职场人如何应对三年之痒?

职场人如何应对“三年之痒”

婚姻有“七年之痒”,职场也有个“三年之痒”的说法。职场人的“三年之痒”具有一定的普遍性,无论刚走出校门的职场新人,还是混迹职场多年的老手,很多人都会有这样的感受。三年之痒到来后,有些人可能选择辞职,有些人可能选择留下,对这个问题,职场人应该如何应对?企业又该做些什么?

第一,我们先看看职场新人的情况

对职场新人而言,走进职场的三年,也是全面认识社会的三年,在这个过程中,个人的世界观、人生观都会发生很大变化。分析职场新人的三年之痒,大概有以下四个方面的原因:

一是专业的困扰。有的人受“先就业、再择业”错误观念的影响,在毕业选择单位的时候,所选工作与自己所学专业不吻合,专业不对口,干非所学,这样的人一般不会干的久,对工作也不会有热情。有的虽然所学专业和工作对口,但工作后发现专业并不是自己所喜欢的,越干越没劲,越没劲越讨厌这个专业,最后有可能放弃所学而另作选择。

二是环境的困扰。刚毕业的高学历年轻人,在职业的选择上,首先考虑的是大城市,如北上广之类,选不到这些地方,就选择省会城市或沿海城市,这些都不行,才选择小城镇,或者比较偏僻地方的企业。选择了小城镇或偏僻地方企业,心底深处并没有放弃对大城市的向往,所以他们的工作并不安心,只要有机会还想继续奔向大城市。

三是社会的困惑。很多人毕业后走进社会,才发现校园与社会的反差太大,和过去想象的完全不一样,突然感觉十分迷茫;另外,参加工作后才知道,挣点工资并不是那么容易,选择大企业还不错,如果选择了中小民企,挣的那点工资也就仅仅够养活自己,成了名符其实的“月光族”,更别说攒钱买房,也谈不上孝敬老人,生存压力很大,也就总想有机会跳槽到薪酬更高点的企业。

四是同学的影响。同时跨出校门、走向社会,但几年下来,由于家庭、机遇等方面的原因,同学之间渐渐有了差距,有的当上公务员,有的进了事业单位,有的进了国企,有了进了外企,还有的得到了提拔等等。不对比还好,一对比就觉得自己碌碌无为,看不到未来前景,对现有工作也没有了热情。

第二,我们再看看职场老手的情况

对那些久经职场的老手来讲,也同样会有三年之痒的问题,这些人又是怎样的情形呢?

一是文化差异的不适感。有一些职场老手,他们在进入新的企业后,慢慢感觉到,企业的管理理念、制度文化、管理方式等,与过去的企业反差太大,从心底深处难以接受,但又觉得薪资待遇还算可以,或许还有离家近等其他方面的原因,就暂时凑合下来。但是几年后,自己还是不能适应新企业的管理方式,也影响了自己能力的正常发挥,最后不得不做重新选择的打算。

二是苦战之后的疲惫感。也有一部分职场老手,对自己选择的企业比较满意,经过沟通也得到老板的信任和认可,于是就按照商定的思路,全身心地投入工作,“五加二”也好,“白加黑”也好,不在乎自己的付出,历经几年的努力,自己所分管的工作成效显著,http://china.globrand.com/个人价值也得以体现,企业老板也比较满意。这样一个时期下来后,管理上去了,流程理顺了,成绩也摆在那里,自己却感觉身心疲惫,内心也有点空虚。

三是难以发挥的挫折感。有一些职场老手,在某一方面的专业能力很强,本想来到一个新企业好好发挥,但始终没有找到自己的突破口。有两方面原因:一方面自己并没有被新单位认可,所以没安排到适合自己的岗位上去;另方面企业还不具备那么大的平台,根本无法提供你表演的机会。应该说,两方面都是职场人自己的问题,一是缺乏沟通能力,不能被别人所理解;一是自己的选择问题。这样的情况下,用不了多久,挫折感就会将一个人的热情和干劲打的无影无踪。

四是职位晋升的压迫感。还有一种职场老手,他们具备比较丰富的行业经验,具备比较过硬的专业能力,也积累了比较扎实的管理经验,到了一个新的企业,被安排到了中层的管理岗位,几年下来,大毛病没有,但业绩也不突出,个人的能力没有得到施展,因此没有得到企业提拔。于是,他们心里就有些不服气,但没有其他什么办法,表现在工作上就是得过且过,混一点算一天,琢磨着有机会就继续再跳槽。

第三,职场人应如何认识自己的三年之痒

以上所说的职场新人和职场老手,年龄不同,阅历不同,经验不同,“三年之痒”的内容也不同。一些职场新人考虑更多的是环境的好孬,一些职场老手考虑更多的是平台是否适合自己。既然“三年之痒”如此广泛,无论职场新人,还是职场老手,应该如何对待呢?

