企业科技人员职业规划措施论文

企业科技人员职业规划措施论文

企业科技人员主要指从事研究、开发科技成果以及将其运用于生产过程的人员,包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。他们是企业技术创新的主体,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。在人才激烈竞争的今天,如何吸引和留住优秀的科技人员是企业人力资源管理所面临的难题。企业有义务、有责任最大限度地发挥科技人员的能力,为其提供一个不断成长及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会,并努力实现这一目标。

一、企业要指导科技人员实事求是地制定职业生涯规划,形成切实可行的职业目标

1.帮助科技人员对职业生涯规划形成积极的认识。任何一个具体的职业岗位,都要求从事这一职业的个人具备特定的条件,如教育程度、专业知识、技能水平、体质状况、个人气质及思想品质等。科技人员要使自己拥有不可替代的职业品质和职业能力,应根据自身的潜能、兴趣、价值观和需要来选择合适自身优点的职业,将自己的潜能转化为现实的价值,这就需要对自己的职业生涯作出规划和设计。企业为科技人员列出详细的发展路线,往往会被科技人员认为是企业的一种承诺,当承诺不能兑现时比没有承诺还可怕,它会严重打击科技人员的积极性,降低他们对企业的忠诚度,对追求发展的科技人员来说,这是一种无法修复的伤害。因此,企业要通过宣传册、幻灯片和录像片开展职业生涯方面的培训,宣传职业生涯规划的重要性,使科技人员认识到对自己的职业加以规划且改善的职业决策的必要性,学到职业规划的基本知识和方法。

2.为科技人员提供职业指导。提供制定职业规划所需的信息、条件和指导,如自我评估与规划系统、公司信息、岗位描述、岗位就职人数、培训选修内容、个人职业生涯资源目录及本企业教育资源目录等;通过管理人员、外聘专家及向科技人员提供职业自测工具等途径,帮助科技人员了解自己的兴趣爱好、能力倾向;分析工作,找出工作对他们要求的共性和差异性,说明每个职位所需的技巧、知识和素质及具备这些条件的方法;在了解个人特征和职业要求的基础上,帮助科技人员选择一种适合个人特点又可获得成功的职业道路,树立现实的目标,并制定切实可行的行动计划。

3.分析评估科技人员的职业生涯规划。要根据企业战略目标来确定科技人员的自我定位和未来职业发展目标。企业要运用心理咨询及测验工具对个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等进行测查,分析个性,了解心理动机、需要、兴趣、价值取向、性格、才能、专长,从而保证职业选择的方向性;针对科技人员的个性特征和每一职业类别特定的工作性质、特点、任务、待遇及任职资格要求,找出和个人相匹配的职业类型;对科技人员自己设计的职业目标的现实性和合理性进行评估,引导其正确评价自己的职业兴趣与职业通道匹配程度,作出双方都愿意接受的行动方案,确定可行的职业目标。

4.动态调整科技人员的职业生涯规划。科技人员自身的情况和企业环境都会随着时间的推移发生变化,因此,企业要帮助科技人员分析自身的优势和弱势在企业内(外)部的机会和威胁,对其职业生涯规划进行适当的跟踪、调整和修正,保持长期目标的相对稳定性,职业发展的具体活动、短期目标等需要不断变化。各个部门的主管人员与下属面谈,了解其职业目标,并根据每一位科技人员的职业目标来评价其职业进步情况,同时确认他们应在哪些方面开展职业开发活动。根据目前所处的职业通道的等级,评价是继续在该通道上发展还是转换到其他更合适的通道;根据晋升或转岗来设计相应的行动计划;根据他们目前的工作情况和职务制定全面的人力资源计划。

二、企业要建立多渠道职业通道,使各类科技人员找到适合自己的职业发展途径

职业通道是企业中职业晋升的路线,是科技人员实现职业理想和获得满意工作,达到职业生涯目标的路径。不同类型的科技人员自我成功的途径不尽相同,因此,职业通道应是多重的,企业要为各类人员设计出不同的升迁途径,使之都能寻找到适合自己的职业发展途径,一进厂就知道自己该往哪方面努力,才能取得成功。

1.管理通道。升迁途径:助理工程师—工程师—项目经理—研发经理—研发副总。科技管理既需要扎实的技术支持,又涉及多方面的管理工作,最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。有些科技人员,虽然是理工科出身,从事着技术工作,但天生就具有管理天赋,往往更喜欢跟人打交道,更喜欢与外界沟通,这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力。他们在这种条件下,以技术经验为基础和依托,适当补充学习些管理方面的知识,如在职攻读MBA,完全可以成长为出色的科技管理者。成为项目经理,一方面可以充分发挥技术人员的专业优势,同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用,从而让自身价值更为充分地实现和得到认可。

2.研发通道。升迁途径:助理工程师—工程师—高级工程师—总工程师。技术的支持和研发的速度,成为企业利润增长的最主要来源,技术研发部门是企业的主战场,而企业内主要从事研究、开发项目的研发人员就是这个战场上的主力军。他们往往受过系统的专业教育,一般有着出色的专业知识和技能,具有更新知识的强烈愿望及持续学习能力,对自身期望值高,献身于自己从事的事业和职业而不是服务单位。所以,在一个尊重和重视研发工作的行业和企业中,研发人员和行政领导同样受人尊敬。发展成为高级工程师、总工程师是一个很好的选择。
 

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