员工职业生涯规划专题

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员工职业生涯规划专题


员工职业生涯规划解决方案分享。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。


一、什么是员工职业生涯规划


1、 什么是职业生涯


 。 广义的职业生涯:广义的职业生涯,是指人一生的工作经历。


 。 狭义的职业生涯:狭义的职业生涯,是指一个人从就职到离职的这段工作经历。


2、 什么是员工职业生涯规划


 。 员工通过对自身的主客观因素的分析,确定自己的职业发展目标;


 。 为了实现这一职业目标,预先制定相应的工作、学习和培训计划;


 。 通过个人努力和组织支持不断提升自己,逐渐实现个人职业目标;


 。 员工职业生涯规划是员工个人发展目标与组织发展目标的结合。


乔治.萧伯纳曾说过:“世上那些不断进取的人,便是那些早上起床后寻找他们想要得到的气氛的人,如果他们没能找到,便会去创造它。” 那么,职业生涯规划可能就是一种帮助员工去寻找或创造这种气氛的方法!


二、为什么要做员工职业生涯规划


   员工需要:                                        企业需要:


。 谁都想在事业上获得成功                          。企业需要人才梯队


。 帮助员工准确定位                                。激发员工自我学习的动机


。 了解自身的优势和缺点                            。改进度,提高员工素质


。 从模糊的人变成清醒的人                          。增强员工对企业的忠诚度


。 有针对地不断完善自我                            。营造吸、用、留人的氛围


。 增强职业竞争


。 发现新的职业机遇


三、员工职业生涯规划中的角色


    主要角色:员工个人


    辅助角色:部门经理


    支持角色:人力资源部


四、员工职业发展通道


1、 纵向职业发展通道: 职务等级由低级到高级的提升


2、 横向职业发展通道:在同一层次不同职务之间的调动


3、 网状职业发展通道:纵向与横向发展通道的综合交叉


4、 双重职业发展通道:既培养高技能的管理者,又造就高技能的技术人员


五、员工职业生涯规划的问题及分析


1、 是否所有企业都需要做员工职业生涯规划


    员工职业生涯规划,并不适合所有企业。员工职业生涯规划,依赖于企业的 发展环境。比如说,规模小的企


    业缺乏足够的纵向和横向职业发展空间。一个业绩下滑、不断减员的企业如何能为员工提供发展机会。因此,企业在做员工职业规划前首先要考虑能否为员工提供职业发展机会。


2、 是否所有员工都需要做职业生涯规划


    这需要回答两个问题:1.对多大比例的员工做职业规划? 根据企业的具体情况确定比例。 一般来说,可对企业中20%的员工做职业规划。2.选择哪些人做职业规划? 选择有才能、有潜力、有进取心、核心岗位的员工。


3、 员工的期望与实际情况是否存在偏差


    尽管我们常说,不想当将军的士兵不是好士兵,但是员工的职业规划必须切合实际,否则,将会给未来的执行带来隐患。因此,员工的上司以及人力资源部在一开始,就要指导员工做客观的分析,找准定位,设计出切合实际的职业发展路线。需要强调的是,对于下属不合实际的期望不要挖苦打击,可通过分析让其明白。


4、 企业能否兑现员工职 业规划所做的承诺


    这些承诺包括:能否给予员工培训和指导,以及发展的机会。如果承诺不能兑现,比没有承诺更易打击员工的积极性,降低忠诚度,甚至导致员工流失。建议:企业应让员工明白,员工发展的基于员工的实际表现。上司不能做轻易的承诺。企业和管理者应当兑现所做出的承诺。


5、 员工职业生涯规划管理能否持续下去


    如果员工认为,企业不可能为他们提供发展机会,只是做秀;如果部门经理缺乏协助员工职业规划的能力,或不能投入其中;如果人力资源部不能提供有效的支持,缺乏持续的推动力;如果企业不能高度的重视,以及大量的投入;员工职业生涯规划是难以持续下去的。做好以上各项准备,是员工职业规划持续开展的关键