一是,职场就是职场,不要把它想象的多么美妙。对一些职场新人来讲,一定要明白,千万不要把职场想象的过于简单,企业用与不用,衡量的唯一标准,就是能否为企业创造价值,或者看你未来有没有创造价值的潜力。有一句话叫“职场如战场”,战场上比拼的是什么?是进攻能力,是防守能力。既要能进攻,又不要被打死。中国目前每年上千万的就业大军,都想涌进这有限的岗位里去,因此,保持清醒的认识异常重要。

二是,要有职业规划,清楚自己到底想要什么。无论对职场新人,还是职场老手,都要有自己的职业规划,有了规划,就有了方向、有了目标,就不会太在意眼前的得与失,就不会太在乎环境是否优美,就不会太在乎眼前的薪资是否太低。因为你知道,你现在所做的一切,都是为了将来打基础。没有扎实的基层磨砺,没有过硬的专业能力,没有“板凳要做十年冷”的心态,就不会有自己的美好未来。

三是,经常跳槽的人,职业生涯一定会比较槽糕。职场上有句话,叫做“跳槽穷半年,改行穷三年”,这的确需要职场人深思。跳槽要面对陌生的人际环境,无论做管理,还是做技术,都需要别人的配合、团队的合作,而良好的人际关系,是成就事业的基础。对那些经常跳槽的人,一不高兴就跳槽,说明两个问题:一是情商太弱,一是心胸过窄。要记住,人脉很重要,人脉只有得到利用才能成为资源。

第四,企业应怎样对待职场人三年之痒

在做了以上分析后,对职场人的三年之痒,企业应该积极面对,而不是消极应付;应该采取措施,而不是被动接受。

一是建立良好的文化氛围。良好的文化,一定是建立在良好的制度之上的,没有好的制度,就不可能有好的文化。对那些刚刚走上社会、踏进职场的新人来讲,企业良好的人际关系和文化氛围,对他们尽快融入企业是有相当大影响的。对一些中小企业而言,尤其是中小民企,不要仅仅把眼光放在利润上,也应该重视文化建设,这样才能让来的人进的来、留得住、干的久。

二是建立定期考评制度。人无压力轻飘飘,压力从哪里来?企业给的。企业给职场人压力的办法,就是建立比较科学的考评制度,对职场人给予定期考核评价,让大家知道哪些东西必须学、学到什么程度,哪些东西应该掌握、掌握到什么程度,哪些能力必须具备、提高到什么程度,一年应该怎样,三年会怎样,五年又会怎样,让职场人清楚地知道自己的付出会有怎样的回报。

三是建立富有竞争力的薪资待遇。企业也应该清楚,没有合理的的薪资待遇,是很难留住人才的,所以企业必须建立具有一定竞争力的薪资待遇。就一般职员来讲,保持当地中上游的水平即可;对新招录的专业人才来讲,必须结合同行业的情况,确定他们的薪资特殊政策;对中高层管理人员而言,要结合企业的具体情况,采取差别化措施,来确定中高层的薪资待遇,以保持管理团队的相对稳定性。

四是建立良好的晋升制度。晋升对职场人有着极大的吸引力,在这方面,可以设立两条晋升通道,即管理通道、技术通道,并明确两条通道的薪资待遇。对适合做管理的人,可以培养他们从车间基层做起,逐步从工段长、车间主任干起;对适合做技术的人,则让他们直接走技术通道,按照技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、资深工程师这样的顺序,逐步或者越级给予晋升。无论管理职务、还是技术职务,都必须实行“任期制”,以两年或三年为期限,能者上、庸者下,形成制度化。

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