办公室新人:七种武器随身带

作为新人,如何适应新的环境,如何融入老的团队,成为他们踏入职场前的最后一课。 
  
作为新人,千万不要小看这一课,求职就好比赛跑,一路领先但是撞线的时候放松很可能功亏一篑。在每次现场交流中,最后大家都会把话题“跑”到如何应对试用期上面来,各位专家也提出了不少很好的建议,下面我们就做个整理,也算是这次“职场新人养成班”的总结。   
  
做一个心态平和的人
  
郭茹:十余年企业人力资源管理实践经验,曾任某大型外资集团企业人力资源高级经理、某综合性民营集团人力资源总监等高层管理职务。 
  
企业不会因为你某一方面突出就用你,大多数时候看的是你的综合素质,而这里面应聘者的心态如何就是一个重要指标。两年前我去某大学做现场招聘,当时已经临近毕业了,还有不少学生没有找到工作,因此应聘的人非常多,而且普遍非常焦急。可以说我的选择余地是很大的,但最终我没有选择那些成绩出类拔萃的人,而是录用了那些成绩中上水平但心态非常平和的人,因为他们更容易融合到现有团队之中。后来的事实证明我的选择没有错,这些新人都很快成为公司的骨干。我举这样的实例是想告诉大家,既然企业希望找到心态平和的人,那么我们作为办公室新人首先就要摆正我们的心态。
  
做一个学会服从的人
  
王旭:多年从事人力资源管理工作,先后于数家外商独资企业及中资集团化企业任管理职务,多次组织并主讲人力资源有关内训课程。 
  
作为新人,我认为首先要学会的是服从。如今的大学生从小在父母的呵护下长大,社会也对他们相当宽容,可以说是衣来伸手饭来张口,在走出校门之前,从来都是别人去服从他们。但是现在,他们要进入职场,要和同事、领导、客户打交道,因为他们在企业中资历最浅,他们很快就会发现以前服从自己的世界变成要求自己服从的世界,这对他们的内心冲击是很大的,有的人处理不好甚至会出现激烈的心理扭曲。如果你现在开始觉得每个人都在跟你作对,担心自己一事无成,那么问题很可能是出在你自己身上,你应该抓紧时间学习服从。 
  
做一个遵守规则的人
  
冯尚斐:心理学硕士,曾在多家集团公司担任总经理、行政副总裁、执行总裁等高级管理职务,人力资源管理经验丰富。
  
进入职场之后,新人首先面对的就是所谓的“办公室政治”,必须了解并且遵守一些制度,甚至是潜规则。有这样一个例子,几年前我所在的公司招来了几名MBA,其中有一个女孩,说话办事特别冲,虽然不断有同事反映这个人不行,但她很受领导器重,我们也没有辞退她的意思。当时她任某部门主管,我任副总,有一次她拿着一些报销单据找我签字,我看项目不合理就没有签。但是转天,我在总经理那里碰到她,发现她正拿着昨天的单据找总经理签字。这一件事情,让我对她的印象一下子变得很差,不久她就被我们公司辞掉了。也许你会认为我这个人很自私,太顾及自己的权威,但你必须清楚,把这样的人留在公司,只能搅得上下不得安宁。 
  
做一个多听少说的人
  
郝丽萍:国家注册心理咨询师,曾多年从事企业人力资源管理工作。 
  
从大学校园走进办公室,作为新人最先看到的往往是企业的各种问题,包括管理制度、用人机制、工作方式等等。而且,进入一个团队以后,新人们往往听到老前辈在抱怨这个领导不行,那个领导不好,于是有的新人也开始随声附和,这恰恰是企业招聘的时候最不想看到的结果。企业为什么要招新人,是想培养一批新生力量,跟现在这些老员工隔离。你可以听,但你不要说,可惜新人往往把握不住这个度。其实你要想清楚,无论是国企还是私企,人家都是老板,你只不过是个新人。 
  
做一个拒绝失落的人
  
王志辉:国家二级心理咨询师,主要研究青少年心理问题和职业生涯规划等。 
  
不少大学生是带着一股优越感来到了企业中的,他们心中涌动着与企业共腾飞的远大目标,而且越是有名牌大学背景、学习成绩优异的人这种优越感越强。但一段时间以后,他们却发现眼前的工作仅是所学专业的一点皮毛,从而担心在飞速发展的现代社会中最终会沦为落伍的熟练工,以致产生了大材小用的失落感和挫败感。这种情况并不少见。其实任何职业都是具体而细化的,但细化的岗位同样会牵连着更加广泛的专业知识和其他学科知识。在岗位知识熟练和深化的基础上,你会觉得学校所学的知识用于社会课堂是远远不够的,刚步入职场的青年应在书本知识与实际工作的结合中提高自信。 
  
做一个少提意见的人
  
李颖:人力资源管理师,多年房地产企业人力资源管理经验。 
  
新人想成为一名正式员工,都需要经过一个试用期。在试用期内,你可能表现得很积极,但是最终却未被录用,因为你不知道试用期阶段企业最看重员工什么能力。我们曾经专门就此做过调查,从结果中可以看到,工作态度是第一位的,其次是学习能力,也就是说,即便你的能力稍差,但如果态度相当令人满意,同样有机会被留用。相反,创新精神在这一时期是最不被老板所重视的,有些大学生急于给企业改变些什么,结果往往适得其反。 
  
做一个踏实肯干的人
  
洪涛:多年外资民营企业人力资源管理工作经验,在企业文化建设、薪酬设计、绩效考核等方面有一定的经验和体会。 

新毕业的大学生往往总是看到前辈身上的光环,觉得别人能做到的自己也能做到,其实不是这样的。你必须从基础做起,没有企业会放手使用一个没有工作经历积淀的新人。你先要证明自己是个非常踏实的人,领导才会逐渐把工作交到你手里。拿我个人的经历作为例子,我21岁大学毕业,进入某公司的人力资源部,开始每天就是做一些打印、复印、通知面试、转档案等琐碎工作,但逐渐就参与到大型活动的组织中,最终成为企业中重要的一员。有些新人不愿意做这些,认为让我一个大学生做中专生就能做的事,太屈才了。实际上,做这些小事,既是企业审视你的过程,又是你了解企业的过程。记住一点,没有老板会总让你拿着大学生该拿的工资做中专生就能做的事。当老板把一个项目交到你手里的时候,你的机会就来了。

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