影楼管理与职业规划经验分享

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影楼管理与职业规划经验分享 
 


影楼管理与职业规划经验分享。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。



女怕嫁错郎,男怕入错行,一个人没有规划,人生的目标不明确,走一步算一步,这是现在很多职场一族的隐忧。企业没有规划,就不能吸引优秀的人和你一同去奋斗。做人力资源这么多年,从招聘和日常的人力资源管理中我发现,优秀的人才最看重的先不是薪酬,而是发展空间,多项调查显示,员工个人发展因素成为继薪酬之后最重要的离职原因。



职业规划,是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人生涯的个人因素,组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。生涯规划是一种对人生的角色定位。职业生涯规划的最终目的是实现个人发展和企业发展的协调与共融。



我们影楼行业里一直以来人员流动大,培养起来的员工很多会自立门户成为原来东家的竞争对手,有很大的原因就是因为我们很多公司没有给员工做过生涯规划。生涯规划是公司有效的培养和调动内部人员的方式。



影楼职业规划课产生以下作用:



1、 按标准用人,避免感性决策,提升用人准确率。



2、 稳定员工队伍,增加员工满意度。



3、 结合员工的特点,实现人尽其才,人岗适配。



4、 合理配置人力资源,保证人力的可持续和稳定发展。



5、 提升员工个人素质,从而提升整体的综合素质



6、 给员工产生归属感,提高工作积极性。



那么职业生涯规划如何设计呢?



1、 开展人力资源规划,明确人力资源战略



2、 构建职业生涯规划通道



3、 制定个类型人员的晋升标准



4、 确定各层级人员晋升考察因素



5、 制定生涯规划管理制度



6、 对员工个体职业生涯兴趣进行分析了解,寻找切合点



7、 对员工绩效进行考察



8、 培训、推行、实施、反馈。



看到这,也许有人说,这么麻烦啊,其实这不是麻烦,是专业和科学。以摄影师为例,公司有摄影师A,工作了3年,技术一般,公司的发展方向是做个性化的技术路线,吸引和保有更多的有消费力和消费层次的客户,需要的是能跟客户无障碍沟通,做出拍摄方案并执行的摄影师,这样的摄影师我们姑且叫做创意摄影师,从现在的摄影师要做到创意摄影师需要大约1年的时间,我们来做晋升通道,能拍得了片子但技术一般的我们就叫摄影师,其下面一级是助理或者叫见习摄影师,其上面的一级是创意摄影师,再上一级是高级创意摄影师,在高一级是摄影总监,制定出标准,比如创意摄影师能持续拥有客户并带来转介绍客户达到10个者,通过公司技术考核通过可以晋升高级创意摄影师,享受更高的薪酬和福利以及晋升的机会,将这些标准推行,实践、修订后就成为生涯规划的管理制度内容。


然后在根据专业的测评工具测评员工的职业优势,根据他个人的兴趣点是否在技术上,如果某个人的职业优势和兴趣点在技术上,这就是切合点,可以在摄影师这个岗位上发展作为自己的生涯规划,让这样的人任职摄影师,并通过一系列的绩效考核来保证他的成长,在这样的设计里,员工已经不是单纯的在这里打工,而是实现自己的梦想和价值,其工作积极性和工作能力大大提升,他成长,公司发展,他不成长,公司发展会把他淘汰,最终达到个人和公司的共赢。


生涯规划是公司的战略,也是人力资源管理中非常具有艺术性和技术性的部分,让愿意干的人具备能力并高产出,让这样的人跟公司共进退。还愁什么难招,难留,难成长?!