防措施，以免问题发生时手忙脚乱。
凡事预则立，不预则废！
有计划才有效率，才有结果！
