未来三年规划
市场拓展目标。未来三年，我的初步目标是要保持公司利润以*%的持续上升，外派人数达到*万人左右，我们的合作企业要达到*家，比2021年要增加*家左右，将市场占有率进一步扩大。
以人为本，诚信经营。完善服务制度，继续为广大用工单位和劳务派遣员工提供高效、规范、优质、人性化的服务，带动用人单位、用工单位和劳动者走上三方共赢之路。针对不同类型的用工单位，公司及时与法律顾问沟通，进一步完善合同（协议）文本内容建立健全派遣员工人事档案。公司从录用员工时就开始建立人事档案，并实行一人一档，安排专人负责管理。在员工离职时，按照《劳动合同法》的要求，及时办理社会保险、人事证明等转移手续。
建立考核机制，注重优胜劣汰。为提高员工积极性，使员工具有紧迫感，与公司共同发展，公司要建立健全优胜劣汰的激励机制，采取定期末位淘汰制度，不断加强员工队伍的管理，对员工的考核采取平时督查考核、领导点评与年度考核相结合，岗位目标考核与民主评议相结合的方法，公司结合平时考核与民主评议结果，对其作出考核鉴定，并将考核结果存入个人档案，作为今后培养使用。
做好宣传推广，提升企业形象。企业的形象关乎企业存亡，因此，在未来三年，我们要大力建设企业文化，做好企业的宣传推广，让更多的人了解企业，提升企业形象，与公众积极主动的进行沟通联络，在公众面前有效提升稳固与诚信的企业形象。通过不断强化宣传推广力度，力争在后期尽量减少我公司去企业洽谈拜访的次数，有效提高洽谈成功率，最好能达到使各大企业与人力资源因良好的企业形象慕名而来的效果。
开源节流，实现利润最大化。实现利润最大化是企业的最终目标，我们要继续强势开拓新区域，开发新企业，不断提升企业收入，另一方面，严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，控制成本和费用支出，增加企业利润。
转换理念，实施创新管理。实施三阶梯管理，即制度管理、情感管理、创新管理，使企业能够运行。通过实施制度管理，为企业建立简洁、高效的运行秩序，使其更符合社会化大生产、市场竞争的规律，满足员工的生存需要。通过实施情感管理，关心员工生活，有效弥补制度管理之不足，变消极为积极，化被动为主动，刚柔相济，恩威并举，使员工心悦诚服，创造了宽松、和谐的工作环境，增强企业亲和力，满足员工的相互关系需要。通过实施创新管理，及时调整企业中那些陈旧过时的条条框框，使之不断产生新观念、新方法，激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力，使企业在稳定中求发展，满足员工成长发展的需要。通过三阶梯管理充分满足员工的需要，使员工找到自我实现的舞台，能够心情舒畅地工作，人人有希望，人人有笑脸，获得良好效果。
