美女老板和我谈职业规划

美女老板和我谈职业规划
职业规划
我爱油泼面
今天老板找每个人1on1谈话。
主要了解每个人在未来3年、5年、10年的职业规划。
3年、5年、10年后，你希望自己是什么样子，你才是满意的？希望自己从事什么行业和什么岗位？
职业规划的问题，我从大学毕业就开始想，一直想到现在，也没有想明白。

三百六十行，我也不知道自己喜欢从事哪个行业，从事什么岗位，也没办法去一个一个尝试，然后确定自己到底喜欢什么。
虽然这是一个想不明白的未来问题，但是我还是喜欢看身边的人的发展轨迹，然后复制成自己的。
研三找工作那会儿，我认定了自己就应该从事汽车行业，做生产计划员。我认为这就是为我量身定制的行业和岗位。
真正参加工作以后，发现完全不是那么回事儿。
首先，从工作内容上说，不适合我，我更喜欢发挥主观能动性的工作，而不是按部就班。
其次，从工作环境和氛围上说，不适合我，我更喜欢和高素质、优雅Nice、活泼的人成为同事。
所以，我跳槽了。
第二份工作是在一家和政府相关的小公司做项目申报工作。
开始，我以为这就是我理想中的工作了，我可以长远的在这里发展了，但是我又错了。
首先，从工作内容上说，我很胜任，可以说是Perfect，但是如果待遇可以提高，而且每天都有无数的项目可以做，我相信我现在仍然在那家公司上班。我忍受不了每天闲的上网，聊天，睡觉的工作。
其次，从工作环境和氛围上说，公司同事都很Nice，但是全公司只有我一个高学历的人，我感觉孤掌难鸣，而我更向往更高层次的工作环境，所以，我又跳槽了。
第三份工作就是我现在的工作。老板是清华毕业，新加坡留学回来的Master 美女。这是我见过最有见解、目标明确、行动力强、有毅力和Power的老板了。
首先，从硬件上说，符合我的要求：
公司：世界500强，正在冲击本行业No1.的位置
岗位：供应链核心团队（同时和本人的专业相关）
环境：国际化氛围，高档写字楼，白领，部门旅游，免费工作餐，小资的咖啡和零食，健身活动，娱乐社团，志愿者组织等等
同事：重点本科以上学历，海龟，硕士
发展空间：70后总监、高级经理、80后Team Leader，培养新人，敢用新人；老员工也同样可以轮岗和成为导师，找到自己的发展方向
薪水：中上等且无上限封顶，给你无限梦想和想象
管理流程：最恒久不变的就是变化，每年都在变，不断优化不断上升，没有固定模式，只要你想做，你可以任意发挥主观能动性去实现梦想，因为你不是一个人，你身后还有你的Team和manager做你坚强的后盾
综上，这份工作看起来是非常完美的。
但是，万事都有它的制约，公司也提倡work life balance，我不是女金刚，也不是女超人，我也需要感情生活和我的爱人，所以，我在权衡两者之间的关系后，决定放弃现在的岗位，转去另一个岗位。我的Manager是一个非常善解人意的领导，她站在我的立场，给我做了最好的安排。我十分感动！
5年以后，我希望自己可以成为专家，如有合适机遇，同时，能力又有提升，我希望可以成为Leader。这算是我的目标。
拿现在的自己和5年后的自己做对比，找出差距，我需要提高两方面的能力：
1.业务层面：专业知识的强化。专业性可以让我在业务中显得更权威，更有话语权，这是我与其他人的差异化所在之处。为了强化专业知识，我需要深入了解整条业务线的运作模式和游戏规则，产品研发是怎么来的？价格是如何制定的？销售预测是怎么算出来的？为了满足营销战略，产品如何运作，市场如何运作，供应链如何运作，供应商是如何管理的？……
2.软技能层面：与人打交道的能力。站位高度决定了屁股的位置，我需要提升无职位领导能力。如何才能有效的影响他人（包括你的下属、平级同事、上司），如何做出正确的决策，如何通过你的努力，说服他人向着你指定的目标努力和前进，最后达成你的目的。这是非常重要且难获得的软技能。在这方面，我需要不断思考，不断实践，不断向身边的人学习和请教。
以上，是我的职业规划。
可以说，现在的我还是很迷茫的，所以，我同样问了经理美女这个问题，希望她可以分享她的经历。
她说：
从新加坡留学回来以后，她也曾经迷茫过，她不知道是做一个老师搞研究好（因为她研究生的方向是做研究），还是进入企业做生意好（她本身性格很有冲劲和魄力）。最后她权衡了一下，选择了进入企业工作，选择了之后，她就义无反顾的踏上了做职业经理人的道路，再没有考虑换行业或者其他的。
加入联想之后，她的经理就问过她职业规划方向的问题：是选择专家型道路还是管理型道路？
她给她经理的答案是：先做专家，再转管理。
于是她在S&O团队做业务（供应链领域的），之后又转到BU（营销事业部）做业务三年，之后又转回供应链，开始了平步青云般的晋级。
她说，她所走的每一步都是有目的的，最后的目标是达到在供应链领域走管理型发展道路，走职业经理人道路。
在她加入联想9年的时间里，她花3年的时间在BU工作，目的是为了更好的了解事业部的运作模式，回来为供应链服务，在那3年时间里，有不少老大向她伸出橄榄枝，邀请她过去做经理和升级别，她都拒绝了，因为她知道自己的目标不在那里，经理Title和Band级别是迟早的事，不能急于眼前的利益，转了弯，放弃了自己的目标。
3年后，回到供应链，她升级为Band8，做了一年经理之后，升级为Band9，成为高级经理，连HR看到她近一两年的发展路径，都惊呼如坐火箭般上升，她说，HR没有看到的是，在这之前的7年时间，她给自己铺垫的道路。
我们很多人现在都在迷茫，不知道自己喜欢什么，不知道自己想要什么，不知道自己未来如何发展，我想我经理的经历会多多少少给我们带来些启发。