今年，由于国家对房地产的打压政策，据了解全国除了晋蒙、贵州等少数省份外，建材行业都呈现不怎么景气的局面，走访了很多建材商，都表示今年比较难。现在我先抛开国家宏观层面来浅析下建材行业的现状与突破口。
一、中国建材行业的大体现状
1、竞争十分激烈、体验式营销已成必然趋势。
目前，建材行业的竞争十分激烈，比如瓷砖、地板、卫浴、墙纸、衣橱柜、涂料等无论是在同板块间，还是在具有替代性的不同板块间都处于白热化的竞争阶段，直接折扣和让利促销已经很难再吸引消费者，相反像总裁签售等的概念营销起到较好的效果，长期看，大面积、全方位、家居式展示的体验式营销已成必然趋势。
2、全国很多城市的建材市场层次不齐。
全国各地甚至很多省会城市都有脏、乱、散等传统的建材市场;也有如月星、居然之家、红星美凯龙等规范、干净、舒适的建材商场。
3、经营理念浮躁得不到不统一，恶性竞争严重。
在整个建材行业，浮躁之风十分严重。有得商家根本就没接触过建材也不去用心的学习和打好基础，而是用误导消费者、中伤同行和恶性降价的方式来经营，这样使整个行业恶性竞争严重。
二、建材行业的突破口
1、一定要引入，要使文化和家居建材紧密结合。
引入文化不但要使整个店面形象具有文化，更要使我们的从业人员学习和掌握相关的甚至全面的文化，厂家在给商家的培训中一定要把文化具体化和可持续化，商家一定要强力的执行，并把文化列入考核范围。
2、要不断的挖掘细节服务，把服务做得更细、更体贴。
例如，现在的很多商家在第一次接待客户时，我们的导购往往很直接的问：你要什么?你家在哪?装修了没?多大面积?等等这些很令人反感的问题。更本就没有体现出对消费者服务的体贴和细节。
3、农村市场是一个很大突破口。
目前，农村往往是花着比名牌价格高的钱却购买着次等的产品。厂家布局二三线城市，把高质量的名牌产品打进农村市场是个大趋势。
那么，要如何如何管理和操盘建材业的一个市场呢?
首先、必须要速度。渠道的布局要速度、终端的开发要速度，无论怎么样都要先做起来了再调整。
其次、团队的组建一定要有高效执行力，管理一定要扁平化。
再次、一定要扎根市场，做好各户价值。
最后、培训一定要深入化，要有可持续性。