唐骏:做好职业生涯规划,为了脱颖而出

唐骏:做好职业生涯规划,为了脱颖而出


职业规划对每个人都非常重要。唐骏以自身的失败教训和成功感悟,告诉我们:要想脱颖而出,首先你需要做好职业生涯规划。相信唐骏的成功经历与经验对朋友们有所启发。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组推荐。


我希望今天来跟大家一起探讨一下我们职业的发展,我们的人生、我们的职业规划。


在我过去的人生经历中,有成功,也有失败。各位看到的更多的是我在职场中的成功。但是我有很多的失败经历。无论是在大学里还是在我创业的过程,还是在微软的职业发展过程中,所经历的一切给我们很多的启示,我希望能够通过这样的启示跟大家分享一下。在我们的职业生涯中,怎么规划我们的人生。人的职业是需要规划的。虽然很多人把自己的人生规划得很远大、很宏伟,但是我喜欢把自己的人生规划得很实际。我今天在《咏乐汇》上说我小时候的梦想就是想吃红烧肉的时候,能够吃到,就是我的人生梦想。



在我们那个年代读大学,有很大的挑战和压力。我读大学的时候我就想能够考上研究生就是我自己的梦想。在大学里面讲到学习成绩也好,还是讲到各个方面,在所有的大学生看来,我唐骏普通得不能再普通。所以我经常回忆我的母校北邮,我很多的老师都跟我说,那个时候我还记得你的,其实我知道他根本不记得我。你这么多学生、隔了二十多年,他还有可能记得我吗?我知道他只是出于尊重、或者是礼貌说的。在北邮毕业的时候,考研究生我考了第一名。很多人说我是因为聪明才考了第一名,当然我要是聪明我就不考北邮了。很多人不理解,我告诉你,因为我是有规划、有计划的。我当年进北邮的第一天我就想好我自己的人生轨迹,我希望能够考上研究生。在读大学的四年过程中,我只学了五门课,是用来考研的五门课。别人是花最后的半年学五门课,我花四年学五门课,我比他用功七倍。你说谁考上研究生的规律会大一些?当我考上北邮研究生第一名的时候,老师和同学们都不相信。
 

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我在北邮的平均成绩是75分前后。一般的同学平均分是在85左右,也就是说我是属于弱势群体的。既然我可以走到北邮的第一名,这里面一定有他的诀窍。在这个社会中是一个竞争的社会。你和别人拼硬实力,你和我差不多,我们都是普通的人,你和别人比,肯定是比不过别人的。为了在这个社会中脱颖而出,首先你要规划好。生涯设计公益网www.16175.com要有一个目标。有了这个目标你要怎样去做。光有勤奋是不够的。我说我的人生观和价值观是简单加勤奋。勤奋很重要,没有勤奋不可能成功,我看到身边所有的成功人士有一个共性,一定是勤奋。但是很多勤奋的人并不一定成功。但是为什么说勤奋对成功来说那么重要?因为我们在讲到在这个社会中,你缺少了勤奋,很多的事情就没有机会能够做好。所以我经常跟别人讲,勤奋在我的血液中是起着最重要的作用。但是还要有智慧。智慧不是天知,你我的天知没有太大的差别。但是我们是否能够找到成功道路中的捷径?刚才我说考研究生,这就是我的捷径。别人不学的时候,我比别人先去学。我记得我当年考北邮的时候,我的英语成绩是42分。我们那一年英语成绩只占高考分数的30%。也就是我考了14.2分。到了北邮以后我被分在C班。我们班上的要么是没有学过外语,要么是学俄语的,都从ABC开始学起的。但是最后一天我考研究生的时候,我英文考的是北邮的第一名。因为我花了太多的时间在学英文上面了。我没有天赋但是我时间有的是。我通过自我的勤奋加智慧的方式实现了我的目标。
 


就像我当年加入微软一样。在座的很多人都是一个普普通通的白领。我之前创业过,做过三家公司,但是我加入微软的时候,就是一个普通的软件工程师,而且在微软里面是排在最底层的。当时微软是12000名员工,我说我是排在最后一位的。论语言、技术、沟通我都是排在最后的。在这样的公司里面,出人头地是没有任何可能的。我本来想在微软学习一下管理、技术、掌握一下微软的机密,回头重新创业。到了以后我发现我不可能,一个小员工怎么可能了解微软的机密呢?根本没有机会。

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当时我给自己定了一个目标。我当时是离开洛杉矶去西雅图的时候,我跟周围的人说我去西雅图只去两年,我两年以后回到洛杉矶的时候,是重新创业的时候。我进入微软的时候,我定了一个目标,要花两年的时间成为高管。我就想怎么才能成为高管呢?整天写程序是不可能的。我既要写程序,但是跟别人写程序的方式不一样。做好你自己的工作,这是必须的。我想要当成总监,我除了交给我的工作以外,要给微软公司创造另外的价值,才有可能做成别人没有做的事。我进了公司除了做好自己要做的事情以外。我还看看微软公司有什么需要我做的。我就看微软公司的理念、模式。


当时看了很多,但是我觉得从技术的切入点是最简单的。很多人从管理作为切入点,你想改变一个公司的管理模式,提出一个新的理念给大公司,这是不对的。管理没有哪个是绝对对的,但是从技术的方面可以。当时我们用的微软模式很特殊,那个时候是先开发WINDOWS的英文版,再找一个国际部,开发德文版、日文版、韩文版,中文版。到中文版的时候,已经是9个月之后了。当时我们用的WINDOWS3.1,已经晚了一年半的时间。WINDOWS95也是晚了半年的时间。上次我在一个论坛上跟王志东开玩笑。我说,其实我之前为你做了一件好事,我没有敢说。我说因为我才有了新浪。



