面试时千万不要“太能干”

 一位是普通高校外贸专业的大四女生小A,一位是某高校远程教育学院的大四女生小B,两份简历同时摆在贺悦外贸公司业务经理孙先生的面前时,孙先生毫不犹豫地表示前者从学历、活动能力、英语能力都有一定的优势。然而一轮面试交谈下来,孙先生的态度来了个大转变,他决定把工作机会给小B,因为小B更适合当助理。

  过早露底,导致出局

  这几年,孙先生的外贸业务做得不错,目前他急需一个外贸业务助理负责工厂联系和发货工作。就看面试时接电话的架势,张先生就发现小A性格干脆利落,他觉得小A挺合适。但是当他随意问起小A对职业的规划时,小A同样干脆利落地表示:希望尽快能进入年薪十万行列。这句话让孙先生心里犯起了嘀咕:一个业务助理的职位不可能达到年薪10万标准,这样的女生肯定不安分做事,说不定还是给自己找了个麻烦。反观小B,家境不错,性格文静,对薪水要求不高,还一直表示要好好学习。学历、能力上的不足反而成了优点。“做生意的最怕内部人抢生意,找助手就要找个放心的,太能干的女生,我不想要!”孙先生表示。

  口气太大,让人逆反

  无独有偶,武汉某医药公司杭州办事处的经历聂先生也有同样的看法。半个月前的一则小小招聘业务女助理的广告迎来了120多位应聘者,其中不乏重点大学医学院的学生。“如果你给我一个发挥的空间,我一定能让你有N倍的收益。”一听到类似表述,聂先生就觉得很烦,面谈之下他现在的女大学生心都挺高的。“我们也知道大学生就业不容易,但是希望大家在找工作的时候,心态要平一些,看清应聘的职位,多一些诚意,省得大家浪费时间。”聂先生感慨说。

  有人在就业压力下被迫表现“自信”。“女生就业本来就不容易,我不把自己说得强一些,或者表现得强一些,用人单位就会觉得我们自信不足呀,不是说自信是求职很重要的一方面嘛。”对此,不少大四女生都表示不解。城市学院法律专业的女生小鲁更是尖锐:女生好不容易进入面试关,谁都想把自己好的一面表现出来,如果我表示自己一辈子就想做个助理,难道用人单位就觉得满意了?他们肯定也觉得这样的大学生没出息。自信、工作能力强的女生应当受欢迎呀!大家都倾向于:即使实力不足,也要表现得自信一些。

  注意:商贸企业招人有特殊性。在贸易企业,有业务才有生存。从用人单位来看,他们既希望找做事能力强的助手,但是又担心太强的人挖了自己墙角。所以不少人都喜欢招一些女性助手,威胁相对小一些。对于一些能力强的女生,除了恰如其分地展示自己的能力,不妨让自己表现得低调一些。这样的姿态更能让用人单位接受。

感谢您访问:生涯设计公益网!本文永久链接:https://www.16175.com/3872.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:121488412@qq.com或微信:aban618。
(0)

相关推荐

  • 郭台铭主讲的职场人生出牌学

    郭台铭主讲的职场人生出牌学 郭台铭主讲的职场人生出牌学:满手烂牌,不一定就会输!生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组推荐。   满手烂牌,不一定就会输  …

    职涯心路 2009年4月14日
    1.7K
  • 低学历毕业生如何在就业路上出奇制胜

    低学历毕业生如何在求职过程中,做好自我定位,从而出其不意地获得成功呢?笔者认为,应该从以下几个方面入手: 一、要从山脚下开始跋涉,踏踏实实地从底层工作做起。很显然,与高学历者相比,…

    职涯心路 2007年6月15日
    1.4K
  • 找工作体会简谈

     刚刚大学毕业,在走完学生生涯的最后一步后也迈了自己人生旅途很重要的一步,那就是进入到社会开始工作赚钱自己养活自己了。对于自己在大学毕业前找工作的感受和体会,简单的说出来…

    职涯心路 2007年8月9日
    1.7K
  • 职场新人必做的5件事

      一、认真了解企业文化   每家公司必然都有着诸多成文的和不成文的规则,这些“规则”(即所谓企业文化)乃为公司的精髓与灵魂,初到乍来的,切记千万莫逞英雄,天真地奢想去改变它们,否…

    职涯心路 2008年1月19日
    1.4K
  • 工资2000的人看2遍,5000的看5遍,1万以上的背下!

    工资2000的人看2遍,5000的看5遍,1万以上的背下!耐心看的人早晚会成人上人 一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货,只有卖不出的货的人。 二、想干的人永远在找方法,不…

    职涯心路 2017年1月8日
    2.8K
  • 找工作路上的酸与甜

    今天好开心,在北京奔波了2多天终于安定下来了,终于找到了一份自己还算满意的工作,心情也突然的变的开心,也许这就是多日的阴霾忽然看到一束阳光的喜悦心情吧,就是看着这被污染的不像样子的…

    职涯心路 2008年6月25日
    1.5K
分享本页
返回顶部