人力资源之人材、人才、人财

人是最活跃的资源,这已经成为了大家的共识。特别是现在的企业家们越来越感觉到自己的企业最缺的资源就是人。
 
  事在人为。一切事情的成败,其最大的决定因素在于人。人是所有事情的主宰。企业、社会、国家的发展需要配置和利用很多的资源,使这些资源发挥到最大的效果。可是很多资源是死的,它需要人去激活。人是活的资源,而且是激活其它重要资源的资源。其它资源没有人去激活,那就不是资源,而最多只能算是一种摆设。 人力资源之人材、人才、人财  人是活资源这已勿庸置疑。可是一定所有的人都是企业的、社会的、国家的资源吗?为什么又有庸才、蠢材、人材、人才、人财之说?我们不用去探讨庸才、蠢材,因为对企业、社会、国家而言都是徒劳。而人材、人才、人财对企业而言又意味着什么呢?

  首先我们不妨可以这样来定义:

  人材:其实就是企业的门面,就是那些高学历、好长相的企业人员。很多企业对外宣传自己有多少本科生、研究生,高学历占有多大的比例等等。而有的企业招收人员时要求身高多少,长相如何,以便在公司的对外交往活动中展示自己公司的形象。其实这些只能是公司死的资源,就跟宽敞的办公室所起到的作用是一样的。人材就是有卖象而无实际价值的产品。

  人才:具有真才实学的人。这类人员具备良好的综合素质。有文化、有能力、有专业的技能,只要你给他一束光他就可以灿烂,但是你不给他发挥的舞台,也许他就什么都不是。企业拥有这种人员就需要为他们创造一个发挥才智的平台,使他具备的资源尽量的转化成活的资源。没有伯乐,这样的人才其实也是庸才,他的才华永远没有发挥的时间。

  人财:为社会、企业带来财富的人员,这才是企业、社会最需要的人员。也许他们不具备乖巧的外表,也许也不具备亮堂堂的MBA毕业证书,可是无论你把他放置到什么地方,他就是能够发光,就是在任何的工作岗位上干出成绩的人。这些人是企业、社会真正的活的资源,也是最有价值的资源。 

  企业对人材、人才、人财的运用

  人材、人才、人财对企业而言都是资源,只是有的资源需要我们去激活,而有的原本就是活的资源。

  人材对企业而言,无法创造价值。也就是大家所说的现代企业的人才高消费症,笔者认为这种高消费不但不能为企业带来财富,而且会成为企业人力资源开发的绊脚石。那些人才、人财在人材充足的群体中将失去光亮,为人力资源的开发增加了难度。企业用人最基本的标准就是这个人能否为企业带来效益、带来财富。同时为那些能够为企业带来财富的人扫清障碍。也许这些摆设能够给你带来某些好处,但总体来讲,弊肯定大于利。

  当然你拥有的人财越多肯定越好,但谁又那么容易笼络到足够的人财呢?这就为我们的人力资源开发人员提出了工作的难度。

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  有的人说庸才其实就是放错了地方的人才,也许这种说法确实有自己的道理。相应的也可以这样说:把人才放到适当的舞台上,进行适当的训练,他就可以成为企业的人财。把企业的人才转化为人财其实就是人力资源开发部门最重要的工作。

  有的人员在这家公司没有任何业绩、平淡无奇,当时跳槽到其它公司以后,做出了优秀的业绩,反而成为了公司的竞争对手。这样的事例比比皆是。我们有没有认真的思考一下,他在我们公司的时候我们有没有去做过把人才转化为人财的工作,在我们公司为什么不能发挥他的才能而在别的公司就能发挥才能。 

  对于人才,企业需要制定适合的考核体系,有激励效用的薪酬,同时要有一个伯乐作用的人力资源部门。只有这样,企业的人才才可能最大化的转化成人财。

 

你是什么cai呢?

 

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