谁都知道职业规划很重要，面试或者述职时，HR总会问到：你的职业规划是怎样的呢？
可以说，职业规划做不好，难免成为自己的一块短板，但问题在于，其实很多行政人都不知道职业规划应该怎么做：
·基础行政容易在工作中找不到价值，不知道该做什么
·行政的工作体系很庞杂，需要时间来了解
·传统行政升职的周期很长，有的人觉得看不到希望就转行了
那么，行政人的职业规划到底应该怎么做，才能为自己未来的职场之路铺平道路呢？
01
职业规划的几大误区
许多行政人总感觉晋升无望，或者觉得职业生涯一眼看得到尽头，其实多半是陷入了这几个误区：
1.升职周期长？因为你只局限于升职加薪。
有的行政人看到知乎上人均年入百万，听到太多升职加薪的故事，就总觉得自己也能这样。
但事实上，这可能只是幸存者偏差，每个公司只有金字塔少数人才能成为高管，而且行政的升值周期很长，如果只局限于在本公司内升职加薪，会更容易希望越大，破灭的可能越大。
2. 行政体系庞杂，学起来很复杂，所以走到哪算哪。
也有的人觉得基础行政没啥价值，或者行政体系很庞杂，要学起来太麻烦了，干脆躺平，根本不做职业规划，这样往往会难以应对35岁中年危机，或者一旦面临裁员等问题，就很难有更好的工作机会，容易越跳槽越糟。
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3. 用旧观点指导职业发展规划。
有的人可能从某些专业书上看的，或者听前辈行政同事说，需要补充哪些技能，怎样一步步前进，但事实上，他们可能忽略了这是五年前的书，或者前辈也都是十几年前的经验。
然而目前行政行业的变化趋势极大，如果只是一味沿用旧的成长方式，也很难顺应新的变化。
4.认为专业or管理，只能二选一
也有的人认为，如果要再往上走，就得专业和管理二选一，要么走管理岗，要么走专家路线，自己只能往一个方向使劲，事实上并非如此。
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02
行政人的职业规划应该怎么做
1.放宽规划范围，不局限于公司内部
琳琳在最初做职业规划时，由于公司是一个不足百人的中小企业，行政岗位晋升十分有限，肉眼可见的只有专员-主管-经理岗，但是她觉得自己并不擅长管理，感觉自己的职业规划一下子就没有了目标。
一位行内前辈点醒了她：为什么你非得圈在你们公司这一亩三分地呢？她恍然大悟，她发现自己更想要做采购方面的内容，就从招聘网站上看了采购相关需要的技能，并在日常有的放矢地精进，终于跳槽成功。
其实我们做职业规划也是如此，不一定非得局限于现公司内有的职位，你可以思考和判断你真正想做的事以及你擅长做的事，匹配相应职位，并根据该职位来增加你的技能点，顺利的时候，未尝不可跳槽。
2.着重岗位匹配度，适配高=升职快
小周觉得当行政特别没前途，升职周期太长了，想要升职，除非跳槽或者把现有的领导熬走才有可能，甚至当现有领导走了，还会有空降的领导或者其他同事升职，他十分苦闷，萌生了转行的念头。
但和他同期入职的小李，就在短短一年内升职成为了行政经理，小周一开始觉得是内幕，后来看到了小李的工作笔记，发现原来他并不像自己一样，广撒网式地复习，而是仔细针对公司内部的岗位要求，看这个岗位需要匹配哪些技能，然后一一学习，并在实际工作中，逐一应用，以便于有相应的工作经验，而且，由于行政需要掌握的知识确实很庞杂，这是不可避免的，小李在学习时，划分了优先级，优先掌握这些必须的技能。
所以说，如果觉得行政升值周期长，你就需要在做职业规划时，着重看这个岗位需要什么样的技能，最好不要只是泛泛的做职业规划，而是拆解细化，这样适配度高了，才能更快地升职加薪。
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3.聚焦自身长板，优化职业的长尾
小吴觉得行政工作每天就是处理杂事，一点价值和意义都找不到，她也觉得这份工作和自己想象中相差甚远，后来她发现，自己其实对公文撰写和时间管理都十分擅长，每次写的内容都得到领导的好评，于是她刻意练习自己的写作能力，并不局限于公文写作，还包括活动策划、品宣等内容，时间久了，她的写作能力在全公司都数得上，后来慢慢转型去了总裁办。
所以说，想要在工作中找到价值所在，就需要在职业规划中扬长避短，重点突出自己擅长的事情。
也有人会提出疑问，那我到底是该弥补短板，还是优化长板呢？其实大家不妨将80%的精力放在优化长板上，因为长板才能真正成为你的核心竞争力，所谓的短板，一是我们工作中不一定会经常遇到，再一个是只要不让短板成为大的纰漏就可以，否则短板再弥补，也只能和别人差不多，这样一来，你只会成为一个平平无奇的小员工。
4.顺应社会发展，不断优化技能
阿鸿作为一个工作8年的老行政，从小厂辗转到大厂，8年的工作经验让他有一个深刻的认识，就是行政行业在不断变化，对行政的要求也在不断变化，行政从一开始服务全公司的大管家，变成了战略型的合作者，行政也需要匹配行业发展趋势，需要维持公司良好运营、提高员工满意度、合理控制成本等，在工作时，也需要有产品思维、运营思维，懂得如何落地企业文化。
所谓产品思维，就是指把员工当用户，把行政做成产品，员工需求调研就是我们的用户调研，做服务对象的洞察。根据用户体验，做情感化的产品设计。
所谓运营思维，就是指工作流程化，反馈数据化，学会复盘，不断优化工作的每一个环节，以至于达到更好的效果。
虽然说“活到老学到老”这句话看上去比较俗，但确实是事实，在我们做职业发展规划时，也要不断精进，这样才能有一个良好的职业发展路径。
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职业规划看上去很难，但事实上就是需要我们不局限于眼前的一亩三分地，要有长远的目光和对未来的思考，有了这些，相信你对自己的职业规划也能有全盘的考虑，加油，祝你能实现自己的目标！