许多人不知道自己到底想做什么，能做什么；简单地将工作与职业分开，忙于应付每天的工作，从未思考如何才能将现实的工作与持续发展的职业结合起来……笔者曾将职业规划比作登山，这样，你在登山之前应自问：我要登哪座山（任务），为什么要登这座山（目的）以及登山时应遵循的原则（核心价值观）？
可以想象自己，如果你事先不知道要登的是哪座山，制定登山的具体计划该有多么困难！因此，职业规划是要清晰、具体地确立生涯发展过程中各阶段要达到的目标，以及为了达到目标所要采取的种种行动。
由内而外谈定位
无论是生涯规划还是职业规划均强调“由内而外”地分析，这就是笔者提倡的“lead you from inside to outside”整合定位法。
说到内部分析，笔者还是借用登山的比喻。在登山前，你应周全分析：登山队是擅长登石头山还是擅长登冰山？装备如何？是擅长轻装迅速行进还是缓慢步步为营地前进？……
至于外部分析，你应该考虑劳动力市场的发展趋势、力量、约束以及现实条件。大凡获得成功的职业人都能正视现实，哪怕实际情况非常糟糕，他们也能够从实际出发而不是从想象开始。回到登山的比喻中，你还需要关注天气预报是怎样说的？山的外形和走向是怎样的？山上还有哪些竞争的登山队？还有谁会向你提出登顶的挑战？他们的优势和劣势是什么？诸如此类。
由远及近树目标
在正确估价自己和全面认识职业世界的基础上，你需要客观地为自己定位，明确合适、恰当的择业期望；并在充分获取信息的基础上调整自己择业心理，最终选择最能满足自己职业需要、个性偏好，促使自己潜能发挥的职业机会。
小鱼前不久找到笔者，希望能为她的职业定位与生涯发展提供具体的指导。小鱼原在一家世界500强公司供应链管理中心担任采购物流主管，目前手中拥有两份offer，她不知该如何选择，更不知道以怎样的策略、方针连接自己职业发展过程中的每一个站点。
笔者是这样为她打开身价藏宝图的。首先，让我们看看2007年职业经理人市场的十大“薪奋”职位排名。从第一到第十位的排列是：事业部总经理、营销总监、业务发展总监、销售总监、信息技术总监、人力资源总监、财务总监、研发总监、生产总监和物流总监。由十大“薪”奋职位的构成出发，到小鱼从业以来的工作内容、职责，我们可以看到：物流总监与小鱼的采购物流主管之间存在着必然的联系，小鱼完全可以将物流总监视为自己职业发展的终点站。
有了目标后，笔者便帮助小鱼估价自己在物流与供应链管理领域内所处的位置、知识与技能的构成，以及近四年来工作内容的递进层次。 在对小鱼进行测试与评估后，答案就呼之欲出了。作为一名采购物流主管，她需要处理一大堆细枝末节的事情，需要与团队精诚合作，需要大量的全局管理技巧。 在这份工作中，她很少或者根本没有机会去说服、指导别人。而测试显示，小鱼具有很强的说服能力和说服欲望。对小鱼来说，说服别人是获得成就感的主要途径，而在采购物流岗位上缺少这样的机会。
明确小鱼对前份工作的不满足感后，在两份offer中作出抉择便轻而易举了。一份是在新公司供应链管理部门从事SAP实施运行管理工作，这需要她将大量时间、精力用于协调与管理上，参与整合供应物流、公司内物流和销售物流三大块流程，说服、指导相关部门的员工按运行流程操作。另一份工作，是一家第二方物流公司的业务发展主管。显然，第一份offer更符合小鱼的内在激励系统。
在笔者看来，如果一个人有适合某份工作的内部激励系统，并且接受良好的训练和管理，他（她）一定会大获成功。 另一方面，如果一个人没有从事某份工作所需要的内部激励，哪怕世界上所有的训练和诱惑都用上，也不能让他拥有高效率。如果喜欢一项工作（因为它能够满足你的内部需要），你不需要任何人的提醒都会努力工作——自然而然地做。小鱼就是最好的例子，内在激励系统让她放弃别人看来非常好的一份工作，500强公司、供应链管理部门、采购物流主管、留下即加薪50%……
高瞻远瞩看发展
在明确小鱼的职业发展目标、过往工作经历及内在激励系统后，笔者将职业规划的重心聚焦在发展的路径设计上。
第一步，明确全球物流与供应链管理领域是个人成长的土壤，没有了跨国企业、制造业物流与供应链管理中心这两个前提，小鱼的发展空间都会受到制约。
第二步，在分析目标岗位的构成要件后，小鱼与笔者确定了三个重要时间窗，即35岁之前实现物流总监的目标，32岁之前到达供应链经理位置，28岁之前研修MBA课程。
第三步，用全球物流与供应链管理这条线串联所有的跨学科分支点，并制作一张“个人发展鱼骨图”，图中明确标点出小鱼“修身养性”所需研读、培训、进修的科目及先后次序。
就小鱼的职业发展进程而言，当前是个重要的转折点，是由一线管理层往中间层管理者推进的关键时期，个人的职业功能将由原先的做事转变为管事、做人，人际协调与关系处理、人员管理与团队领导、整合与规划等能力的培养不可缺失……
帮助小鱼制定了职涯发展方案后，笔者反复叮嘱到：俗话说“计划赶不上变化快”，影响职业生涯发展的因素有很多，有的可以预测与控制，而大多数难于预料；你需要定期检查自己的“职业健康状况”，及时调整、纠正行进中的偏差，使自己既灵活又准确地保持在职业发展的轨道中。
