浅谈人力资源管理

     人力资源在狭义上指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人口的总和。人力资源管理包括很多方面,有着很广泛的意义

。我仅从我熟悉的几个方面谈一谈。

      人力资源管理的任务中很重要的一环是人员招聘这块,要贯彻逢进必考,组织好招聘会、面试、录取等工作。前段时间通过校园招聘会新招了一批大学生,已经开始进入试用阶段。下步就是一个继续双向选择问题。对于公司,我们既要留住可用人才,同时还要甄别人才。等到试用期结束后,就是如何根据具体情况制定薪酬,怎样留住人才。公司还制定人才储备库制度,大量储存各类技术人才的档案。为公司日后需要打下基础。这个措施很不错,但是要将之落实可行。规划在近期是定岗定员问题。根据我们企业已定的产品方案和生产规模必须要配备的各类人员的数量标准。我们厂总人数已经界定,即360人。现在有专门的管理咨询公司,可以和他们结合制定出具体可行的方案,然后根据岗位来计算定员数。

       人力资源管理的目标:得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员(高学历人才可以改变我们的知识结构,这里涉及学历与能力的问题。改变高学历低能力的偏见,大学生虽然初出校园,欠缺工作经验,但是学习能力是有的,经过简单培训即可适应岗位需要。如何开发其潜力,如何让其尽快适应岗位需要,是值得注意的。另外,拥有一批专业技术人才则可以减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。(外聘专家?));充分利用现有人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足(各个部门、车间人员不足和冗杂问题,特别是浆板车间前期人员不足,抽调其他部门的人员和委培学生,向社会招聘新员工进行培训,到位后的人员选择、调配);
       人才需求表,等表格。比较完善的。
       建立人力资源信息库,前段时间要求员工填表建立档案,每个员工的性别、年龄、身体状况等自然信息;工作经历、工作业绩、学习教育情况、
素质技能、发展潜力。

       企业劳动人事管理:企业劳动管理和企业人事管理。劳动组织、劳动定额、编制定员、劳动保护等。录用、调配、培训、考核以及职工工资、奖惩等。
     关心和改善员工的工作和生活环境,保障好后勤工作。对于员工关心的几方面问题,不仅仅是提提,更要逐步落实。   

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