晚上仔细阅读全民战疫情期间同学们写的第一次读书心得，摘录了其中的优秀片断，可以看出，有的小伙伴读书、写作很用心。还有三次，我都会认真学习。当我没有时间原创时，同学们的原创就是这里的原创啦！
2020年是一个还未开始就已经很特殊的年份，由于新型冠状病毒肺炎的肆意蔓延，除了始终坚守在第一线的医疗人员，其他人基本都处在居家办公状态。在这样的特殊时段，我在家里阅读了《把信送给加西亚》这本书。
有的时候，其实不需要太多提出质疑的人，或者说希望这些提出质疑的人在随后能够给出自己的解决方案。大多时候，你只要去做就好了。
不要再多想现在面临的困难处境，不要在顾影自怜，只要低下头攒足劲赶路就好了。
绝对的执行力和绝对的忠诚有的时候比起聪明更加难得。
因为一朵花要开到盛，需要长久的时间。
很久没有时间静下心来认真看过一本书，近期疫情原因，单位采取居家办公模式，每位同事每周读一本书写出心得体会，从而给了我这个学习的机会。我选择了《把信送给加西亚》，记得刚上班时我也读过这本书，受益匪浅。
当你对某一件事处理和解决不了时，不妨跳出这件事。找到自己明确的目标和定位是一件很重要的事，人都是不断进步和成长的，要么全身退出，要么全力以赴，你只能做出一种选择。
也许我写不出很好的文章，也许我很多地方有很多不足，但是我真的想改变和成长。
成功和失败的差距，也许就在于生活工作中的一点点小事的日积月累，当你有不足被人指出来，你虚心接受并记住，下次不要再犯同样的错误。
像书里所说的那样：“年轻人所需要的，不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是需要一种敬业精神。对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。”
第一次阅读《把信送给加西亚》这本书，是刚开始参加工作时，当时培训老师推荐给我们这群初入职场的新人，对我感触很深，让我明白“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才有创新，没有付出就没有收获”。
工作了几年，略显浮躁，当再次阅读这本书时，我的精神上又再一次得到升华，回归初心，我曾努力追求的，恰恰是成为那一个“把信送给加西亚”的人。
优秀的人自己优秀是远远不够的，与部门人员及部门之间团结协作以及拥有共同价值目标，企业的发展才会更加长远。
不管在什么时代，只有付出才能有回报，才能将许多的“不可能”变为“可能”，在不断成长中实现自身价值，愿我们都可以成为优秀的“送信人”。
不要害怕犯错，不要担心自己能力不足，只要去做，就会让自己得到提升！
如果你想让你自己的生活好转起来，就从今天开始，就从你现在的工作做起，而不必等到遥远未来的某一天，你找到理想的工作再去行动。
踏实的朝向你的目标努力，终究有一天你会实现你的理想。
罗文完成任务的积极、主动、自信、机智、勇敢，正式我们这个社会所需要的，特别是那种对工作的主动和自信，让我体会最为深刻，“天才，就是主动性的爆发”，一点不假。
我相信为未来生活做准备的最佳方法是心存善良，在某个时候的某一天尽全力做好工作，使它尽善尽美。
人的品德基本上是由习惯组成的，俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响。
因为它是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
我经常会觉得自己意志力薄弱，羡慕拥有规律的作息时间，生活始终安排的井井有条的人，因为我知道，好的自控力可以带来一个全新的生活。
因为自控力好比轮船的制动力，用来控制方向，到达目的地。放任自流是容易的，可是动用自己的意志力去抵抗各种欲望的诱惑，变成一个更好的自己，却很少有人能够做到。
人是由多个自我组成，问题的出现绝对不是单一的原因导致的，自控的关键在于接受这些所有的自我，而不是想着去干掉某一个。
只有学会从心底去接受这些相互冲突的自我，并融合它们，才能成为一个在需要的时候能够成功控制住自己行为的人。
这本书给予了我在这压抑环境下一种转换心情的力量。读完以后，我尝试性的让自己静了下来，调整呼吸，更好的去接纳当下的自己，不再去受这些负面情绪的影响。
我明白因为各种消息的影响，有很多人处于一种悲怆、惶恐的情绪下，让自己的生活也因此变得一团糟。但我们这样做并无益处，我们不处在前线，过分的担忧只会使得整个人变得越发失控，从而丧失理性思考的能力。
今年1月份以来，由湖北省武汉市爆发的新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，到了往年的“初七”上班日，大家也只能遵照防疫要求，居家自我隔离。鉴于此，公司在2月1日倡导全员居家办公，开展读书学习。居家办公第一周，我努力克服自我时间管理的困难，迅速从假期生活调整到工作状态。
第一周的办公紧张而又有序，在忙碌之余，我抽时间阅读了《管理的实践》一书。在每一个企业中，管理者都是将“资源”转化为产品的关键一环，管理者的水平和工作方式关系到企业的命运。
成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。管理能力不仅仅领导他人的能力。
因为管理者既不是天才，也不是刻意选拔和培养出来的，那么，真正的管理者只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。
管理者的诞生是一个“自发过程”。而自我管理正是这种“自发过程”的催化剂。
我们公司主张赋能、建设学习型企业文化、共同成长，我想这些公司文化都是与德鲁克的某些观点不谋而合，总之这是一本不断启发别人思考、受益匪浅的书。
新的一年，祝福我们财金大数据的每一位家人，既能都能在自己的工作、学习岗位以及舞台上，实现心中大大小小的梦想，又能像管理大师德鲁克所提到的：并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