当时我觉得这个模式是有问题的,为什么不把中文版、德文版、法文版放在一起开发一个统一的模式。WINDOWS所有的内核都是一个统一的版本。一次性的开发。我提出了这个概念,我跟周围的同事聊天以后,同事们说我们早就提出这个概念了。我说那你们为什么不去做呢?他说我们已经想过很多的方案,给总部提出了很多的方案。我也是做领导的,我经常看到员工给我提出N多个方案,你看到这么多方案你也懒得去为他证明。当时我想,方案我也想出来了,别人也做出来了,但是我做了别人没有做的事情,我在技术层面上,把WINDOWS做了3300个模块,分成三大类的模块。这三大模块中,各个模块找了一个典型的拿出来。我自己在技术上实现了统一版本的模式。我在某一个模块上开发,开发好了以后,这个模块可以用在所有的语言版本里面。我假定,一个模块可以变成这样的,三千个模块都可以变成这样的。当时我提出了唐氏开发模式。

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我这个模式开发出来了,我自己很兴奋,我给我的领导写邮件,告诉他我的这个模式做出来了。我把技术的程序也给他们。一般底层的领导不关心那么多的事,我的直接领导就是一个管12个人的部门经理。他才没有想法要改变微软的WINDOWS模式。他看了以后就说不错,你还是蛮有想法的,就扔掉了。我说能不能帮我跟你的领导说一下。他不写。我就给他的领导总监写信。总监说不错,以后可以考虑。仍然他也没有管了。这种情况下很多人都放弃了。但是我没有放弃。


我给盖茨写了一封信,我写为什么要做,我希望怎么做。盖茨这样的人看到员工的信基本上是不回的。第一封信没有回。我又写了第二封信,我说我的第一封信你没有回,我也给了我的经理、总监写信,我告诉他了这样做的好处。我还说,如果你不回,我每个星期给你发一封信。他还是没有回。所以我下一个星期又写了。这对微软公司是一个好事。我没有跟他说,我想成为微软的副总裁,你不让我成副总裁,我就每天给你写信。我这样做纯粹是为了微软的开发模式。到了第三封信的时候,盖茨也是人,人都怕烦。他把我的第一封信转发给了我们公司管WINDOWS的副总裁。生涯设计网16175.com他说你跟骏谈一谈。这个副总裁不知道我是什么人,他一看到盖茨让他跟我谈。我也没有告诉他我跟盖茨到底是什么关系,我估计他到现在也不知道我跟盖茨是什么关系。我把我的想法告诉他。因为是盖茨让他来跟我谈的,他必须要跟盖茨有一个交代。他仔细研究了我的想法。最后微软公司决定采用我的唐氏开发模式。


这个模式有什么好处?就是我们现在看到的,从那以后开始,所有的WINDOWS的版本,包括我们现在的VISTA,WINDOWS的XP也好,WINDOWS的2000也好,WINDOWS2000开始,WINDOWS的所有版本都是全球同一时间发布的。中文和英文版本唯一的差别是语言的差别,过去的差别是非常大的。因为现在的内核是完全统一的。只是显示部分是不一样的,中文的界面。这就是为什么你现在用英文版的WINDOWS照样可以显示中文,这在过去是做不到的。

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王志东是靠做gua-挂发家的。王志东在英文版的测试版开始做wai-挂。等到WINDOWS的中文版出来的时候,他把中文版的wai-挂做好了。因为WINDOWS的中文版没有出来,别人就用他做的英文版的中文版wai-挂出来。后来我改了以后,他没有事做了。后来他就去做了新浪。因为他是做软件的,在互联网他没有事做了,没有他的生意了,就把精力转移到做网站,就有了新浪。当然,这跟我基本上没有太大的关系了。但是这个原因背后的故事我们应该知道。


我们在人生的职业规划中你肯定会遇到很多的障碍。你会发现公司有这样那样的问题。很多的员工可能会抱怨一下,这种事情是最不应该做的。因为你抱怨了给领导留下一个坏印象。很多人看到了问题,你会提出一个方案,但是光有方案也不行。你要让领导看到,你已经做出来了,用事实证明你的方案是可行的。你要告诉领导这个方案是可行的。就像我当时做了唐氏模式以后,他们觉得可行,要推广我的唐氏开发模式。要给2500个软件工程师,每一个人都按照我这个模式来开发。需要组建一个团队来教他们,我当时预估需要30个人来教他们开发。最终确定需要一个团队的经理。你说这个时候经理应该由谁来当?那肯定,这个部门刚开始只有一个人,我就是这个部门里面的,我不当经理谁当经理呢?所以我在微软不到七个月的时间,从由一个普通的工程师变成了一个部门经理。听上去好象有点神,其实一点都不神,你按照这种方式去做,每个人都有可能成功。



如果我当时加盟微软的时候,还是一行一行的只写代码,我现在在微软里面还是一个高级程序员。做程序员没有什么不好的,但是跟我人生的职业规划有一点差距。因为我想去微软,我去微软就是想去学一些他的所谓的管理模式、企业的运作规范。因为我当时在洛杉矶有自己的公司,我碰到了瓶颈,这个瓶颈就是发展的瓶颈。我觉得一个软件公司三五十个人做不大,后来我才知道,是因为管理模式有问题。我估计未来再做五年十年也大不到哪里去。我就想到微软看一看,人家怎么做到这么大的一个公司。到了这里面,就驱动我成为了一个微软的高管。因为高管能够了解他更多的管理体系。作为一个员工很难知道一个公司里面的管理机制、管理理念,考核模式等等。只有成为一个公司的高管才有可能。所以你在你的人生里面一定要学会规划自己。这就是我在微软从一个工程师变到一个高管所走过的道路。

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