职业规划与中年危机

职业规划与中年危机
 

中年危机是指人在四十岁左右时,由于体力和精力的下降,不能像年轻人那么拼命干活,又由于上有老下有小又需要更多金钱来养活整个家庭,而一般的职位,企业又喜欢雇佣能拼命干活且工资低的年轻人,于是中年人在普通职位上遇到了困难。

你也许会想,我还年轻,不用考虑中年危机的问题。但我要告诉你,如果你没有很好的职业规划,你早晚要遇到中年危机的问题。

中年危机起因的本质是一个人的工作能力没有因为时间的增长而增长。他只是不断重复以往的工作,他的年龄是40岁,而工作能力还停留在25岁。而对于一个不断学习,不断开拓,不断挑战自己的人来说,不存在中年危机。因为他的能力提升与年龄相匹配,在40岁的时候已经成为总监级,乃至总经理级的人物,他已经可以指导年轻人去工作,他可以为公司的发展指明方向,他可以解决部门内的所有问题,他可以hold部门内的所有人,于是他的薪水足够供养家庭所需。

并不是所有人都能成为总监级的人物,这和一个人的智力、意志力、情商有关系。空有智商的人,意志力差,所有事物浅尝辄止,无一专精,注定碌碌无为一生。既有智商,又有意志力的人,可以在某一方面成为技术专家,但如果其情商低,则只能一个人工作,不能领导团队,更不能和其他部门做正常交流。只有智商、意志力、情商同时高的人,才能成为行政领导,组织团队,与其他部门配合。智商、意志力、情商的高低是天生的,很难改变。但一个人经过努力磨练,可以有一定的改善。我希望每个人都能更多学习和思考提高智商,更多坚持提高意志力,更多和同事交流提高情商。

每个人都涉及到自己的职业规划问题。你想成为什么样的人?怎样才能那样的人?一般雇员的成长路线是:普通职员——技术能力提高——部门技术主管——管理能力提高——部门行政主管——行业经验提升——总经理——资金积累充分——企业主(可雇佣总经理)——资金充裕,时间充裕——投资者。其中有一部分人因为沟通能力欠缺,升到技术主管而无法转为部门行政主管。有的部门主管不能全面了解公司各部门运作,也就无法升职为总经理。

一个普通职员该如果成长为总监呢?那首先是以总监的标准来要求自己。总监和普通职员的一个重要区别在于:普通职员只是执行命令,而总监要给总经理提供各种方案,待总经理选择方案后,还要把该方案分解给各个下属。

普通职员该如何从行为方式转变呢?多站在总监的角度考虑问题,多干工作,多学习,多动脑子。不要整天想只干8小时,多干活就倒休。不积跬步无以至千里,不集细流无以至江海。你每天多工作,多增长见识,才能比别人成长更快。未来的升职,要比目前的倒休重要的多。

如果你都做到全能,你就不会有中年危机,甚至你就是未来公司的总经理。

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