找准机制管理和培养目标的结合点、交叉点。集团公司党委非常重视开展党员职业生涯设计试点工作，专题研究讨论，与甘肃建投当前人才短缺、急需加大人才培养工作统筹谋划；与积极实施人才强企战略，构建以人为本的和谐企业有机结合。员职业生涯设计试点，为“双培养”工作更加扎实有效开展搭建了良好平台，为积极探索党员队伍建设开辟了新途径，是促进人才成长的有力抓手。
抓住职业生涯设计目标书一个关键。统一制定了《党员（或骨干）职业生涯设计目标书》，按照短期、中期、长期分别进行自我评估、职业目标分析规划和阶段性考评总结。将《党员（或骨干）职业生涯设计目标书》进一步细化，从学历、职称、专业技能、执业资格、职务晋升、创优荣誉等子项引导员工制定提升目标，采取自我分析和组织协调分析相结合的办法及时调整职业发展走向，确保目标设计书顺利实施。
明确两个骨干群体重点。将拟培养入党的生产经营骨干和党员中的生产经营骨干进行全面分析和界定，使其成为开展职业生涯设计的重点。汇总整理两个骨干群体人员的岗位分类，制定相关激励措施，建立健全培训制度；加大对后备干部的选拔培训、岗位锻炼成才及公开竞选力度；采取多种方式，搭建人才快速成长的平台；制定学历、职称、资质、职务、专业技能、荣誉等方面提升的具体措施，有效调动员工的积极性。
探索实施三种模式载体。以党支部为主，将党员职业生涯设计和员工职业生涯设计统一整合，全体党员参与的员工职业生涯设计模式；依据项目党支部以党建项目化运行管理为手段，结合企业实际，采取支部提名、职工评议、组织考察、会议研究等程序确定开展职业生涯设计的对象；把开展职业生涯设计的范围放在副科级以上党员干部中首先试点，以保证培养设计对象质量和试点工作效果。
努力培育四个方面人才队伍。将开展职业生涯设计作为一项长期的人才战略来落实，使其与“双培养”有机结合，努力培育“四个方面”的人才队伍：企业经营管理人才、党务管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设。同时注重“四个结合”：注重党员个人自我设计与组织指导帮助相结合、个人发展与企业发展愿景相结合、个人努力与组织培养相结合、党员队伍建设与企业人力资源开发相结合。
做好五项工作任务。一是明确“党委（支部）书记是第一责任人。以原有“双培养”的组织机构为基础，在各基层单位建立了党委组织部、人力资源部，同时将工会、团委、科技质量等承担人才培育职责的部门全部纳入此项工作。二是确立设计对象，建立素质档案，分析评估自身“短板”与优势，将职业生涯规划书的完成结果纳入干部管理档案。三是制定发展路径，签订目标责任书。有的基层单位将党员职业生涯设计试点全面推广扩大到35岁以下的所有员工；有的单位建立了导师带徒、优秀人才（双培养）和后备干部培养三级梯次培养机制的职业生涯设计书。四是完善支撑体系，畅通培养渠道，把职业生涯设计工作纳入党建工作考评范围。五是评价反馈成效，不断扩大成果。对各基层单位开展情况进行专门考核打分，组织召开党员职业生涯设计工作观摩推进会，推动试点工作向纵深开展。（甘肃省建设投资集团公司党委）
党员职业生涯规划设计
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职涯心路
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